企業(yè)風險管理

第一篇 導論
風險管理概述
引導案例 “微軟離破產(chǎn)”永遠只有18個月
第一節(jié) 風險的內(nèi)涵及種類
一、風險的含義
二、風險的要素
三、風險的特征
四、風險的分類
第二節(jié) 企業(yè)風險的形成及類別
一、企業(yè)風險的形成
二、企業(yè)風險的類別
討論案例1-1 美國通用汽車這一課
企業(yè)風險管理
引導案例 索尼宣布召回10萬個筆記本電腦電池
第一節(jié) 企業(yè)風險管理的發(fā)展階段
一、安全生產(chǎn)階段
二、保險階段
三、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段
四、企業(yè)全面風險管理階段
第二節(jié) 企業(yè)風險管理的概念
一、企業(yè)風險管理觀點
二、概念
第三節(jié) 企業(yè)風險管理的目標
一、損前目標
二、損后目標
第四節(jié) 企業(yè)風險管理組織體制
一、風險管理組織結(jié)構(gòu)
二、風險管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系
第五節(jié) 企業(yè)風險管理的基本程序
一、風險識別
二、風險衡量
三、風險處理
四、風險檢查和風險評價
討論案例2-1 中航油新加坡事件始末
第二篇 財務風險
流動資產(chǎn)風險管理
引導案例 劉姝威600字打碎藍田神話
第一節(jié) 現(xiàn)金管理：收付風險
一、風險識別
二、風險衡量
三、風險處理
第二節(jié) 應收賬款管理：信用風險
一、應收賬款概述
二、信用風險識別
三、信用風險的衡量
四、信用風險的處理
第三節(jié) 存貨管理：資金占用風險
一、風險識別
二、風險衡量
三、存貨風險處理
討論案例3-1 “中儲棉”事件始末
籌資風險管理
引導案例 江蘇“鐵本”事件
第一節(jié) 籌資風險概述
一、籌資風險的種類
……
第三篇 經(jīng)營風險
第四篇 金融風險