金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗

第1章　導(dǎo)入篇
1.1　開篇語
1.1.1　實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)
1.1.2　實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排
1.1.3　實(shí)訓(xùn)要求與組織管理
1.2　認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
1.2.1　“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”釋義
1.2.2　模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.2.3　金蝶沙盤盤面示意圖
1.2.4　關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
1.3　認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
1.3.1　公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1.3.2　企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述
1.4　初始狀態(tài)設(shè)定
1.4.1　生產(chǎn)中心初始設(shè)定
1.4.2　營(yíng)銷與規(guī)劃中心初始設(shè)定
1.4.3　物流中心初始設(shè)定
1.4.4　財(cái)務(wù)中心初始設(shè)定
1.5　模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
1.5.1　市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則
1.5.2　銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取
1.5.3　廠房購(gòu)買、租賃與出售
1.5.4　生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)、出售與折舊
1.5.5　產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
1.5.6　原材料采購(gòu)
1.5.7　產(chǎn)品研發(fā)
1.5.8　iso認(rèn)證
1.5.9　融資貸款與應(yīng)收款貼現(xiàn)
1.5.10　企業(yè)并購(gòu)規(guī)則
1.5.11　綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息
1.5.12　處罰規(guī)則
1.6　編制財(cái)務(wù)報(bào)表說明
1.7　關(guān)于商業(yè)情報(bào)
1.8　市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
第2章　操作篇
2.1　開篇語
2.1.1　關(guān)于運(yùn)行規(guī)則
2.1.2　關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2.1.3　關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略
2.1.5　制訂執(zhí)行計(jì)劃
2.1.6　就職上任
2.2　起始年運(yùn)行
2.3　典型策略介紹
2.3.1　力壓群雄——霸王策略
2.3.2　忍辱負(fù)重——越王策略
2.3.3　見風(fēng)使舵——漁翁策略
2.4　閱讀文章：　如何正確看待戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策
2.4.1　閱讀文章1
2.4.2　閱讀文章2
2.4.3　閱讀文章3
2.5　操作記錄
第3章　總結(jié)篇
3.1　開篇語
3.2　受訓(xùn)者日常記錄
3.3　對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考
3.4　改進(jìn)工作的思路
3.5　受訓(xùn)者總結(jié)
3.6　經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽交流
3.7　指導(dǎo)教師的點(diǎn)評(píng)與分析
3.8　參加大賽人員心得分享
3.9　2009年全國(guó)沙盤大賽總決賽（高職組）冠軍案例
3.10　閱讀文章
附錄a　2009年全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競(jìng)賽平臺(tái)的商業(yè)環(huán)境介紹
附錄b　2009年全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競(jìng)賽平臺(tái)的數(shù)據(jù)規(guī)則介紹
附錄c　學(xué)生感言
參考文獻(xiàn)