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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理——獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第三版）》一書是歐美著名商學(xué)院廣泛使用的戰(zhàn)略管理經(jīng)典教材，現(xiàn)在呈現(xiàn)給大家的第三版匯集了該領(lǐng)域及相關(guān)學(xué)科的最新研究成果。本書關(guān)于國(guó)際戰(zhàn)略的討論極具時(shí)效性，使讀者得以充分理解當(dāng)下的全球化語(yǔ)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成于實(shí)施所構(gòu)成的獨(dú)特挑戰(zhàn)。在巴尼的筆下，理論從來不是書齋力的孤芳自賞、紙上談兵，而是深深根植于第一線的商業(yè)實(shí)踐。這種強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指向，使《戰(zhàn)略管理——獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第三版）》不但適用于學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的商學(xué)院學(xué)生，而且對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷和咨詢等領(lǐng)域的企業(yè)界人士來說，閱讀本書也將令他們獲益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

　　杰伊·B·巴尼巴尼教授是美國(guó)管理學(xué)會(huì)院士，俄亥俄州立大學(xué)費(fèi)希爾商學(xué)院的管理和人力資源教授，以及摩根大通在該學(xué)院贊助的卓越企業(yè)戰(zhàn)略講座的主持人。他在耶魯大學(xué)獲得博士學(xué)位，曾任教于加州大學(xué)洛杉磯分校和得克薩斯農(nóng)工大學(xué)。巴尼教授是國(guó)際戰(zhàn)略管理領(lǐng)域屈指可數(shù)的頂尖專家，被公認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)資源觀之父。他的研究方向主要是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，其研究成果被歐美所有主流教材采用，在全球戰(zhàn)略研究領(lǐng)域具有廣泛而深刻的影響。在他發(fā)表的100多篇文章中，其中兩篇保持了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域迄今為止最高的引用率。巴尼教授的學(xué)術(shù)成就得到了實(shí)業(yè)界的充分認(rèn)可，他曾為麥肯錫、惠普等40多家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。巴尼教授曾多次來華講學(xué)，與中國(guó)結(jié)下了不解之緣。他密切關(guān)注中國(guó)管理學(xué)研究的發(fā)展，曾與中國(guó)學(xué)者在2009年合作發(fā)表《中國(guó)管理研究之展望》一文，與中國(guó)的管理學(xué)研究者分享了自己的真知灼見。

圖書目錄

第一部分戰(zhàn)略分析的基本原理
第1章導(dǎo)論：什么是戰(zhàn)略？
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略管理過程
1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略
1.4 本章小結(jié)
第2章公司績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.1 公司績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的度量
2.3 利益相關(guān)者的選擇
2.4 本章小結(jié)
第3章環(huán)境威脅評(píng)估
3.1 結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效模型
3.2 環(huán)境威脅的五力模型
3.3 五力模型的應(yīng)用
3.4 另一種產(chǎn)業(yè)力量：互補(bǔ)者
3.5 國(guó)際環(huán)境中的威脅
3.6 本章小結(jié)
第4章環(huán)境機(jī)會(huì)評(píng)估
4.1 機(jī)會(huì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4.2 環(huán)境威脅與機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略集團(tuán)分析
4.3 以結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效模型為基礎(chǔ)的環(huán)境威脅與機(jī)會(huì)分析的局限性
4.4 本章小結(jié)
第5章評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：資源基礎(chǔ)觀
5.1 企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的傳統(tǒng)研究
5.2 分析組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
5.3 VRIO框架的應(yīng)用
5.4 資源基礎(chǔ)觀的意義
5.5 VRIO框架的局限性
5.6 本章小結(jié)
第二部分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第6章成本領(lǐng)先
6.1 定義成本領(lǐng)先
6.2 成本領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
6.3 成本領(lǐng)先和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.4 組織化以實(shí)施成本領(lǐng)先
6.5 本章小結(jié)
第7章產(chǎn)品差異化
7.1 定義產(chǎn)品差異化
7.2 識(shí)別產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)
7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
7.4 產(chǎn)品差異化和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.5 組織實(shí)施產(chǎn)品差異化
7.6 實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
7.7 本章小結(jié)
第8章靈活性：在風(fēng)險(xiǎn)及不確定情況下的實(shí)物期權(quán)分析
8.1 將風(fēng)險(xiǎn)及不確定性引入戰(zhàn)略選擇：傳統(tǒng)方法
8.2 定義靈活性和期權(quán)
8.3 靈活性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
8.4 靈活性和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.5 組織實(shí)施靈活性
8.6 本章小結(jié)
第9章默契的串謀：合作減少競(jìng)爭(zhēng)
9.1 合作問題
9.2 定義串謀
9.3 串謀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
9.4 默契的串謀和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.5 組織實(shí)施默契的串謀
9.6 本章小結(jié)
第三部分公司戰(zhàn)略
第10章縱向一體化戰(zhàn)略
10.1 縱向一體化的定義
10.2 縱向一體化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
10.3 縱向一體化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
10.4 組織實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略
10.5 本章小結(jié)
第11章多元化戰(zhàn)略
11.1 公司多元化類型
11.2 公司多元化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.3 多元化與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
11.4 本章小結(jié)
第12章企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
12.1 代理成本
12.2 組織結(jié)構(gòu)
12.3 管理控制系統(tǒng)
12.4 薪酬政策
12.5 本章小結(jié)
第13章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織
13.5 本章小結(jié)
第14章兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
14.1 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略的價(jià)值
14.2 兼并與收購(gòu)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持
14.3 并購(gòu)的組織與實(shí)施
14.4 本章小結(jié)
第15章國(guó)際化戰(zhàn)略
15.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的價(jià)值
15.2 國(guó)際化戰(zhàn)略與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
15.3 國(guó)際化戰(zhàn)略的組織
15.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)