戰(zhàn)略決策論：方法與實踐

第1章　戰(zhàn)略決策與管理
  1.1　管理戰(zhàn)略化是組織發(fā)展的第一需要
  1.2　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策
  1.3　戰(zhàn)略決策的特點與基本要求
  1.4　戰(zhàn)略決策與組織運作
  1.5　戰(zhàn)略決策的價值取向
第2章　戰(zhàn)略決策的基元
  1.1　組織共識
  2.2　思想模式
  2.3　戰(zhàn)略決策因子
第3章　戰(zhàn)略決策的結(jié)構(gòu)
  3.1　組織品格
  3.2　環(huán)境因素
  3.3　運作方程
  3.4　實力分析
  3.5　主導聯(lián)盟素質(zhì)
第4章　戰(zhàn)略決策的程序
  4.1　戰(zhàn)略決策的結(jié)構(gòu)流程
  4.2　戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)分析
  4.3　戰(zhàn)略決策的信息解析
  4.4　戰(zhàn)略決策的問題狀況
  4.5　戰(zhàn)略決策的目標設(shè)計
第5章　戰(zhàn)略決策的選擇
  5.1　戰(zhàn)略方(預)案與組織戰(zhàn)略
  5.2　戰(zhàn)略方案的生成
  5.3　戰(zhàn)略方案優(yōu)化標準
  5.4　戰(zhàn)略方案的整合
第6章　戰(zhàn)略決策的思維品質(zhì)
  6.1  戰(zhàn)略決策是透析事物本質(zhì)的特殊思維能力
　……
第7章　戰(zhàn)略決策的方法
第8章　戰(zhàn)略決策的執(zhí)行
參考文獻