機(jī)關(guān)績效管理

第一部分  概述
  要點(diǎn)一  機(jī)關(guān)績效管理概述
　  一、機(jī)關(guān)績效管理的意義
　  二、機(jī)關(guān)績效管理是一個(gè)難題
  要點(diǎn)二  什么是機(jī)關(guān)績效管理
　  一、關(guān)于公務(wù)員和政府機(jī)關(guān)界定管理
　  二、關(guān)于績效考核和績效管理
　  三、關(guān)于機(jī)關(guān)績效考核和績效管理
  要點(diǎn)三  我國機(jī)關(guān)績效管理的基本狀況
　  一、我國機(jī)關(guān)績效管理的法規(guī)政策
　  二、我國機(jī)關(guān)績效管理的基本做法
　  三、我國機(jī)關(guān)績效管理的若干模式
　  四、我國機(jī)關(guān)績效管理的特點(diǎn)及存在的問題
第二部分  工作實(shí)操
  模塊一  考核指標(biāo)如何設(shè)定
　  一、指標(biāo)來源問題
　  二、關(guān)鍵指標(biāo)問題
　  三、指標(biāo)量化問題
　  四、權(quán)重安排問題
  模塊二  考評(píng)主體怎么安排
　  一、直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
　  二、人力資源部門的責(zé)任
　  三、績效考評(píng)委員會(huì)的責(zé)任
  模塊三  程序執(zhí)行如何統(tǒng)合
　  一、部門績效如何與個(gè)人績效相掛鉤
　  二、強(qiáng)制分布法應(yīng)該如何應(yīng)用
　  三、考核結(jié)果應(yīng)該如何調(diào)整
　  四、考核結(jié)果應(yīng)該如何運(yùn)用
  　五、如何做好績效管理溝通
第三部分  機(jī)關(guān)績效管理的比較與借鑒
  要點(diǎn)一  我國古代對(duì)官吏的績效考核與管理
　  一、我國古代對(duì)官吏的考績與考課制度
　  二、我國古代對(duì)官吏考核結(jié)果的應(yīng)用
  要點(diǎn)二  主要發(fā)達(dá)國家對(duì)公務(wù)員的績效考核與管理
　  一、美國對(duì)公務(wù)員的績效考核與管理
　  二、歐洲國家對(duì)公務(wù)員的績效考核與管理
　  三、日本對(duì)公務(wù)員的績效考核與管理
　  四、主要發(fā)達(dá)國家公務(wù)員績效考核與管理制度對(duì)我國的借鑒意義
附錄：政策法規(guī)參考
參考文獻(xiàn)
后記