稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)套裝

《創(chuàng)造高收益　1》
　序章　探尋企業(yè)存在的意義
　第一章　鑄就高收益基盤
　　確立高收益體質(zhì)
　　【經(jīng)營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確?
　　【解答】要想實現(xiàn)利潤收益的提升，首先需要進行基盤的構(gòu)筑
　　確立高收益體質(zhì)是前提條件
　　有助于確保充分利潤的定價方式
　　公司總部簡陋破舊與否并不重要
　　【經(jīng)營問答二】企業(yè)經(jīng)營者的優(yōu)先課題是?么?
　　【解答】深入基層，設(shè)身處地地了解實際狀況
　　細分核算單位
　　獎金和工資不能與績效直接掛鉤
　　堅守核心業(yè)務(wù)，貫徹從一而終
　　【經(jīng)營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的遂路?
　　【解答】開動“腦筋”，專注于既存業(yè)務(wù)，從而增加利潤
　　提高業(yè)務(wù)核算指標
　　京瓷物流業(yè)務(wù)部的誕生
　　利潤率不改善，夢想也就無從談起
　　【經(jīng)營問答四】如何依托以O(shè)EM為主體的實業(yè)改善企業(yè)收益?
　　【解答】專注于外包業(yè)務(wù)，想方設(shè)法將生產(chǎn)效率提高十倍
　　向策劃提案型委托生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)形態(tài)進化的證明
　　OEM承包廠商容易陷入的歧途——過于輕率地拓展自主品牌
　　轉(zhuǎn)換思想，發(fā)掘能夠驚人地削減成本的方法
　　充滿自信地專注于承包業(yè)務(wù)
　　每天都要與技術(shù)人員一道進行反復(fù)研討
　第二章　企業(yè)要勇于不斷進取
　　如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化
　　【經(jīng)營問答五】作為零售業(yè)，不斷擴大分店的做法是否正確?
　　【解答】不要追求銷售的規(guī)模，努力提高各家店鋪的利潤成本核算
　　在夯實核心基礎(chǔ)之后再展開新業(yè)務(wù)和新店鋪
　　大本營與出擊人員的配置
　　讓事業(yè)永續(xù)的秘訣——在知足的基礎(chǔ)上再求發(fā)展
　　【經(jīng)營問答六】是否該對老舊設(shè)備進行大規(guī)模的改造?
　　【解答】與其不斷借債，不如通過零敲碎打來自己動手進行改造
　　不要相信基于假設(shè)的銷售額
　　通過發(fā)動京瓷員工投入美化工廠運動而令企業(yè)
　　業(yè)績趨于好轉(zhuǎn)的實例
　　親自動手，發(fā)揮自身專長，進行創(chuàng)新改進
　　要將最優(yōu)異的真誠服務(wù)作為自己的經(jīng)營利器
　　【經(jīng)營問答七】為了擴大市場份額，
　　應(yīng)該如何成功地進行M＆A?
　　【解答】三方皆贏的并購有助于企業(yè)的進一步繁榮
　　能夠獲得員工愛戴的品性至關(guān)重要
　　以救助對方企業(yè)員工的心態(tài)進行并購
　　超越種族偏見的AVX公司并購案
　　不以強權(quán)，而是以德服人
　　【經(jīng)營問答八】拓展新領(lǐng)域時的成功訣竅是什么?
　　【解答】將自身專長視作事業(yè)成敗的關(guān)鍵，注重自身能力的培養(yǎng)
　　穿越企業(yè)經(jīng)營多元化這條尸橫遍野的道路
　　由于推行多元化而蒙受損失的鐘紡公司
　　以未來進行時態(tài)對待自身的能力
　第三章　基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營
　?創(chuàng)造超越勞資雙方立場差異的企業(yè)文化
　第四章　打造自燃集體
　終章　追求收益經(jīng)營
《創(chuàng)造高收益　2》
《創(chuàng)造高收益　3》