ERP原理及應(yīng)用

總序
前言
第1章　erp概述
　1.1erp的概念與特點
　1.2erp的演變與發(fā)展
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第2章　生產(chǎn)管理
　2.1基本概念
　2.2主生產(chǎn)計劃
　2.3物料需要計劃
　2.4能力需求計劃
　2.5車間管理
　2.6準(zhǔn)時生產(chǎn)
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第3章　財務(wù)管理
　3.1財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)
　3.2固定資產(chǎn)管理
　.3.3成本管理
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第4章　供應(yīng)鏈管理
　4.1采購管理
　4.2庫存管理
　4.3銷售管理
　4.4客戶關(guān)系管理
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第5章　erp系統(tǒng)的實施
　5.1erp系統(tǒng)實施規(guī)劃
　5.2erp軟件系統(tǒng)選型
　5.3erp系統(tǒng)項目實施
　5.4erp系統(tǒng)實施評價
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第6章　erp系統(tǒng)的應(yīng)用評估和效益分析
　6.1erp系統(tǒng)應(yīng)用評估
　6.2erp系統(tǒng)效益分析
　6.3企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第7章　erp軟件實驗準(zhǔn)備
　7.1erp軟件實驗設(shè)計及組織
　7.2系統(tǒng)環(huán)境安裝
　7.3erp軟件安裝步驟
　7.4erp軟件操作流程
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第8章　財務(wù)管理流程實驗
　8.1系統(tǒng)管理
　8.2企業(yè)應(yīng)用平臺
　8.3總賬系統(tǒng)
　8.4業(yè)務(wù)處理
　8.5薪資管理
　8.6固定資產(chǎn)
　本幸小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第9章　供應(yīng)鏈管理流程實驗
　9.1系統(tǒng)管理
　9.2企業(yè)應(yīng)用平臺
　9.3期初錄入
　9.4采購業(yè)務(wù)
　9.6直運業(yè)務(wù)
　9.7往來業(yè)務(wù)
　9.8月末處理
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第10章　生產(chǎn)管理流程實驗
　10.1賬套建立
　10.2檔案設(shè)置
　10.3客戶訂貨業(yè)務(wù)
　10.4排程業(yè)務(wù)
　10.5atp計算
　10.6產(chǎn)能管理
　10.7生產(chǎn)業(yè)務(wù)
　10.8車間管理
　本章　小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
附錄
　案例1上海百事可樂飲料有限公司erp實施成功案例
　案例2廈工集團(tuán)三明重型機(jī)械有限公司erp實施成功案例