旅游投資企業(yè)戰(zhàn)略管理

總序
前言
導(dǎo)讀
第一篇 戰(zhàn)略框架：正確的認(rèn)知
篇首語 實踐的理論
第一章 戰(zhàn)略管理概述：基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與學(xué)派
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯與趨勢展望
第二章 戰(zhàn)略實踐：我們的觀點
第一節(jié) 旅游與旅游產(chǎn)業(yè)鏈新解
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略知識體系
篇結(jié)語 問自己一些問題
第二篇 戰(zhàn)略分析：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題
篇首語 審視一切
第三章 宏觀環(huán)境和旅游業(yè)分析：評估影響
第一節(jié) 旅游企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
第二節(jié) 旅游業(yè)環(huán)境分析和評價
第三節(jié) 行業(yè)分析案例簡述
第四章 旅游市場分析：找出利益相關(guān)群體
第一節(jié) 旅游市場中的利益相關(guān)者
第二節(jié) 我們的觀點：評價現(xiàn)在的旅游市場分析
第三節(jié) 旅游市場宏觀分析：研究成果
第五章 旅游企業(yè)競爭分析：超越對手
第一節(jié) 旅游企業(yè)競爭分析概述
第二節(jié) 旅游企業(yè)的主要競爭對手分析流程
第六章 旅游企業(yè)的內(nèi)部診斷：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題
第一節(jié) 旅游企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析簡述
第二節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 旅游企業(yè)內(nèi)部分析與管理診斷案例
第七章 旅游企業(yè)戰(zhàn)略能力評估：發(fā)現(xiàn)差距
第一節(jié) 動態(tài)的戰(zhàn)略能力
第二節(jié) 利用戰(zhàn)略能力超越競爭對手
第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)你的機遇和挑戰(zhàn)
篇結(jié)語 模擬應(yīng)用
第三篇 戰(zhàn)略制訂：優(yōu)化戰(zhàn)略生成路徑
篇首語 激發(fā)你的想象力’
第八章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略制訂思維：領(lǐng)導(dǎo)思考
第一節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略思維新探
第二節(jié) 富于戰(zhàn)略思考的領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 用領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)戰(zhàn)略制訂工作
第九章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略制訂視角：生成路徑
第一節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略制訂的視角
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略制訂的過程
第三節(jié) 影響旅游企業(yè)戰(zhàn)略制訂的組織政治
第十章 旅游企業(yè)戰(zhàn)略制訂工作的優(yōu)化
第一節(jié) 處理戰(zhàn)略偏移的問題
第二節(jié) 旅游企業(yè)如何優(yōu)化戰(zhàn)略制訂
篇結(jié)語 假設(shè)情境
第四篇 戰(zhàn)略定位：明確方向使命和目標(biāo)
篇首語 決定你的事業(yè)
第十一章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略定位：確定任務(wù)
第一節(jié) 理解戰(zhàn)略定位
第二節(jié) 確定關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)
第十二章 旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位：最佳行業(yè)
第一節(jié) 旅游企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位方法
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位案例
第十三章 旅游企業(yè)的功能定位：戰(zhàn)略中心
第一節(jié) 旅游企業(yè)功能概述
第二節(jié) 旅游企業(yè)功能定位的內(nèi)涵
第三節(jié) 實踐案例
第十四章 旅游企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)注利益相關(guān)者的影響
第一節(jié) 理清旅游企業(yè)的使命
第二節(jié) 旅游企業(yè)的公司治理框架
第三節(jié) 旅游企業(yè)利益相關(guān)者的期望和目標(biāo)影響
第十五章 文化對旅游企業(yè)戰(zhàn)略的作用與影響
第一節(jié) 旅游企業(yè)的組織場和文化
第二節(jié) 文化對旅游企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第十六章 為旅游企業(yè)設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 陳述旅游企業(yè)的使命和愿景
第二節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
篇結(jié)語 考慮抵達(dá)目標(biāo)的路徑
第五篇 戰(zhàn)略選擇：確定最終路徑
篇首語 更新你的競爭力
第十七章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：價值導(dǎo)向
第一節(jié) 旅游企業(yè)的增長使命
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略的增長風(fēng)險
第三節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險識別
第十八章 旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)多元化：業(yè)務(wù)協(xié)同
第一節(jié) 理解業(yè)務(wù)組合及分析工具
第二節(jié) 旅游企業(yè)多元化的方式及類型
第三節(jié) 旅游企業(yè)多元化的效應(yīng)
第十九章 旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：規(guī)劃業(yè)務(wù)組合
第一節(jié) 旅游企業(yè)可選擇的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
第二節(jié) 旅游企業(yè)業(yè)務(wù)單元基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險
第三節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元分析
第四節(jié) 案例分析
第二十章 旅游企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：建立優(yōu)勢
第一節(jié) 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 旅游企業(yè)在不同環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 旅游企業(yè)在不同競爭地位中的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略案例賞析
第二十一章 旅游企業(yè)的動態(tài)競爭：迅速反抗
第一節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 博弈論與旅游企業(yè)的競爭行為
第三節(jié) 旅游企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略的制訂和選擇
篇結(jié)語 注重你的戰(zhàn)略風(fēng)險
第六篇 職能戰(zhàn)略與發(fā)展方法：選擇實現(xiàn)方法
篇首語 你將如何達(dá)成目標(biāo)
第二十二章 旅游企業(yè)的相關(guān)職能戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 旅游企業(yè)職能戰(zhàn)略的基本理論
第二節(jié) 旅游企業(yè)相關(guān)職能戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)及其政策
第二十三章 旅游企業(yè)的投資戰(zhàn)略：匹配戰(zhàn)略行功
第一節(jié) 旅游企業(yè)投資戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 旅游企業(yè)的投資戰(zhàn)略模式
第三節(jié) 旅游企業(yè)投資戰(zhàn)略新視角
第二十四章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展：確定方法
第一節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展方法
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)
第二十五章 旅游企業(yè)的并購方法：有序開展
第一節(jié) 旅游企業(yè)的并購發(fā)展方法概述
第二節(jié) 旅游企業(yè)并購活動的實施
篇結(jié)語 思考規(guī)模的重要程度
第七篇 戰(zhàn)略實施：為成功而組織
篇首語 為戰(zhàn)略的成功而思考
第二十六章 旅游企業(yè)的公司治理：架構(gòu)成功的基礎(chǔ)
第一節(jié) 旅游企業(yè)的公司治理體系
第二節(jié) 旅游企業(yè)的公司治理評價
第三節(jié) 旅游企業(yè)的董事會架構(gòu)
第二十七章 我們的觀點：公司治理新視角
第一節(jié) 旅游企業(yè)公司治理的新視角
第二節(jié) 動員董事會的積極價值
第三節(jié) 國有旅游企業(yè)的董事會治理
第二十八章 旅游企業(yè)的組織：匹配戰(zhàn)略需要
第一節(jié) 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的新視角
第二節(jié) 旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)境
第三節(jié) 組織設(shè)計實踐：從權(quán)責(zé)定位開始
第二十九章 旅游企業(yè)的組織力：大執(zhí)行力
第一節(jié) 組織力新解
第二節(jié) 情境化組織戰(zhàn)略與旅游企業(yè)的組織力
篇結(jié)語 實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值
第八篇 戰(zhàn)略變革：尋求創(chuàng)新和適應(yīng)
篇首語 挑戰(zhàn)再度成長
第三十章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力：為適應(yīng)而變革
第一節(jié) 適應(yīng)的時代
第二節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力
第三節(jié) 為旅游企業(yè)重塑戰(zhàn)略適應(yīng)力
第三十一章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略變革：適應(yīng)的力量
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的理論綜述
第二節(jié) 旅游企業(yè)如何實施戰(zhàn)略變革
第三節(jié) 旅游企業(yè)組織的變革
第三十二章 旅游企業(yè)的變革管理：戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 旅游企業(yè)的變革環(huán)境與角色
第二節(jié) 旅游企業(yè)的變革管理工具
第三節(jié) 旅游企業(yè)成功管理戰(zhàn)略變革的舉措
第三十三章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新綜述
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)與實施方法
第三節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的市場視角
篇結(jié)語 成為健康的企業(yè)
全書結(jié)語 審視自身和領(lǐng)導(dǎo)前行的勇氣
參考文獻(xiàn)
后記