企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)的動因、診斷與對策

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	方軍雄著
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787309078237	出版時(shí)間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　進(jìn)入21世紀(jì)，在以競爭的全球化、需求的顧客化、變化的常態(tài)化為特征的信息社會中，企業(yè)競爭更加慘烈。正如競爭的非穩(wěn)定性是市場常態(tài)，持續(xù)經(jīng)營不確定也是企業(yè)的常態(tài)。通過對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)產(chǎn)生與惡化機(jī)理和表征的分析，可以幫助人們預(yù)先察覺危機(jī)的來臨，從而采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施以避免危機(jī)的發(fā)生，或者最大限度地降低危機(jī)可能帶來的危害。在汲取管理、會計(jì)和審計(jì)學(xué)科方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，《企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)的動因、診斷與對策》？出了緊扣企業(yè)生死脈搏的fog（財(cái)務(wù)質(zhì)地、經(jīng)營質(zhì)量和治理效能的英文縮寫）三因素模型，得出結(jié)論認(rèn)為：三個(gè)關(guān)鍵動因相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同影響著企業(yè)的生存狀態(tài)；任何企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營都是財(cái)務(wù)質(zhì)地、經(jīng)營質(zhì)量和治理效能共同作用的結(jié)果。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營三因素模型為分析企業(yè)危機(jī)提供了一個(gè)有益的理論框架，不僅有助于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營研究擺脫“資料驅(qū)動型”的困境，而且可以提高創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者避免和化解危機(jī)的能力。

作者簡介

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圖書目錄

第1章導(dǎo)論
1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)研究的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
1.1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)研究的理論價(jià)值
1.1.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)研究的現(xiàn)實(shí)意義
1.2相關(guān)文獻(xiàn)述評
1.2.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)的概念
1.2.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)判定與預(yù)測方法
1.2.3企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)判定指標(biāo)和預(yù)測變量
本章參考文獻(xiàn)
第2章企業(yè)持續(xù)經(jīng)營三因素模型——規(guī)范分析的視角
2.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營三因素模型
2.1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的自組織作用
2.1.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的組織作用
2.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營三因素模型的細(xì)致分析
2.2.1財(cái)務(wù)質(zhì)地——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的直接動因
2.2.2經(jīng)營質(zhì)量——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在基礎(chǔ)
2.2.3治理效能——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)生動力
本章參考文獻(xiàn)
第3章基于持續(xù)經(jīng)營三因素模型的實(shí)證研究（Ⅰ）
——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析與高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測研究
3.1研究設(shè)計(jì)
3.1.1持續(xù)經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)的定義與對照樣本選擇
3.1.2實(shí)證研究期間
3.1.3模型變量的選擇
3.1.4實(shí)證研究統(tǒng)計(jì)模型
3.1.5實(shí)證研究設(shè)計(jì)的進(jìn)一步考慮
3.2數(shù)據(jù)來源及樣本選擇
3.2.1研究樣本的基本情況描述
3.2.2研究樣本的描述性統(tǒng)計(jì)和單變量分析
3.3企業(yè)持續(xù)經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)影響因素的回歸分析
3.4企業(yè)持續(xù)經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型構(gòu)建和檢驗(yàn)
3.4.1單年度未根據(jù)行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的預(yù)測模型
3.4.2多年度未根據(jù)行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的三因素預(yù)測模型
3.4.3按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后的預(yù)測模型
3.4.4最優(yōu)模型的進(jìn)一步檢驗(yàn)
3.5結(jié)論
本章參考文獻(xiàn)
第4章基于持續(xù)經(jīng)營三因素模型的實(shí)證研究（Ⅱ）
——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)惡化影響因素分析與風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測研究
4.1文獻(xiàn)回顧與理論分析
4.2研究設(shè)計(jì)
4.2.1持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)惡化的定義與樣本選擇
4.2.2變量選擇
4.2.3實(shí)證研究模型
4.3研究樣本的描述性統(tǒng)計(jì)與單變量分析
4.4持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)惡化影響因素的回歸分析
4.5持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測的實(shí)證研究
4.5.1未按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的預(yù)測模型
4.5.2按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后的預(yù)測模型
4.5.3最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測模型的進(jìn)一步考慮
4.6結(jié)論
本章參考文獻(xiàn)
第5章企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)防范與自生能力改善的對策（Ⅰ）
——企業(yè)經(jīng)理層激勵優(yōu)化的制度安排
5.1激勵的信息基礎(chǔ)優(yōu)化——經(jīng)理層業(yè)績考評研究
5.1.1國際經(jīng)驗(yàn)
5.1.2中國的實(shí)踐
5.2我們的對策
5.2.1上市公司經(jīng)理層業(yè)績考評指標(biāo)體系的構(gòu)建
5.2.2業(yè)績目標(biāo)的確定模式——參與式預(yù)算與非對稱式棘輪預(yù)算
本章參考文獻(xiàn)
第6章企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)防范與自生能力改善的對策（Ⅱ）
——公司董事業(yè)績考評研究
6.1建立規(guī)范的董事績效考評制度的意義
6.1.1董事會效能的提高需要實(shí)施規(guī)范的董事績效考評
6.1.2規(guī)范的董事績效考評有助于董事的成長
6.2我國上市公司董事激勵現(xiàn)狀分析
6.3上市公司董事績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
6.3.1上市公司董事的功能定位
6.3.2公司董事績效考評標(biāo)準(zhǔn)
本章參考文獻(xiàn)
后記