工程項目管理

1 工程項目管理概述 1．1 工程項目 1．1．1 工程項目的含義與特點 1．1．2 工程項目的分類 1．1．3 工程項目的運行周期 1．1．4 工程項目的系統(tǒng)構成 1．2 工程項目管理 1．2．1 項目管理的特點 1．2．2 工程項目管理的含義 1．2．3 工程項目管理的類型和任務 1．2．4 工程項目管理的發(fā)展趨勢2 工程項目管理組織 2．1 工程項目管理的組織制度 2．1．1 項目法人責任制 2．1．2 項目管理組織結(jié)構原則 2．2 工程項目管理的組織機構 2．2．1 項目甲方組織機構的演變發(fā)展 2．2．2 項目乙方組織機構的常見形式 2．3 工程項目實施的組織方式 2．3．1 平行承發(fā)包方式 2．3．2 總分包方式 2．3．3 聯(lián)合體承包方式 2．3．4 新型承發(fā)包模式3 工程項目決策與勘察設計管理 3．1 概述 3．2 工程項目決策管理 3．2．1 投資機會研究與項目初選 3．2．2 項目建議書的編制 3．2．3 工程項目可行性研究工作 3．2．4 設計任務書的編制與審批 3．2．5 項目評估與決策 3．3 工程勘察設計管理 3．3．1 工程勘察管理 3．3．2 工程設計管理4 工程項目招投標 4．1 招投標概述 4．1．1 招投標的含義 4．1．2 招投標的基本特征 4．1．3 招標方式 4．2 工程項目招標 4．2．1 招標準備階段的工作內(nèi)容 4．2．2 招標實施階段的工作內(nèi)容 4．2．3 決標成交階段的工作內(nèi)容 4．3 工程項目投標 4．3．1 投標決策 4．3．2 投標組織和程序 4．3．3 投標的主要環(huán)節(jié) 4．3．4 投標策略與報價技巧 4．4 工程項目貨物采購招投標 4．4．1 工程項目貨物采購招標文件 4．4．2 工程項目貨物采購招標中投標文件的編制 4．4．3 評標方法5 工程項目合同管理 5．1 工程項目合同管理概述 5．1．1 工程項目合同管理的概念 5．1．2 工程項目合同管理的特點 5．1．3 工程項目合同管理的必要性 5．2 工程項目合同的簽約與履行 5．2．1 工程項目合同的談判 5．2．2 工程項目合同的簽約 5．2．3 工程項目合同的履行 5．3 工程項目合同的變更、解除和終止 5．3．1工程項目合同的變更 5．3．2工程項目合同的解除 5．3．3工程項目合同的終止 5．4解決工程項目合同爭議的主要方式 5．4．1 工程項目違約責任與合同糾紛 5．4．2 工程項目合同違約的主要形式 5．4．3 工程項目合同爭議解決的主要方式 5．5 工程項目合同的索賠 5．5．1 工程項目合同索賠的概念與原因 5．5．2 工程項目合同索賠的分類 5．5．3 工程項目合同索賠的程序 5．5．4 工程項目合同索賠的策略6 工程項目進度管理 6．1 工程項目進度管理概述 6．1．1 工程項目進度及工程項目進度管理 6．1．2 工程項目進度考核指標 6．1．3 工程項目進度管理的內(nèi)容 6．2 工程項目進度計劃的編制與實施 6．2．1 工程項目進度計劃編制的原則 6．2．2 工程項目進度計劃編制的程序 6．2．3 工程項目進度計劃編制的方法——流水作業(yè) 6．2．4 工程項目進度計劃編制的方法——雙代號網(wǎng)絡圖及網(wǎng)絡計劃 6．2．5 工程項目進度計劃編制的方法——單代號網(wǎng)絡圖及網(wǎng)絡計劃 6．3工程項目進度控制與管理 6．3．1工程項目進度控制的概念 6．3．2影響工程項目進度的因素 6．3．3工程項目進度控制的目標 6．3．4工程項目進度控制7 工程項目質(zhì)量管理 7．1 工程項目質(zhì)量管理概述 7．1．1 工程項目質(zhì)量 7．1．2 工程項目質(zhì)量管理 7．1．3 工程項目質(zhì)量控制 7．2 工程設計質(zhì)量控制 7．2．1 工程項目設計質(zhì)量控制概述 7．2．2 工程項目設計質(zhì)量控制的要求 7．2．3 工程項目設計質(zhì)量控制 7．3 工程采購質(zhì)量控制 7．3．1 市場采購設備的質(zhì)量控制 7．3．2 向生產(chǎn)廠家訂購設備的質(zhì)量控制 7．3．3 招標采購設備的質(zhì)量控制 7．4 工程施工質(zhì)量控制 7．4．1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 7．4．2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)和方法 7．4．3 施工質(zhì)量全過程控制 7．5 質(zhì)量分析與改進 7．5．1 工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法 7．5．2 工程項目質(zhì)量持續(xù)改進8 工程項目造價管理 8．1 工程項目造價的概念及構成 8．1．1 工程項目造價的概念 8．1．2 工程項目造價的構成 8．2 工程項目設計階段的造價控制 8．2．1 限額設計 8．2．2 應用價值工程優(yōu)化設計 8．2．3 采用標準化設計 8．3 工程承發(fā)包階段的造價控制 8．3．1 施工合同造價的確立 8．3．2 應用招標投標機制控制造價 8．4 工程施工項目成本核算與控制 8．4．1 工程施工項目成本核算的范圍 8．4．2 工程施工項目成本控制的基本任務 8．4．3 工程施工項目成本控制的原則 8．4．4 工程施工項目成本控制的方法 8．5工程項目成本分析與考核 8．5．1 工程項目成本的偏差分析 8．5．2 工程項目成本的變動預測 8．5．3 工程項目成本報告的編制 8．5．4 項目成本管理考評的要求 8．5．5 項目成本管理績效考評的內(nèi)容與依據(jù) 8．5．6 項目成本管理績效考評的方式與程序9 工程項目竣工驗收 9．1 工程項目竣工驗收概述 9．1．1 項目竣工驗收的作用 9．1．2 項目竣工驗收的依據(jù) 9．1．3 項目竣工驗收應具備的條件 9．1．4 項目竣工驗收的標準 9．2 工程項目竣工驗收的程序及內(nèi)容 9．2．1 項目竣工預驗 9．2．2 竣工驗收報驗 9．2．3 項目竣工驗收及竣工驗收報告 9．2．4 項目竣工驗收備案 9．2．5 工程檔案的驗收與移交 9．3 工程項目竣工結(jié)算與決算 9．3．1 工程項目竣工結(jié)算 9．3．2 工程項目竣工決算10 建設工程監(jiān)理 10．1 建設工程監(jiān)理概述 10．1．1 建設工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景 10．1．2 建設工程監(jiān)理的概念 10．1．3 建設工程監(jiān)理的性質(zhì) 10．1．4 建設工程監(jiān)理的作用 10．2 工程建設監(jiān)理的內(nèi)容與方法 10．2．1 工程建設監(jiān)理活動的主要工作 10．2．2 工程建設項目監(jiān)理的程序 10．2．3 工程建設監(jiān)理的基本方法 10．3 工程建設監(jiān)理組織 10．3．1 組織的含義 10．3．2 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 10．3．3 工程建設項目監(jiān)理組織模式 10．4 工程建設監(jiān)理的目標控制 10．4．1 工程建設監(jiān)理目標 10．4．2 工程建設項目質(zhì)量、進度和投資三大目標問的關系 10．4．3 工程建設項目監(jiān)理目標控制的基本原理 10．4．4 控制系統(tǒng)的組成及作用 11 工程項目風險管理 11．1 工程項目風險管理概述 11．1．1 風險 11．1．2 工程項目風險 11．1．3 工程項目風險管理 11．2 工程項目風險識別 11．2．1 工程項目風險識別過程 11．2．2 風險識別方法 11．3 工程項目風險估計與評價 11．3．1 風險估計 11．3．2 工程項目風險評價 11．4 工程項目風險控制 11．4．1 風險分配 11．4．2 風險控制策略和措施12 工程項目信息管理 12．1 工程項目信息管理概述 12．1．1 工程項目信息的內(nèi)涵 12．1．2 工程項目信息管理及其基本環(huán)節(jié) 12．2 工程項目文檔管理 12．2．1 文檔資料的概念和特征 12．2．2 文檔資料的分類 12．2．3 文檔管理的基本要求 12．2．4 文檔系統(tǒng)的建立 12．3 計算機輔助項目管理 12．3．1 計算機輔助項目管理概述 12．3．2 工程項目管理信息系統(tǒng)概述 12．3．3 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構 12．3．4 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊設計 12．3．5 較為流行的工程項目管理軟件簡介 12．4 工程項目管理信息化 12．4．1 工程項目管理信息化概述 12．4．2 工程項目管理信息化的意義 12．4．3 我國實施國家信息化的總體思路 12．4．4 工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢參考文獻