企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第一篇 導(dǎo)論
風(fēng)險(xiǎn)管理概述
引導(dǎo)案例 “微軟離破產(chǎn)”永遠(yuǎn)只有18個(gè)月
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及種類
一、風(fēng)險(xiǎn)的含義
二、風(fēng)險(xiǎn)的要素
三、風(fēng)險(xiǎn)的特征
四、風(fēng)險(xiǎn)的分類
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成及類別
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別
討論案例1-1 美國(guó)通用汽車這一課
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
引導(dǎo)案例 索尼宣布召回10萬(wàn)個(gè)筆記本電腦電池
第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段
一、安全生產(chǎn)階段
二、保險(xiǎn)階段
三、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段
四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理觀點(diǎn)
二、概念
第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
一、損前目標(biāo)
二、損后目標(biāo)
第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體制
一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系
第五節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、風(fēng)險(xiǎn)衡量
三、風(fēng)險(xiǎn)處理
四、風(fēng)險(xiǎn)檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
討論案例2-1 中航油新加坡事件始末
第二篇 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
引導(dǎo)案例 劉姝威600字打碎藍(lán)田神話
第一節(jié) 現(xiàn)金管理：收付風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、風(fēng)險(xiǎn)衡量
三、風(fēng)險(xiǎn)處理
第二節(jié) 應(yīng)收賬款管理：信用風(fēng)險(xiǎn)
一、應(yīng)收賬款概述
二、信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、信用風(fēng)險(xiǎn)的衡量
四、信用風(fēng)險(xiǎn)的處理
第三節(jié) 存貨管理：資金占用風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、風(fēng)險(xiǎn)衡量
三、存貨風(fēng)險(xiǎn)處理
討論案例3-1 “中儲(chǔ)棉”事件始末
籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
引導(dǎo)案例 江蘇“鐵本”事件
第一節(jié) 籌資風(fēng)險(xiǎn)概述
一、籌資風(fēng)險(xiǎn)的種類
……
第三篇 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第四篇 金融風(fēng)險(xiǎn)