至·思·行：從達沃斯開始的思考（用天下的眼光做天下的生意）

目錄推薦序                               世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席  克勞斯 ? 施瓦布 序言    告訴世界，我們在想什么
第1章  從達沃斯開始的思考很多人說，去達沃斯，不能光用眼睛看，更要用心去體會。達沃斯的震撼正是在這種平淡和隨意中擴散開來的。事實上，一個優(yōu)秀企業(yè)的影響力也應(yīng)該如此：影響力是無形的，是一種潛移默化的力量，是一種不張揚、不高調(diào)、務(wù)實和謙虛的力量。
第2章  責(zé)任才是最長遠的戰(zhàn)略今天，僅僅用“企業(yè)社會責(zé)任”這一術(shù)語來囊括所有的企業(yè)責(zé)任已經(jīng)不夠全面了，我們需要一個新的概念，我們將其描述為“全球企業(yè)公民精神”。我相信，當(dāng)企業(yè)把自己置身于一個企業(yè)公民的定位時，履行社會責(zé)任就會成為企業(yè)的自覺行動。
第3章  讓“大象”繼續(xù)快跑上市，邁向世界的第一步。每一步都伴隨著思維的改變和觀念的沖擊，每一步都伴隨著艱辛的痛苦與快樂。而正是這種沖擊和挑戰(zhàn)讓公司這頭“大象”遇強則強，我們用規(guī)模創(chuàng)造了品牌的價值，但還遠遠沒有實現(xiàn)用品牌來提升產(chǎn)品的價值。 第4章 跨越，我們可以到達世界的每一個角落要“走出去”經(jīng)營，要去經(jīng)受國際市場的錘煉。當(dāng)更多人把視角放在單純的企業(yè)經(jīng)營上時，實際上，從長期來看，一個企業(yè)在國外的經(jīng)營要取得成功，文化的融合才是跨越的關(guān)鍵。 
第5章  從中國的世界到世界的中國如果你擁有“天下的眼光”，你就可以做天下的生意。國際視野的核心不是那些形式的東西，它強調(diào)的就是這種“眼光”。在我們傾聽世界的同時，更重要的是學(xué)會與世界對話，告訴世界我們在想什么。  第6章   選擇領(lǐng)先，而不僅僅是跟隨市場是競爭的，市場不會等你，你要隨時判斷這個車要怎么開。一個企業(yè)如果能夠堅持不斷地提供技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能在市場上保持主動地位。在這個快速變化的時代，選擇領(lǐng)先，改變自己，才能謀求更大的發(fā)展。第7章  夏季達沃斯，新領(lǐng)軍者的舞臺如果說達沃斯論壇是世界上有影響力的人用他們的影響力來影響世界的地方，那么夏季達沃斯就是新領(lǐng)軍者的舞臺，他們用自己的努力，構(gòu)建著世界的未來……