民營企業(yè)戰(zhàn)略投資的知與行

案例篇
八年百億的戰(zhàn)略投資
第一章　“誤打誤撞”開啟戰(zhàn)略投資之門
第一次聽民營企業(yè)家談戰(zhàn)略投資
“友情出演”開啟投資總裁職業(yè)生涯
物流園區(qū)開發(fā)權(quán)招標會帶來的思考
輕裝上任躊躇滿志
“讀懂企業(yè)”是戰(zhàn)略投資職業(yè)經(jīng)理人的必修課
第二章　“英雄城”打響戰(zhàn)略投資“第一炮”
戰(zhàn)略指引
謀劃在先
老表傳情
量身打造
真誠互動
共樹標桿
回眸昨日
第三章　“進退之中”鑄造“3W創(chuàng)研智造”產(chǎn)業(yè)園
初探上海
再涉上海
走訪上海
同舟共濟
決戰(zhàn)上海
康橋感悟
第四章　布棋天津打造北方總部基地
探尋問題之一：為什么投資天津？
探尋問題之二：如何謀劃項目？
探尋問題之三：如何做好同政府對接？
探尋問題之四：經(jīng)濟危機下項目運行情況如何？
探尋問題之五：作為北方區(qū)域總部奧克斯還規(guī)劃投資哪些項目？
探尋問題之六：有感于奧克斯的知退知進
第五章　揮桿塘廈打造通訊產(chǎn)業(yè)園
厚積薄發(fā)
高爾夫結(jié)緣
開啟塘廈之旅
真情互動開局
精心準備夏目建議書
鎮(zhèn)長之行全記錄
合同制作與談判
兩次簽約儀式
塘廈啟示
第六章　牽手體育挺進國際旅游島
由第一次赴海南考察說起
縝密分析項目條件
創(chuàng)意項目借勢而為
精心制作項目策劃書
主動對接，旗開得勝
第二次會談結(jié)碩果
以綠為媒，創(chuàng)建新型合作局面
我的思考與感想
解析篇
民企戰(zhàn)略投資有道
第七章　民企戰(zhàn)略投資工作流程優(yōu)化
奧克斯的管理工作流程
民企戰(zhàn)略投資的主要工作流程
民企戰(zhàn)略投資的“四書五經(jīng)”
第八章　項目謀劃是民企戰(zhàn)略授資的科學起點
項目謀劃的重要性
項目謀劃的含義
項目謀劃的特征
項目謀劃的注意事項
第九章　高質(zhì)量建議書是催生好項目的堅實基石
項目建議書的重要性
項目建議書準備階段
項目建議書的編寫
項目建議書的高質(zhì)量
項目建議書的提交
第十章　政府關(guān)系管理是項目成功的必要條件
政府關(guān)系管理的重要性和必要性
政府關(guān)系管理的步驟
政府關(guān)系管理的信任環(huán)節(jié)
第十一章　商務(wù)談判是開創(chuàng)合作新局面的催化犀應(yīng)
項目合作談判的特點
項目拿作談判的策略
項目合作談判的技巧
第十二章　職業(yè)素養(yǎng)是戰(zhàn)咯投資職業(yè)經(jīng)理人的立身之本
兩封信件
“用心”感悟
揭秘奧克斯戰(zhàn)略投資思想體系
附錄篇　小步積累大步跨越
附錄一　奧克斯集團大事年表
附錄二　奧克斯成功理念
附錄三　提升南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)家電產(chǎn)業(yè)競爭力研究報告
附錄四　電子供應(yīng)鏈在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用——以奧克斯集團為例
附錄五　論奧克斯創(chuàng)新管理與管理信息化
附錄六　《民企戰(zhàn)略投資“知”與“行”》課程講義
特別致謝