《道德經(jīng)》的組織經(jīng)營管理之道

　　《道德經(jīng)》博大精深，涵蓋天地，富有哲理，深深地影響著中國歷代的明君和智者，更被世界其他國家的智者所推崇和應用。中國五千年歷史，莫不是“內用黃老，外示儒術”，老子的思想是經(jīng)世安邦之道，是一部“大乘成功學”?！兜赖陆?jīng)》強調“無為而治”，是在告誡我們由于組織所賦予領導者的掌控資源、指揮管理的權力，一旦與人性的丑惡面聯(lián)結在一起，必然會促使其為所欲為、胡作非為。這就是許多社會問題和禍害產(chǎn)生的根源。面對這樣的現(xiàn)實怎么辦呢？老子在《道德經(jīng)》第三十二章說：“始制有名，名亦既有，夫亦將知止。知止可以不殆。”就是必須限制領導者的權力（“知止”），才能夠避免危險（“不殆”）。領導者的權力范圍越小，無為而治的范圍也就越大。只有嚴格限制為政者的權力，才能充分發(fā)揮社會自我管理的功能。古往今來，很多大師從中總結出養(yǎng)生、文化、修身、搏擊、管理及帝王之術等內容。在《道德經(jīng)的組織經(jīng)營管理之道（2）》中，王家堯從每一章里找出自認對組織經(jīng)營管理有用的‘歷史經(jīng)驗’，并把它們分成謀略、變革和執(zhí)行三大篇章，其中既有思想理念之闡發(fā)，又輔以諸多具體形象之例證，更能方便讀者領受！

　　王家堯，高級工程師，專職企業(yè)管理培訓師，中小企業(yè)競爭力工程TWI推進辦專家。開發(fā)出清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結出一套企業(yè)“循道而為，以道御術，以術御工”的組織變革、流程再造模式。具有在中國第一汽車集團公司16年的精益生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的實踐具有獨到的感悟和見解。擔任《機械工業(yè)質量管理教程》、《質量管理工人讀本》編委；曾為多家企業(yè)提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經(jīng)驗和高超的咨詢項目推進能力。