燒掉艦船：微軟稱霸全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

作者簡(jiǎn)介
致謝
序言
第1章合作勢(shì)在必行
知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為開放式創(chuàng)新自身所必不可少的條件。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供的法律平臺(tái)，公司可以分享最有創(chuàng)新性的研究，并一起合作創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司會(huì)因?yàn)閾?dān)心其他公司濫用其新發(fā)明而阻止分享新的創(chuàng)意。但是如果有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司就會(huì)安心地與其他公司分享新的發(fā)明，因?yàn)樗麄冎肋@是互惠互利的，而且所有的創(chuàng)新在使用的過程中都會(huì)得到全方位的保護(hù)。
我們需要聯(lián)系
專利敲詐的教訓(xùn)
又一次似曾相識(shí)
“你們偷了我們的軟件”
舊M命懸一線
說服頂頭上司
知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須為商業(yè)服務(wù)
第2章像科爾特斯那樣燒毀艦船
任何合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，理所當(dāng)然地應(yīng)該提出戰(zhàn)略性的理論基礎(chǔ)。它不僅要準(zhǔn)確地表明當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)狀況，還要明確地說明戰(zhàn)略實(shí)施后可以取得的收益情況。針對(duì)快速發(fā)展且逐漸紊亂的技術(shù)變革，我們提出了自己的發(fā)展藍(lán)圖。在我們看來，與其他公司進(jìn)行合作，而非追求市場(chǎng)支配地位，將成為今后取得成功的關(guān)鍵。
文化革命
為什么要合作
如何開展授權(quán)活動(dòng)
開放式經(jīng)營
直覺與現(xiàn)實(shí)
合作的現(xiàn)實(shí)收益
媒體關(guān)注
第3章金錢不再是金錢
兩個(gè)人，兩種截然不同的戰(zhàn)略，卻是一個(gè)目標(biāo)——利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造新型的價(jià)值。
回到大后方
非常友好的人士
給所有企業(yè)家打電話
“一次獲益匪淺的合作”
價(jià)值大于金錢
第4章一項(xiàng)絕密任務(wù)
我們不知道合作具體需要哪些要素，但是我們認(rèn)識(shí)到，成功的協(xié)議將需要三個(gè)獨(dú)立且相關(guān)的協(xié)議，分別是專利合作、技術(shù)協(xié)作和經(jīng)營協(xié)作。可以確定的是，有很多復(fù)雜的問題需要我們付出大量艱辛的努力。但同時(shí)，雙方都感覺到微軟與諾威爾之間的隔閡最終必將被消除。
大教堂與雜貨鋪
和平還是戰(zhàn)爭(zhēng)?
新的開始
“萬圣節(jié)前夕定成敗”
出現(xiàn)障礙
“完成這項(xiàng)工作!”
頑固分子的反抗
無（太多）差異的區(qū)別
第5章領(lǐng)導(dǎo)始于高層
知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是如何領(lǐng)導(dǎo)。正是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理們需要與公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們建立密切的合作關(guān)系，需要認(rèn)識(shí)到他們每天面對(duì)的挑戰(zhàn)，所以他們需要變?yōu)楹玫某珜?dǎo)者、教育者，特別是好的傾聽者。
蓋茨的非凡作用
美國公司不光彩的小秘密
CEO為什么會(huì)落伍
創(chuàng)造真正的商業(yè)價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)必須始于高層
第6章未來之路——兼向比爾·蓋茨致歉
在今天繁榮復(fù)興的信息時(shí)代里，技術(shù)又一次破壞了我們的專利體制。在過去20年里，面對(duì)著增長速度達(dá)3倍的專利申請(qǐng)數(shù)量，專利商標(biāo)局（PTO）也沒有足夠的資源來應(yīng)對(duì)。結(jié)果，在某些領(lǐng)域，專利的質(zhì)量開始下降，訴訟率開始上升。因此，有必要再一次改革專利體制，以滿足當(dāng)今新技術(shù)和新行業(yè)的挑戰(zhàn)。
獨(dú)立發(fā)明家的復(fù)興?
不能吃掉你的玉米種
在透明物、云狀物和其他所見之物中
對(duì)“免費(fèi)內(nèi)容”鬧劇說不