IT風險

定　價：￥27.00

作　者：	（美）韋斯特曼，亨特著，沈峰譯
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：
標　簽：	IT人文

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ISBN：	9787100073684	出版時間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	159	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　IT風險威脅日漸逼人：深思如下事實：一家醫(yī)藥制造商的軟件實施失敗導致公司的破產(chǎn)；信用卡系統(tǒng)咨詢公司的數(shù)據(jù)被盜致使公司最大的兩名客戶一一維薩和萬事達一一流失；英國國內(nèi)稅收機構(gòu)的稅收抵扣管理系統(tǒng)的失誤造成超過20億英鎊的錯誤稅款抵扣額損失。IT系統(tǒng)的復(fù)雜性削弱了高科技制造企業(yè)的經(jīng)營能力。 IT風險展示出來這樣那樣的破壞性看似并不會落在你自己的公司里。在《IT風險》書中，喬治．韋斯特曼和理查德．亨特揭示了依賴這個假設(shè)的危宮，證實了事實與之相反。 IT已經(jīng)日益成為企業(yè)經(jīng)營成功的核心。但是，很多企業(yè)還沒有調(diào)整他們的IT決策和風險管理流程。其結(jié)果是怎樣呢？IT風險引發(fā)的事故導致企業(yè)不得不承受遠比以前更高的成本。它們在企業(yè)內(nèi)外傷宮我們的顧客和支持者；它們損宮企業(yè)的名譽；它們將企業(yè)管理團隊的弱點暴露無遺。而且，它們侵蝕企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這本適逢其時而又權(quán)威的書中，作者定義了IT風險的四種類型：適用性、易用性、準確性和靈活性。他們通過引用大量企業(yè)案例，確立了企業(yè)必須控制好的三個核心領(lǐng)域，從而才能有效的管理IT風險：

作者簡介

暫缺《IT風險》作者簡介

圖書目錄

序言與致謝
導言一一IT風險及其重要性
　IT風險的起因
    無效的IT治理
    不可控的錯綜復(fù)雜性
    對風險的熟視無睹
　IT風險既是經(jīng)營風險也是企業(yè)價值
    本書結(jié)構(gòu)及讀者對象
第一章　4A風險管理框架
　IT風險的整體觀
4A分析框架
利用4A分析框架指導IT風險管理
應(yīng)用4A分析框架分析風險的權(quán)衡置換
    例一：采購一套非標準方案
    例二：合并系統(tǒng)
    例三：快速成長與控制
應(yīng)用4A分析框架化解隱含的假設(shè)分歧
第二章　IT風險管理的三薦核心修煉
第三章　修繕基礎(chǔ)——鞏固IT風險塔的基礎(chǔ)
第四章　修繕基礎(chǔ)——精簡基礎(chǔ)
第五章　開發(fā)風險治理流程
第六章　建立有風險意識的企業(yè)文化
第七章　加速三薦修煉
第八章　展望末來
第九章　高管風險風險管理十大策略
譯后記
注釋
關(guān)于作者