企業(yè)集團(tuán)子公司主導(dǎo)行為與公司治理評價(jià)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	汪建康著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787514101461	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)集團(tuán)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)的完善程度直接關(guān)系著我周以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革的成敗。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，基于母子公司的層級結(jié)構(gòu)逐漸成為企業(yè)集團(tuán)組織管理的重要形式，但其實(shí)質(zhì)是一種委托一代理的治理關(guān)系，這種治理關(guān)系已經(jīng)跨越單個(gè)企業(yè)的治理邊界，實(shí)現(xiàn)了從“單體法人企業(yè)治理”到“集團(tuán)母子公司治理”的突破。同時(shí)面對日益復(fù)雜和動態(tài)的外界環(huán)境，子公司的策略性角色業(yè)已發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從傳統(tǒng)的“多元市場進(jìn)入者”與母公司資源接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者、重要研究任務(wù)的承擔(dān)者以及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的積極參與者。《企業(yè)集團(tuán)子公司主導(dǎo)行為與公司治理評價(jià)》將以企業(yè)集團(tuán)、公司治理等方面的理論作為基礎(chǔ)，以企業(yè)集團(tuán)子公司為研究對象，深入剖析子公司主導(dǎo)行為對企業(yè)集團(tuán)母子公司治理績效的影響。

作者簡介

　　汪建康，女，漢族，1980年4月出生，管理學(xué)博士，南京審計(jì)學(xué)院管理學(xué)院講師。主要從事企業(yè)集團(tuán)、公司治理、技術(shù)創(chuàng)新及知識管理等方面的研究，擔(dān)任管理學(xué)、公司戰(zhàn)略管理、管理溝通等課程的教學(xué)工作。已經(jīng)在《Journal of Technology Management In China》、《情報(bào)雜志》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇．并有多篇論文被EI和ISTP檢索。參加國家、省部級科研課題6項(xiàng)。

圖書目錄

第一章　緒論
　第一節(jié) 研究背景
　第二節(jié)　研究現(xiàn)狀
　第三節(jié)　理論基礎(chǔ)
　第四節(jié) 相關(guān)概念
第二章　企業(yè)集團(tuán)子公司角色演化與主導(dǎo)行為
　第一節(jié) 母子公司關(guān)系的變遷
　第二節(jié) 子公司角色的動態(tài)演化分析
　第三節(jié) 子公司主導(dǎo)行為
第三章　基于子公司主導(dǎo)行為的企業(yè)集團(tuán)母子公司治理架構(gòu)
　第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理的特性
　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理的邊界
　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理的基本架構(gòu)
　第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)
　第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理機(jī)制
第四章　子公司主導(dǎo)行為及與企業(yè)集團(tuán)母子公司治理績效的實(shí)證研究
　第一節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
　第二節(jié) 研究變量的操作性定義及衡量
　第三節(jié) 樣本及描述性統(tǒng)計(jì)
　第四節(jié) 研究設(shè)計(jì)
　第五節(jié) 研究結(jié)果分析與討論
第五章　基于子公司主導(dǎo)行為的企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)的概念結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)的意義
　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)的目標(biāo)、原則和特征
　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)的主要內(nèi)容
　第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)指標(biāo)定義與選擇
　第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)的程序
第六章基于子公司主導(dǎo)行為的企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)的指標(biāo)體系
　第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建依據(jù)
　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建思路
　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
　第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)母子公司治理評價(jià)指標(biāo)的衡量方法
第七章　企業(yè)集團(tuán)母子公司治理優(yōu)化策略
　第一節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的動態(tài)治理
　第二節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)子公司的主導(dǎo)行為程度
　……
參考文獻(xiàn)
后記