執(zhí)行：如何完成任務的學問（白金版）

執(zhí)行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一　柳傳志
專文推介二　宋振寧
專文推介三　徐中
導言
第一部分　為什么需要執(zhí)行
　第1章 執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁
　　強調(diào)執(zhí)行的時代已經(jīng)來臨
　　為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力
　第2章 執(zhí)行成功與失敗的案例
　　ceo喬的煩惱
　　施樂公司的執(zhí)行不力
　　朗訊的執(zhí)行失控
　　eds的執(zhí)行成功
第二部分　執(zhí)行的三大基石
　第3章 基石一：領導者的七項基本行為
　　全面深入了解企業(yè)和員工
　　實事求是
　　設定明確的目標并排出優(yōu)先順序
　　持續(xù)跟進，直至達成目標
　　賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員
　　通過教練輔導提高下屬能力
　　了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務實的性格
　第4章 基石二：建立文化變革的框架
　　行動導向的文化
　　獎勵與業(yè)績掛鉤
　　執(zhí)行的軟件部分：良好的互動溝通機制
　　積極、坦誠和開放的對話
　　領導者以身作則，率先垂范
　第5章 基石三：領導者的關鍵任務—知人善任
　　企業(yè)不能知人善任的原因
　　企業(yè)究竟需要什么樣的人才
　　如何做到知人善任
　　人員評估應基于事實而非臆想
第三部分 執(zhí)行的三個核心流程
　第6章 人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
　　基石一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營分別結合起來
　　基石二：通過持續(xù)改進、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構建領導梯隊
　　霍尼韋爾的人才評估
　　基石三：對表現(xiàn)不佳的人做出處理決定
　　基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結合起來
　　坦誠的對話至關重要
　第7章 戰(zhàn)略制定流程：將人員與運營結合起來
　　戰(zhàn)略實施方式的重要性
　　完整戰(zhàn)略規(guī)劃的結構
　　制定戰(zhàn)略計劃
　　制定戰(zhàn)略計劃中的注意事項
　第8章 如何進行戰(zhàn)略評估
　　提出合理的問題
　　持續(xù)跟進，直至達成目標
　第9章 運營實施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
　　如何三天內(nèi)制定一份預算報告
　　各項業(yè)務同步協(xié)調(diào)至關重要
　　合理的假設：設定基于現(xiàn)實的、可實現(xiàn)的目標
　　制定運營實施計劃
　　權衡取舍的藝術
　　運營實施流程產(chǎn)生的主要成果
　　評估會議后的持續(xù)跟進和隨機應變
　　讓業(yè)績目標落到實處
　　結語：致新領導的信