高級品牌管理：實務(wù)與案例分析（第2版）

第1章  品牌管理角色的演變/1
  案例分析1  泰國THUNG KULA農(nóng)場/10
第2章  制定品牌戰(zhàn)略/15
  案例分析2  賀曼公司/16
  案例分析3  馬來西亞聯(lián)合利華/18
  案例分析4  越野陸虎/25
  案例分析5  絕對伏特加/26
  案例分析6  蘋果?司/30
  案例分析7  ZARA/33
  案例分析8  三星/34
第3章  市場定位與品牌管理/37
  案例分析9  純真飲品/44
  案例分析10  耐克/48
  案例分析11  LG電子/54
  案例分析12  海爾/71
第4章  品牌架構(gòu)/77
  案例分析13  萊佛士國際/82
  案例分析14  索尼和愛立信/88
  案例分析15  萬豪國際集團(tuán)/93
  案例分析16  家樂福(法國)和阿霍德(荷蘭)/96
  案例分析17  摩根士丹利集團(tuán)/99
第5章  品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌復(fù)興和品牌放棄/104
  案例分析18  卡特彼勒公司/110
  案例分析19  箭牌公司/113
  案例分析20  TAB減肥汽水/115
  案例分析21  馬自達(dá)/116
  案例分析22  奧茲莫比爾/126
第6章  品牌管理可以利用的所有傳媒/129
  案例分析23  HELLO KITTY/146
  案例分析24  麥當(dāng)勞/146
  案例分析25  新加坡航空/147
  案例分析26  馬來西亞航空/152
  案例分析27  皇家芝華士/157
  案例分析28  寶潔/159
第7章  信息時代的關(guān)系品牌和客戶關(guān)系管理/164
  案例分析29  MTV/176
  案例分析30  FACEBOOK/181
  案例分析31  MYSPACE/185
  案例分析32  TWITTER/186
  案例分析33  打造奧巴馬品牌/190
  案例分析34  GOOGLE/192
第8章  “品牌萬歲！”：創(chuàng)造品牌文化/197
  案例分析35  維珍集團(tuán)/206
  案例分析36  英特爾公司/211
  案例分析37  飛利浦/218
  案例分析38  OPUS國際集團(tuán)股份有限公司/221
  案例分析39  宏基電腦公司/228
第9章  衡量品牌成功的方法：市場調(diào)研和品牌估值/232
  案例分析40  駿懋銀行/236
  案例分析41  DIAGEO/258
第10章  結(jié)束語/260
附錄  品牌管理工具箱/262