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災(zāi)害應(yīng)對中的社會(huì)管理創(chuàng)新

災(zāi)害應(yīng)對中的社會(huì)管理創(chuàng)新

定 價(jià):¥32.00

作 者: 邊慧敏 等主編
出版社: 人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 公共管理

ISBN: 9787010100517 出版時(shí)間: 2011-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 196 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  許多社會(huì)組織開始思考如何與政府進(jìn)行有效的合作,并融入到由政府主導(dǎo)的、系統(tǒng)的災(zāi)害應(yīng)急管理體系中來;而一些災(zāi)區(qū)的地方政府也本著“以災(zāi)區(qū)為本,以災(zāi)民為本”的精神大膽創(chuàng)新,為社會(huì)組織在災(zāi)區(qū)的服務(wù)創(chuàng)造便利條件,開創(chuàng)了許多跨界合作的典型范例。友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)等社會(huì)組織與綿竹市政府的合作在“5·12”汶川地震抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建的過程中具有典型的代表性,開創(chuàng)了一種政府與社會(huì)組織合作的典型路徑,為綿竹市災(zāi)后重建貢獻(xiàn)了巨大的力量。 本書的案例研究是全面了解這種合作機(jī)制的較好策略,采用這種研究方法不僅能夠深入展現(xiàn)該機(jī)制中各利益相關(guān)群體的內(nèi)在聯(lián)系,而且能生動(dòng)的展現(xiàn)機(jī)制建立的過程、運(yùn)作的模式、發(fā)揮的作用及由此帶來的社會(huì)效應(yīng)和深遠(yuǎn)意義。

作者簡介

  邊慧敏,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師,四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,四川省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組專家,中國人力資源開發(fā)指導(dǎo)委員會(huì)理事,中國行政管理學(xué)會(huì)理事會(huì)理事,中共中央組織部和中共四川省委組織部人才測評專家。邊慧敏教授從事教學(xué)和管理多年,曾于2300年赴日本東京國際交流基金中心學(xué)習(xí)。所主持的《人力資源管理》課程被評為四川省精品課程和國家精品課程,主持的人力資源管理專業(yè)被評為四川省特色品牌專業(yè)和國家特色品牌專業(yè),所帶領(lǐng)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)被評為四川省人力資源管理優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。邊慧敏教授多年來一直致力于人力資源開發(fā)與管理和社會(huì)工作的教學(xué)與研究,長期參與政府及企事業(yè)單位的培訓(xùn)、咨詢等工作,并擔(dān)任政府、多家咨詢公司和企業(yè)的顧問,先后發(fā)表論文50余篇,擔(dān)任主編或參編專著20余部。作為課題負(fù)責(zé)人或主研人員曾參與包括2010年國家社科基金一般項(xiàng)目“社會(huì)工作與災(zāi)后恢復(fù)重建研究”、2011年民政部招標(biāo)課題“社會(huì)工作人才教育培訓(xùn)中長期發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究”、2010年民政部一聯(lián)合國兒童基金會(huì)委托課題“汶川地震災(zāi)區(qū)社會(huì)工作服務(wù)發(fā)展對策研究”、2009年度民政部社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)與志愿者隊(duì)伍建設(shè)招標(biāo)課題“社會(huì)工作介入災(zāi)害救援機(jī)制研究”、2008年民政部社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)招標(biāo)課題“社會(huì)工作在汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建中的功能與作用研究”等國家、省部級、企業(yè)集團(tuán)的科研課題和規(guī)劃項(xiàng)目共50多項(xiàng)。曾獲得四川省政府、全國學(xué)會(huì)及省級學(xué)會(huì)科研獎(jiǎng),并多次獲得省部級和學(xué)校優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)。王振耀,生于1954年,河南省魯山縣人,工982年畢業(yè)于天津南開大學(xué)歷史系,獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位;1986年畢業(yè)于武漢華中師范大學(xué)政治學(xué)系,獲法學(xué)碩士學(xué)位;1999-2000年就讀于美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院,獲行政管理碩士學(xué)位;2001年畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院,獲法學(xué)博士學(xué)位。歷任國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心助理研究員、非經(jīng)濟(jì)分析室副主任,民政部基層政權(quán)建設(shè)司農(nóng)村處處長、基層政權(quán)建設(shè)司副司長,民政部救災(zāi)救濟(jì)司副司長、司長,民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長。現(xiàn)任北京師范大學(xué)公益研究院院長。王浦劬,1956年出生,教授,江蘇省鹽城市人。北京大學(xué)政治發(fā)展與政府管理研究所(國家教育部人文社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)基地)副所長,政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,國務(wù)院特殊津貼專家。1978年考入北京大學(xué)國際政治系,至1988年先后獲北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。中國政治學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國行政管理學(xué)會(huì)副會(huì)長、國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃委員會(huì)政治學(xué)科評議組副組長、國家教育部社會(huì)科學(xué)委員會(huì)政治學(xué)社會(huì)學(xué)民族學(xué)部召集人、國家教育部全國政治學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、全國公共管理專業(yè)碩士學(xué)位(MPA)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員、北京市政治與行政學(xué)會(huì)會(huì)長。兼任中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)政法部委員、中山大學(xué)行政管理研究中心(國家教育部人文社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)基地)兼職研究員。馮燕,臺(tái)灣大學(xué)社工系教授。臺(tái)灣大學(xué)學(xué)務(wù)長。曾任臺(tái)灣大學(xué)社會(huì)工作學(xué)系系主任。兼任財(cái)團(tuán)法人兒童福利聯(lián)盟基金會(huì)董事長、中華社會(huì)福利聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)理事會(huì)常務(wù)理事、臺(tái)北市敦安社會(huì)福利基金會(huì)執(zhí)行董事、國際兒童福利論壇執(zhí)委會(huì)亞太地區(qū)執(zhí)行委員、國際聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)理事、亞太公益慈善聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員等職。主要從事兒童福利與非營利組織研究。曾積極參與臺(tái)灣“9·21”服務(wù)聯(lián)盟和“5·12川震臺(tái)灣服務(wù)聯(lián)盟”和臺(tái)灣八八水災(zāi)服務(wù)聯(lián)盟。

圖書目錄

前言
第一章 現(xiàn)實(shí)背景
第一節(jié) 5·12汶川地震及綿竹市受災(zāi)情況簡介
第二節(jié) 政府、非營利組織組織和參與抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建的總體情況
第三節(jié) 非營利組織參與災(zāi)后重建面臨的挑戰(zhàn)
第二章 跨界的合作
第一節(jié) 第一時(shí)間投入救災(zāi)
第二節(jié) 遵道的合作
第三節(jié) 更高層次的合作探索
第四節(jié) 合作機(jī)制的創(chuàng)新
第三章 應(yīng)急平臺(tái):“遵道模式”的探索
第一節(jié) “遵道模式”的運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 遵道辦公室的工作內(nèi)容
第三節(jié) 對遵道辦公室的評價(jià)
第四章 資源的系統(tǒng)整合:綿竹市災(zāi)后援助社會(huì)資源協(xié)調(diào)平臺(tái)
第一節(jié) 綿竹社會(huì)資源協(xié)調(diào)平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 綿竹社會(huì)資源協(xié)調(diào)平臺(tái)的工作內(nèi)容
第三節(jié) 綿竹社會(huì)資源協(xié)調(diào)平臺(tái)的成果
第四節(jié) 社協(xié)平臺(tái)的不足和需要解決的問題
第五章 互動(dòng)與發(fā)展:聯(lián)席會(huì)議機(jī)制
第一節(jié) 聯(lián)席會(huì)議的運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 聯(lián)席會(huì)議的內(nèi)容概況
第三節(jié) 聯(lián)席會(huì)議機(jī)制的成果
第四節(jié) 聯(lián)席會(huì)議機(jī)制的不足與需要解決的問題
第六章 綿竹模式成效分析
第一節(jié) 友成救災(zāi)“第一時(shí)間”創(chuàng)造驚人奇跡
第二節(jié) 綿竹災(zāi)后援助社會(huì)資源協(xié)調(diào)平臺(tái)成果顯著
第三節(jié) 綿竹社會(huì)資源協(xié)調(diào)平臺(tái)成果分析
第七章 社會(huì)成效
第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)了減災(zāi)模式的創(chuàng)新:跨界合作
第二節(jié) 提高了救災(zāi)的工作效率
第三節(jié) 提升了當(dāng)?shù)卣男蜗?br /> 第四節(jié) 推動(dòng)了公民社會(huì)的發(fā)展
第八章 反思與發(fā)展
第一節(jié) 災(zāi)后重建中公益組織發(fā)展面臨的新形勢
第二節(jié) 構(gòu)建跨界的災(zāi)害管理體系
第三節(jié) 公益組織發(fā)展所需的支持因素
第四節(jié) 救災(zāi)型人力資源儲(chǔ)備
第五節(jié) 跨界模式未來的發(fā)展——基于綿竹模式

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