建立高效項目管理團隊：提升績效與改進結果的實踐

引言
    團隊現(xiàn)實
    群體還是團隊
    公司文化如何影響行為
    隨機文化
    開放文化
    封閉文化
    同步文化
    尋求文化平衡
    參考文獻
第1篇 構建項目團隊
  第1章 界定項目團隊
    啟動
    選擇團隊成員
    通知團隊候選人
    參考文獻
  第2章 明確團隊目標
    項目目的和目標
    項目發(fā)起與規(guī)劃
    項目機會描述
    項目規(guī)劃工作
    項目團隊章程
  第3章 履行團隊行為
    對團隊工作的預期行為
    團隊合作的價值
    實施和改進預期行為
    制定準則
    參考文獻
  第4章 構建團隊責任
    責任矩陣
    責任因素
    識別能力
第2篇 開展團隊工作
  第5章 管理團隊沖突
    分析沖突
    當日規(guī)則
    參考文獻
  第6章 制定有效決策
    發(fā)現(xiàn)問題
    識別選擇
    進行決策
    實施方案
  第7章 主動共享信息
    評價個人行為
    主動提出與接受反饋
    創(chuàng)造共享信息的團隊文化
    參考文獻
  第8章 主持高效會議
    團隊會議場景
    開會之前
    會議當中
    會議收尾
    評價會議
    會議之后
    虛擬會議
    代溝
    職能分工的彌補
    結束語
    作者簡介