項(xiàng)目治理

第1章  導(dǎo)論 1
治理的必要性 3
定義 4
治理理論 6
作為公司治理子集的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理 13
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理的范式 14
第2章  目標(biāo)和機(jī)構(gòu) 18
項(xiàng)目作為臨時(shí)性組織 18
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理的宗旨、目的和目標(biāo) 20
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) 21
項(xiàng)目的治理機(jī)構(gòu) 23
項(xiàng)目管理的治理機(jī)構(gòu) 28
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和指南 30
APM項(xiàng)目管理治理指南 31
塔斯馬尼亞政府項(xiàng)目管理指南 33
OGC管理成功項(xiàng)目的指南 34
第3章  項(xiàng)目管理治理框架 37
向項(xiàng)目型組織的轉(zhuǎn)移 37
項(xiàng)目管理的質(zhì)量 38
組織情境 54
項(xiàng)目化管理的程度 54
框架中的關(guān)鍵角色和個(gè)人 55
第4章  項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合治理 60
項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合作為治理的一種形式 60
項(xiàng)目組合的治理 65
項(xiàng)目集的治理 74
總結(jié) 84
第5章  項(xiàng)目的治理 86
項(xiàng)目指導(dǎo)小組 87
治理視角 93
結(jié)論 105
選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理 113
總結(jié) 115
第6章  集成治理模型 116
將項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的治理相聯(lián)系 117
項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的治理模型 117
總結(jié) 125
第7章  展望未來 126
未來的發(fā)展 126
全書內(nèi)容總結(jié) 127