機關(guān)績效管理

第一部分  概述
  要點一  機關(guān)績效管理概述
　  一、機關(guān)績效管理的意義
　  二、機關(guān)績效管理是一個難題
  要點二  什么是機關(guān)績效管理
　  一、關(guān)于公務(wù)員和政府機關(guān)界定管理
　  二、關(guān)于績效考核和績效管理
　  三、關(guān)于機關(guān)績效考核和績效管理
  要點三  我國機關(guān)績效管理的基本狀況
　  一、我國機關(guān)績效管理的法規(guī)政策
　  二、我國機關(guān)績效管理的基本做法
　  三、我國機關(guān)績效管理的若干模式
　  四、我國機關(guān)績效管理的特點及存在的問題
第二部分  工作實操
  模塊一  考核指標如何設(shè)定
　  一、指標來源問題
　  二、關(guān)鍵指標問題
　  三、指標量化問題
　  四、權(quán)重安排問題
  模塊二  考評主體怎么安排
　  一、直接領(lǐng)導者的責任
　  二、人力資源部門的責任
　  三、績效考評委員會的責任
  模塊三  程序執(zhí)行如何統(tǒng)合
　  一、部門績效如何與個人績效相掛鉤
　  二、強制分布法應(yīng)該如何應(yīng)用
　  三、考核結(jié)果應(yīng)該如何調(diào)整
　  四、考核結(jié)果應(yīng)該如何運用
  　五、如何做好績效管理溝通
第三部分  機關(guān)績效管理的比較與借鑒
  要點一  我國古代對官吏的績效考核與管理
　  一、我國古代對官吏的考績與考課制度
　  二、我國古代對官吏考核結(jié)果的應(yīng)用
  要點二  主要發(fā)達國家對公務(wù)員的績效考核與管理
　  一、美國對公務(wù)員的績效考核與管理
　  二、歐洲國家對公務(wù)員的績效考核與管理
　  三、日本對公務(wù)員的績效考核與管理
　  四、主要發(fā)達國家公務(wù)員績效考核與管理制度對我國的借鑒意義
附錄：政策法規(guī)參考
參考文獻
后記