突出重危

　　《突出重危：企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的黃金7法則》深入剖析了企業(yè)在危機時期的管理內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)如何將危機變成轉(zhuǎn)機，如何做出明確的決定與革新，使企業(yè)在危機時期能夠正確應(yīng)對在經(jīng)營過程中遇到的各種艱難困境。危機管理是公司高管在任何時候都需要掌握的管理技術(shù)：危機即將發(fā)生時的預(yù)防偵測。準(zhǔn)備危機處理的策略，危機損害控制管理和危機過后的復(fù)原善后工作。身為國際知名扭虧解危專家、職業(yè)咨詢顧問的安東尼-霍姆斯提出了企業(yè)與大眾在危機發(fā)生前、危機發(fā)生期及解決危機后開展行動的7個黃金法則，幫助企業(yè)高管們規(guī)劃各個階段所需的管理決策和執(zhí)行方針。

　?。ㄓ┌矕|尼·霍姆斯（Anthony Holmes） 譯者：屈云波 張少輝安東尼·霍姆斯是國際知名的扭虧解危專家，他曾用15年的時間使7家覆蓋了公共事業(yè)、建筑業(yè)、耐用消費品和電信等各種行業(yè)的公司獲得重生。其30年的國際商業(yè)職業(yè)生涯覆蓋了戰(zhàn)略顧問、投資銀行和企業(yè)高級管理等多種角色。安東尼現(xiàn)居住在倫敦，擁有謝菲爾德大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，同時也是倫敦經(jīng)濟學(xué)院的理學(xué)碩士。