職場(chǎng)那點(diǎn)事兒，從看穿HR開(kāi)始

自序
序言
第一章  選/ATTRACT&SELECT
  仰望星空與腳踏實(shí)地
  眾里尋她與驀然回首
  弱水三千與只取一瓢
  物理測(cè)量與面試測(cè)評(píng)
  東方算卦與西方測(cè)評(píng)
  西方測(cè)評(píng)與信度/效度
  性格測(cè)試與畫(huà)骨知心
  雇主品牌與效果營(yíng)銷(xiāo)
  望斷天涯與為伊憔悴
  雇主品牌與內(nèi)外兼修
  旅游結(jié)婚與結(jié)婚旅游
第二章  用/ORGANIZE&MANAGE
  一紙婚約與心靈契約
  人事管理與人力管理
  人力管理與人性管理
  績(jī)效考核與績(jī)效管理
  志同道合與不相為謀
  績(jī)效管理與善始善終
  欲善其事與必利其器
  愛(ài)你在心與數(shù)字說(shuō)話(huà)
  文化差異與360度考核
  考核指標(biāo)與SMART&VALUE
  完美主義與簡(jiǎn)單易行
  錢(qián)非萬(wàn)能與市場(chǎng)之手
  薪酬演變與內(nèi)涵拓展
  員工級(jí)別與Pay for what
  取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)與詩(shī)詞之境界
  何謂回報(bào)管理體系的勢(shì)道術(shù)
  君子謀時(shí)與順勢(shì)而為
  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人口紅利
  3P薪酬之道與Whyto pay
  長(zhǎng)短之術(shù)與How to pay
  薪酬定位與級(jí)別差異
  地區(qū)差異與級(jí)別差異
  薪酬調(diào)整與孰輕孰重
  薪酬調(diào)整與時(shí)間頻率
  薪酬級(jí)差與級(jí)內(nèi)帶寬
  薪酬水平與福利結(jié)構(gòu)
  福利變遷與員工激勵(lì)
  一廂情愿與福利結(jié)構(gòu)
  獎(jiǎng)金比例與級(jí)別差異(銷(xiāo)售崗位)
  獎(jiǎng)金比例與級(jí)別差異(非銷(xiāo)售崗位)
  獎(jiǎng)金比例與發(fā)展階段
  獎(jiǎng)金評(píng)估與孰輕孰重
  簽約獎(jiǎng)金與人才吸引
  留任獎(jiǎng)金與人才保留
  法律約束與員工手冊(cè)(一)
  法律約束與員工手冊(cè)(二)
  法律約束與員工手冊(cè)(三)
第三章  育/TRAIN&DEVELOP
  員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)
  青青子佩與悠悠我思
  弄璋之喜與琢玉成器
  培訓(xùn)內(nèi)容與級(jí)別差異
  培訓(xùn)方式與百花齊放
  EAP與繼續(xù)教育
  EAP與培訓(xùn)協(xié)議
  培訓(xùn)學(xué)時(shí)與培訓(xùn)費(fèi)用
  培訓(xùn)效果與投資回報(bào)
  衣帶漸寬與為伊憔悴
  特別訂制與量體裁衣
  溝通無(wú)限與伯牙摔琴
  傳道解惑與導(dǎo)師制
  國(guó)際視野與IDP項(xiàng)目
  驀然回首與燈火闌珊
  天公抖擻與不拘一格
  庭院深深與晉升時(shí)間
  優(yōu)勢(shì)所在與職業(yè)發(fā)展
  自身素質(zhì)與冰山模型
  職位瓶頸與貢獻(xiàn)瓶頸
  成長(zhǎng)階段與做正確事
  職業(yè)澄清與職業(yè)規(guī)劃
  獨(dú)立互賴(lài)與學(xué)習(xí)軌跡
第四章  留/ENGAGE&MoTIVATE&RETAIN
  愛(ài)你在心與情歸何處
  職業(yè)倦怠與七年之癢
  職業(yè)發(fā)展與直接主管
  職業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化
  海誓山盟與企業(yè)文化
  破繭成蝶與放飛心靈
  心理學(xué)與多變多維
  認(rèn)識(shí)壓力與面對(duì)壓力
  超越壓力與迎接變化
  普遍存在與坦然接納
  梳理信念與木桶理論
  變通思維與情緒管理
  勇于嘗試與提升能力
  接受當(dāng)前與改變未來(lái)
  執(zhí)子之手與與子偕老
  寫(xiě)在結(jié)尾的話(huà)