至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考（用天下的眼光做天下的生意）

目錄推薦序                               世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席  克勞斯 ? 施瓦布 序言    告訴世界，我們?cè)谙胧裁?br />第1章  從達(dá)沃斯開始的思考很多人說(shuō)，去達(dá)沃斯，不能光用眼睛看，更要用心去體會(huì)。達(dá)沃斯的震撼正是在這種平淡和隨意中擴(kuò)散開來(lái)的。事實(shí)上，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的影響力也應(yīng)該如此：影響力是無(wú)形的，是一種潛移默化的力量，是一種不張揚(yáng)、不高調(diào)、務(wù)實(shí)和謙虛的力量。
第2章  責(zé)任才是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略今天，僅僅用“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這一術(shù)語(yǔ)來(lái)囊括所有的企業(yè)責(zé)任已經(jīng)不夠全面了，我們需要一個(gè)新的概念，我們將其描述為“全球企業(yè)公民精神”。我相信，當(dāng)企業(yè)把自己置身于一個(gè)企業(yè)公民的定位時(shí)，履行社會(huì)責(zé)任就會(huì)成為企業(yè)的自覺行動(dòng)。
第3章  讓“大象”繼續(xù)快跑上市，邁向世界的第一步。每一步都伴隨著思維的改變和觀念的沖擊，每一步都伴隨著艱辛的痛苦與快樂。而正是這種沖擊和挑戰(zhàn)讓公司這頭“大象”遇強(qiáng)則強(qiáng)，我們用規(guī)模創(chuàng)造了品牌的價(jià)值，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)用品牌來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值。 第4章 跨越，我們可以到達(dá)世界的每一個(gè)角落要“走出去”經(jīng)營(yíng)，要去經(jīng)受國(guó)際市場(chǎng)的錘煉。當(dāng)更多人把視角放在單純的企業(yè)經(jīng)營(yíng)上時(shí)，實(shí)際上，從長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)企業(yè)在國(guó)外的經(jīng)營(yíng)要取得成功，文化的融合才是跨越的關(guān)鍵。 
第5章  從中國(guó)的世界到世界的中國(guó)如果你擁有“天下的眼光”，你就可以做天下的生意。國(guó)際視野的核心不是那些形式的東西，它強(qiáng)調(diào)的就是這種“眼光”。在我們傾聽世界的同時(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)與世界對(duì)話，告訴世界我們?cè)谙胧裁础?nbsp; 第6章   選擇領(lǐng)先，而不僅僅是跟隨市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的，市場(chǎng)不會(huì)等你，你要隨時(shí)判斷這個(gè)車要怎么開。一個(gè)企業(yè)如果能夠堅(jiān)持不斷地提供技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)上保持主動(dòng)地位。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，選擇領(lǐng)先，改變自己，才能謀求更大的發(fā)展。第7章  夏季達(dá)沃斯，新領(lǐng)軍者的舞臺(tái)如果說(shuō)達(dá)沃斯論壇是世界上有影響力的人用他們的影響力來(lái)影響世界的地方，那么夏季達(dá)沃斯就是新領(lǐng)軍者的舞臺(tái)，他們用自己的努力，構(gòu)建著世界的未來(lái)……