工程項(xiàng)目管理

1 工程項(xiàng)目管理概述 1．1 工程項(xiàng)目 1．1．1 工程項(xiàng)目的含義與特點(diǎn) 1．1．2 工程項(xiàng)目的分類 1．1．3 工程項(xiàng)目的運(yùn)行周期 1．1．4 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成 1．2 工程項(xiàng)目管理 1．2．1 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1．2．2 工程項(xiàng)目管理的含義 1．2．3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 1．2．4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)2 工程項(xiàng)目管理組織 2．1 工程項(xiàng)目管理的組織制度 2．1．1 項(xiàng)目法人責(zé)任制 2．1．2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)原則 2．2 工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 2．2．1 項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)的演變發(fā)展 2．2．2 項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)的常見(jiàn)形式 2．3 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式 2．3．1 平行承發(fā)包方式 2．3．2 總分包方式 2．3．3 聯(lián)合體承包方式 2．3．4 新型承發(fā)包模式3 工程項(xiàng)目決策與勘察設(shè)計(jì)管理 3．1 概述 3．2 工程項(xiàng)目決策管理 3．2．1 投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選 3．2．2 項(xiàng)目建議書(shū)的編制 3．2．3 工程項(xiàng)目可行性研究工作 3．2．4 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制與審批 3．2．5 項(xiàng)目評(píng)估與決策 3．3 工程勘察設(shè)計(jì)管理 3．3．1 工程勘察管理 3．3．2 工程設(shè)計(jì)管理4 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 4．1 招投標(biāo)概述 4．1．1 招投標(biāo)的含義 4．1．2 招投標(biāo)的基本特征 4．1．3 招標(biāo)方式 4．2 工程項(xiàng)目招標(biāo) 4．2．1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容 4．2．2 招標(biāo)實(shí)施階段的工作內(nèi)容 4．2．3 決標(biāo)成交階段的工作內(nèi)容 4．3 工程項(xiàng)目投標(biāo) 4．3．1 投標(biāo)決策 4．3．2 投標(biāo)組織和程序 4．3．3 投標(biāo)的主要環(huán)節(jié) 4．3．4 投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)技巧 4．4 工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)招投標(biāo) 4．4．1 工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)招標(biāo)文件 4．4．2 工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)招標(biāo)中投標(biāo)文件的編制 4．4．3 評(píng)標(biāo)方法5 工程項(xiàng)目合同管理 5．1 工程項(xiàng)目合同管理概述 5．1．1 工程項(xiàng)目合同管理的概念 5．1．2 工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn) 5．1．3 工程項(xiàng)目合同管理的必要性 5．2 工程項(xiàng)目合同的簽約與履行 5．2．1 工程項(xiàng)目合同的談判 5．2．2 工程項(xiàng)目合同的簽約 5．2．3 工程項(xiàng)目合同的履行 5．3 工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止 5．3．1工程項(xiàng)目合同的變更 5．3．2工程項(xiàng)目合同的解除 5．3．3工程項(xiàng)目合同的終止 5．4解決工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議的主要方式 5．4．1 工程項(xiàng)目違約責(zé)任與合同糾紛 5．4．2 工程項(xiàng)目合同違約的主要形式 5．4．3 工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的主要方式 5．5 工程項(xiàng)目合同的索賠 5．5．1 工程項(xiàng)目合同索賠的概念與原因 5．5．2 工程項(xiàng)目合同索賠的分類 5．5．3 工程項(xiàng)目合同索賠的程序 5．5．4 工程項(xiàng)目合同索賠的策略6 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 6．1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 6．1．1 工程項(xiàng)目進(jìn)度及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 6．1．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度考核指標(biāo) 6．1．3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 6．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施 6．2．1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 6．2．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的程序 6．2．3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法——流水作業(yè) 6．2．4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法——雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 6．2．5 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法——單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 6．3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理 6．3．1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 6．3．2影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素 6．3．3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo) 6．3．4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制7 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 7．1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 7．1．1 工程項(xiàng)目質(zhì)量 7．1．2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 7．1．3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 7．2 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 7．2．1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制概述 7．2．2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求 7．2．3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 7．3 工程采購(gòu)質(zhì)量控制 7．3．1 市場(chǎng)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制 7．3．2 向生產(chǎn)廠家訂購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制 7．3．3 招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制 7．4 工程施工質(zhì)量控制 7．4．1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程 7．4．2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)和方法 7．4．3 施工質(zhì)量全過(guò)程控制 7．5 質(zhì)量分析與改進(jìn) 7．5．1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法 7．5．2 工程項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)8 工程項(xiàng)目造價(jià)管理 8．1 工程項(xiàng)目造價(jià)的概念及構(gòu)成 8．1．1 工程項(xiàng)目造價(jià)的概念 8．1．2 工程項(xiàng)目造價(jià)的構(gòu)成 8．2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 8．2．1 限額設(shè)計(jì) 8．2．2 應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì) 8．2．3 采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 8．3 工程承發(fā)包階段的造價(jià)控制 8．3．1 施工合同造價(jià)的確立 8．3．2 應(yīng)用招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制控制造價(jià) 8．4 工程施工項(xiàng)目成本核算與控制 8．4．1 工程施工項(xiàng)目成本核算的范圍 8．4．2 工程施工項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù) 8．4．3 工程施工項(xiàng)目成本控制的原則 8．4．4 工程施工項(xiàng)目成本控制的方法 8．5工程項(xiàng)目成本分析與考核 8．5．1 工程項(xiàng)目成本的偏差分析 8．5．2 工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)預(yù)測(cè) 8．5．3 工程項(xiàng)目成本報(bào)告的編制 8．5．4 項(xiàng)目成本管理考評(píng)的要求 8．5．5 項(xiàng)目成本管理績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與依據(jù) 8．5．6 項(xiàng)目成本管理績(jī)效考評(píng)的方式與程序9 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 9．1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述 9．1．1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用 9．1．2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) 9．1．3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 9．1．4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 9．2 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序及內(nèi)容 9．2．1 項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn) 9．2．2 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn) 9．2．3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 9．2．4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案 9．2．5 工程檔案的驗(yàn)收與移交 9．3 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算 9．3．1 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算 9．3．2 工程項(xiàng)目竣工決算10 建設(shè)工程監(jiān)理 10．1 建設(shè)工程監(jiān)理概述 10．1．1 建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景 10．1．2 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 10．1．3 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) 10．1．4 建設(shè)工程監(jiān)理的作用 10．2 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容與方法 10．2．1 工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的主要工作 10．2．2 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的程序 10．2．3 工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法 10．3 工程建設(shè)監(jiān)理組織 10．3．1 組織的含義 10．3．2 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 10．3．3 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織模式 10．4 工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制 10．4．1 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) 10．4．2 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)問(wèn)的關(guān)系 10．4．3 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理 10．4．4 控制系統(tǒng)的組成及作用 11 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 11．1．1 風(fēng)險(xiǎn) 11．1．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 11．1．3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 11．2．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程 11．2．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 11．3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià) 11．3．1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 11．3．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 11．4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 11．4．1 風(fēng)險(xiǎn)分配 11．4．2 風(fēng)險(xiǎn)控制策略和措施12 工程項(xiàng)目信息管理 12．1 工程項(xiàng)目信息管理概述 12．1．1 工程項(xiàng)目信息的內(nèi)涵 12．1．2 工程項(xiàng)目信息管理及其基本環(huán)節(jié) 12．2 工程項(xiàng)目文檔管理 12．2．1 文檔資料的概念和特征 12．2．2 文檔資料的分類 12．2．3 文檔管理的基本要求 12．2．4 文檔系統(tǒng)的建立 12．3 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 12．3．1 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理概述 12．3．2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概述 12．3．3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu) 12．3．4 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì) 12．3．5 較為流行的工程項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介 12．4 工程項(xiàng)目管理信息化 12．4．1 工程項(xiàng)目管理信息化概述 12．4．2 工程項(xiàng)目管理信息化的意義 12．4．3 我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路 12．4．4 工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)參考文獻(xiàn)