中國企業(yè)治理重組律師實務(wù)

第一章 公司治理實務(wù)概況 第一節(jié) 美、日公司成長因素的分析 一、美國企業(yè)成長因素的分析 二、日本企業(yè)成長因素的分析 第二節(jié) 公司治理——公司發(fā)展的必由之路 第三節(jié) 律師參與公司治理的必然性第二章 律師進行公司治理前應(yīng)完成的工作 第一節(jié) 律師進行公司治理前的項目考察 第二節(jié) 律師進行公司治理法律服務(wù)產(chǎn)品 第三節(jié) 律師進行公司治理法律規(guī)劃報告 一、律師治理規(guī)劃法律報告 二、律師治理規(guī)劃法律報告說明 三、律師治理規(guī)劃實施時間表 第四節(jié) 公司治理律師接受項目委托 一、律師非訴訟法律事務(wù)委托合同 二、公司治理法律服務(wù)專項合同 三、公司治理法律服務(wù)委托人須知第三章 律師開展公司治理業(yè)務(wù)原則和方法 第一節(jié) 律師開展公司治理業(yè)務(wù)的原則 一、從實際出發(fā)的原則 二、重點治理的原則 三、平衡的原則 第二節(jié) 律師開展公司治理業(yè)務(wù)的方法 第三節(jié) 律師出具治理問題法律分析報告 一、“理想的”治理問題分析報告 二、“現(xiàn)實的”治理問題分析報告 第四節(jié) 律師確定公司治理成果第四章 公司法人治理結(jié)構(gòu)的法律分析 第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)法律分析 一、公司章程的起草和設(shè)計 二、公司治理結(jié)構(gòu)的特別設(shè)計 第二節(jié) 董事會治理法律實務(wù) 一、關(guān)于董事會設(shè)立的法律意義的治理對比 二、關(guān)于董事會權(quán)利與義務(wù)的治理對比 三、關(guān)于董事權(quán)利義務(wù)及資格的治理對比 四、關(guān)于董事長權(quán)利義務(wù)的治理對比 五、外部獨立董事權(quán)利義務(wù)的治理對比 六、關(guān)于董事會議事規(guī)則的治理對比 第三節(jié) 監(jiān)事會治理法律實務(wù) 一、公司治理律師對監(jiān)事會的法律分析 二、律師解決監(jiān)事會形同虛設(shè)的治理建議 三、家族企業(yè)監(jiān)事會應(yīng)注意的法律問題 第四節(jié) 總經(jīng)理治理法律實務(wù) 一、總經(jīng)理權(quán)利范圍 二、總經(jīng)理勞務(wù)關(guān)系 三、總經(jīng)理權(quán)利義務(wù)章程 四、總經(jīng)理勞動合同和權(quán)利義務(wù)章程對比第五章 從員工的角度開展公司治理 第一節(jié) 企業(yè)勞動法律調(diào)查 第二節(jié) 企業(yè)完善員工實習(xí)期規(guī)定的法律實務(wù) 一、實習(xí)人員接收 二、實習(xí)人員試崗 三、實習(xí)人員定崗 四、實習(xí)人員入職 第三節(jié) 企業(yè)建立和完善調(diào)崗調(diào)薪制度的法律實務(wù) 第四節(jié) 企業(yè)建立和完善考勤制度法律實務(wù) 第五節(jié) 企業(yè)建立和完善檢查制度法律實務(wù)第六章 從公司部門的角度開展公司治理 第一節(jié) 人力資源部的公司治理實務(wù) 一、人力資源部部門職責(zé)設(shè)定 二、人力資源部部門工作流程協(xié)調(diào) 三、人力資源部主要人員崗位職責(zé) 第二節(jié) 技術(shù)部的公司治理實務(wù) 一、技術(shù)部部門職責(zé)設(shè)定 二、技術(shù)部部門工作流程協(xié)調(diào) 三、技術(shù)部主要人員崗位職責(zé) 第三節(jié) 生產(chǎn)部的公司治理實務(wù) 一、生產(chǎn)部部門職責(zé)設(shè)定 二、生產(chǎn)部部門工作流程協(xié)調(diào) 三、生產(chǎn)部主要人員崗位職責(zé) 第四節(jié) 質(zhì)量管理部的治理實務(wù) 一、質(zhì)量管理部部門職責(zé)設(shè)定 二、質(zhì)量管理部部門工作流程協(xié)調(diào) 三、質(zhì)量管理部主要人員崗位職責(zé) 第五節(jié) 后勤部的公司治理實務(wù) 一、后勤部部門職責(zé)設(shè)定 二、后勤部部門工作流程協(xié)調(diào) 三、后勤部主要人員崗位職責(zé) 第六節(jié) 市場部、采購部的公司治理實務(wù) 一、企業(yè)合同風(fēng)險意識評估 二、企業(yè)合同管理制度的建立和完善 三、企業(yè)合同管理實務(wù)的律師總結(jié) 四、市場部、采購部的工作流程協(xié)調(diào)第七章 公司激勵體制的法律實務(wù) 第一節(jié) 績效考核體制的法律分析 一、國有企業(yè)負責(zé)人績效考核制度的法律分析 二、國有企業(yè)全員業(yè)績考核制度的法律分析 三、民營公司績效考核制度的法律分析 第二節(jié) 薪酬管理制度的法律分析 第三節(jié) 國有企業(yè)股權(quán)激勵制度的法律分析 一、境內(nèi)國有控股上市公司股權(quán)激勵 二、境外國有控股上市公司股權(quán)激勵 三、國有控股上市公司實施股權(quán)激勵注意事項 四、國有企業(yè)分紅權(quán)激勵法律分析 第四節(jié) 民營企業(yè)股權(quán)激勵法律分析 一、股權(quán)激勵的方式 二、創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵的程序 三、創(chuàng)業(yè)板上市股票規(guī)則關(guān)于股權(quán)激勵的規(guī)定 四、上市公司實施股權(quán)激勵應(yīng)注意的一般事項 五、上市公司實施股權(quán)激勵應(yīng)注意的特殊事項 六、股權(quán)激勵有關(guān)稅務(wù)問題的規(guī)定 七、關(guān)于股票增值權(quán)所得和限制性股票所得的稅務(wù)問題后記