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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《公司病：企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方》敘述了一系列驚心動(dòng)魄的公司改革故事，揭露了目前廣泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再現(xiàn)了令人吃驚的公司復(fù)興過(guò)程。員工不辭辛苦地加班，拼命工作，公司財(cái)務(wù)仍為赤字；公司內(nèi)部彌漫著不信任的氣氛，到處是嘴上談兵的“評(píng)論家”；公司重組令員工數(shù)量和薪水都大幅減少……這些，都是“公司病”！隨著“公司病”的加深，公司體制和風(fēng)氣改革的呼聲越發(fā)強(qiáng)烈?！豆静。浩髽I(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方》切中時(shí)弊，對(duì)我國(guó)企業(yè)也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)剖析企業(yè)內(nèi)部的弊病，說(shuō)明了企業(yè)在遭遇危機(jī)與困難時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：（日本）柴田昌治譯者：趙凈凈柴田昌治，SCHOLARCONSULT株式會(huì)社董事、社長(zhǎng)。曾在NHK電視中擔(dān)任講師。1979年畢業(yè)于東京大學(xué)，攻讀東京大學(xué)研究生院教育學(xué)研究科博士。博士在讀期間創(chuàng)辦德語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)校，之后成立了商務(wù)教育公司。活躍于企業(yè)內(nèi)部教育、人力資源、企業(yè)風(fēng)氣改革等領(lǐng)域。主要著作有《公司病》、《員工病》、《柴田昌治的變革哲學(xué)》、《這就是公司變革的開(kāi)始》、《豐田式最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)》等。

圖書(shū)目錄

前言
第1章不要輕言放棄
引發(fā)沖擊波的文章
秩序亂了
波瀾迭起
不墨守成規(guī)的人
機(jī)構(gòu)改革應(yīng)運(yùn)而生
BPR促進(jìn)委員會(huì)走馬上任
尋找他山之石
經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的裁決
〔風(fēng)氣改革日記〕①向企業(yè)風(fēng)氣改革進(jìn)軍
第2章打開(kāi)突破口
讓想做的人去做
突破一點(diǎn)的演講
新風(fēng)吹進(jìn)
改革的春天，來(lái)了
活用自然療法
〔風(fēng)氣改革日記〕②打造新型人際關(guān)系
第3章改革為何失敗？
難以嚙合的齒輪
研修過(guò)敏
社長(zhǎng)大吃一驚
搬開(kāi)擋路石
無(wú)能為力的體制
未曾見(jiàn)過(guò)的面孔
故步自封的世界
熱血沸騰的現(xiàn)場(chǎng)
〔風(fēng)氣改革日記〕③擴(kuò)大會(huì)議的手法
第4章行動(dòng)起來(lái)的自律循環(huán)
讓人暢所欲言
頑固者行動(dòng)起來(lái)
清醒的瞬間
委派工作
微不足道的成就感
〔風(fēng)氣改革日記〕④改變自我的能力
第5章速度決定成敗
尚未謀面的戀人們
“一個(gè)人拿主意”的管理方式
誰(shuí)是責(zé)任人
一個(gè)人難以勝任
〔風(fēng)氣改革日記〕⑤快速、靈活的組織
第6章提出設(shè)想
缺少主心骨的集體
自律分散與統(tǒng)合
提出作為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)的理念
顧客在期望什么？
〔風(fēng)氣改革日記〕⑥ “長(zhǎng)處”的自覺(jué)與共識(shí)
第7章關(guān)鍵時(shí)刻的危機(jī)
嚴(yán)肅的閑聊
企業(yè)文化在發(fā)生變化
生命力之頑強(qiáng)
宣布只剩6個(gè)月
上層好像隱藏了什么
終止融資
〔風(fēng)氣改革日記〕⑦場(chǎng)所的重新認(rèn)識(shí)與設(shè)立
第8章奇跡重現(xiàn)
萌芽的力量
變不可能為可能
重生札記
帶來(lái)好運(yùn)的風(fēng)氣
〔風(fēng)氣改革日記〕⑧風(fēng)氣、體制與土壤創(chuàng)造