工程項目管理學(xué)（第二版）

第一章 工程項目管理概論
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 工程項目
第二節(jié) 工程項目周期
第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)分析
第四節(jié) 工程項目管理
第五節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第二章 工程項目策劃與投資決策管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目策劃
第三節(jié) 工程項目投資決策
第四節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第三章 工程項目組織管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的組織機構(gòu)
第三節(jié) 工程項目實施的組織模式
第四節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第四章 工程項目的人力資源管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目經(jīng)理
第三節(jié) 項目管理團隊的管理
第四節(jié) 勞動力管理
第五節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第五章 工程項目范圍管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目范圍的確定及定義
第三節(jié) 工程結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 工程項目范圍變更控制
第五節(jié) 工程項目范圍的核實確認
第六節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第六章 工程項目的招投標管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目招標
第三節(jié) 工程項目投標
第四節(jié) 工程項目開標、評標與中標
第五節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第七章 工程項目的合同管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目合同的主要內(nèi)容、形式和組成
第三節(jié) 工程項目合同的談判、簽訂、審批與履行
第四節(jié) 工程項目合同的變更、解除和終止
第五節(jié) 解決工程項目合同糾紛的主要方式
第六節(jié) 工程項目合同的索賠
第七節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第八章 工程項目的計劃管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
第三節(jié) 工程項目計劃的編制
第四節(jié) 工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第五節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第九章 工程項目的控制與協(xié)調(diào)
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的費用控制
第三節(jié) 工程項目的進度控制
第四節(jié) 工程項目的質(zhì)量控制
第五節(jié) 工程項目的環(huán)境與安全控制
第六節(jié) 工程項目的協(xié)調(diào)管理
第七節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第十章 工程項目的風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險的識別與分析
第三節(jié) 工程項目風(fēng)險的防范與處理
第四節(jié) 工程項目的保險
第五節(jié) 工程保證擔保
第六節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準備
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 竣工驗收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
第三節(jié) 工程檔案與竣工圖移交
第四節(jié) 竣工決算
第五節(jié) 工程項目的投產(chǎn)準備
第六節(jié) 工程項目的后評價
第七節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 工程項目信息管理
學(xué)習(xí)目標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目信息管理的方法
第三節(jié) 計算機在信息管理中的應(yīng)用
第四節(jié) 工程項目管理軟件簡介
第五節(jié) 項目管理中的軟信息
第六節(jié) 小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻