企業(yè)成長之痛：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟（第4版）

第一部分　打造成功的企業(yè)
　第1章 如何創(chuàng)建成功企業(yè)——組織發(fā)展金字塔
　　組織發(fā)展的本質(zhì)
　　組織發(fā)展金字塔
　　本章小結(jié)
　第2章 確定并成功渡過企業(yè)成長的前4個階段
　　企業(yè)成長的階段
　　不同成長階段間的轉(zhuǎn)型管理
　　管理轉(zhuǎn)型過程：馬克西保健與太平洋保健
　　本章小結(jié)
　第3章 識別成長陣痛并評估是否需要變革
　　成長陣痛的本質(zhì)
　　企業(yè)最常見的10種成長陣痛
　　評估企業(yè)成長陣痛
　　企業(yè)成長陣痛、成長速度與基礎架構(gòu)
　　成長陣痛與財務績效
　　最大限度減輕企業(yè)成長陣痛
　　本章小結(jié)
第二部分 企業(yè)成長各個階段的管理戰(zhàn)略
　第4章 創(chuàng)業(yè)階段和擴張階段
　　打造處于第一階段的成功企業(yè)
　第一階段的關鍵問題
　第一階段企業(yè)成功的關鍵
　　打造處于第二階段的成功企業(yè)
　第二階段企業(yè)成功的關鍵
　　管理處于創(chuàng)業(yè)階段和擴張階段的企業(yè)
　　企業(yè)者的眼光
　　本章小結(jié)
　　
　第5章 管理規(guī)范的階段——開發(fā)管理系統(tǒng)
　　打造處于第三階段的成功企業(yè)
　　其他成功實現(xiàn)規(guī)范管理的案例
　第三階段企業(yè)成功的關鍵
　　本章小結(jié)
　　
　第6章 鞏固階段——管理企業(yè)文化
　　創(chuàng)建成功渡過第四階段的企業(yè)
　　湯普制造公司的背景
　　湯普制造公司企業(yè)文化的要素及其衰落
　　企業(yè)文化的重新界定
　　湯普制造公司的新企業(yè)文化及其推廣
　第四階段企業(yè)成功的關鍵
　　本章小結(jié)
第三部分 掌握專業(yè)的管理工具
　第7章 戰(zhàn)略規(guī)劃
　　戰(zhàn)略的定義
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
　　戰(zhàn)略性問題
　　戰(zhàn)略規(guī)劃流程
　　羅伊斯醫(yī)療公司：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)職能
　　企業(yè)在不同階段如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
　　顧問和戰(zhàn)略規(guī)劃部
　　附注
　　本章小結(jié)
　　
　第8章 組織結(jié)構(gòu)
　　組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
　　組織結(jié)構(gòu)的三個層級
　　可供選擇的組織結(jié)構(gòu)類型
　　矩陣型組織結(jié)構(gòu)
　　評估和設計組織結(jié)構(gòu)的標準
　　組織結(jié)構(gòu)的案例分析
　　不同成長階段的組織結(jié)構(gòu)
　　本章小結(jié)
　　
　第9章 管理培訓與領導力開發(fā)
　　管理培訓與領導力開發(fā)的性質(zhì)
　　管理培訓的作用
　　管理培訓與領導力開發(fā)的要素
　　不同組織層次的管理培訓
　　貝爾-卡特食品公司：轉(zhuǎn)型為管理規(guī)范的企業(yè)過程中的管理培訓
　　企業(yè)不同成長階段的管理培訓
　　本章小結(jié)
　　
　第10章 組織控制和績效管理系統(tǒng)
　　組織控制的特性
　　控制系統(tǒng)的任務
　　組織控制系統(tǒng)的設計
　　組織計分卡
　　設計和評價控制系統(tǒng)的效率
　　在組織層次應用績效管理系統(tǒng)：超級警戒系統(tǒng)公司案例分析
　　在個人層次運用控制系統(tǒng)：南加州養(yǎng)老院業(yè)績評估過程
　　企業(yè)不同成長階段的控制系統(tǒng)
　　本章小結(jié)
　　
　第11章 有效領導
　　領導才能的特性
　　領導風格
　　影響領導風格選擇的因素
　　領導力理論
　　有效領導的兩種任務
　　在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里完成關鍵領導任務
　　領導力案例分析
　　領導和領導團隊
　　企業(yè)不同成長階段的有效領導
　　本章小結(jié)
　　
　第12章 企業(yè)文化管理
　　企業(yè)文化的性質(zhì)
　　企業(yè)文化對成功的影響
　　強勢文化與弱勢文化
　　功能型文化與障礙型文化
　　真正的和名義上的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化的表現(xiàn)
　　企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)變
　　如何管理企業(yè)文化
　　發(fā)展各階段的企業(yè)文化
　　本章小結(jié)
第四部分 成長和變革期的組織轉(zhuǎn)型
　第13章 高級戰(zhàn)略規(guī)劃
　　商業(yè)競賽
　　運用組織發(fā)展金字塔開發(fā)戰(zhàn)略優(yōu)勢
　　競爭優(yōu)勢來自于金字塔各層級
　　組織基本框架
　　戰(zhàn)略規(guī)劃定義
　　戰(zhàn)略組織開發(fā)的定義
　　高級戰(zhàn)略規(guī)劃的其他方面
　　英弗吉克斯公司的高級戰(zhàn)略規(guī)劃及組織發(fā)展
　　本章小結(jié)
　　
　第14章 管理企業(yè)成長的高級階段
　　渡過第四階段后問題的特性
　　渡過第四階段的發(fā)展
　　應對從第五階段到第七階段的轉(zhuǎn)型
　　組織復興的特殊挑戰(zhàn)
　　本章小結(jié)
　　
　第15章 轉(zhuǎn)型為上市公司
　　做出上市決策
　　由私營轉(zhuǎn)向上市
　　上市公司的運營
　　從家族企業(yè)向上市公司的轉(zhuǎn)變：99美分商店
　　從小型私企向上市公司的轉(zhuǎn)型
　　本章小結(jié)
第五部分 創(chuàng)業(yè)者在成長型企業(yè)里的作用
　第16章 家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型
　　商業(yè)與家族的兩難困境
　　兩對兄弟、兩家公司、兩種結(jié)局
　　管理家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體挑戰(zhàn)
　　家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的管理工具
　　家族企業(yè)中的“信天翁”
　　本章小結(jié)
　　
　第17章 ceo必須轉(zhuǎn)型以渡過創(chuàng)業(yè)階段
　　個人方面的問題
　　組織問題
　　應對企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功案例
　　給ceo的幾點忠告
　　給ceo副手的建議
　　本章小結(jié)