史玉柱商道真經(jīng)

第一章 人生就是魔方——史玉柱談人生
上中學時，我真的努力啊
今天咱們就論個長短
這是我理想破滅的主要原因
我需要的是她能理解我
我們真的稱得上是兄弟
沒有顧慮什么都放得開
從毛澤東的書中學到東西
我就是要做中國的IBM
我說我的股票就是一張紙
我十一年做了三件事
我感覺我們很“正義”
泰山產(chǎn)業(yè)研究院是娘家
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第二章 找到所有的出口——論史玉柱的企業(yè)家特質(zhì)
如果下海失敗，我就跳海
我與網(wǎng)絡游戲綁在一起了
擺脫逆境依靠的正是執(zhí)著
我的長處是勤奮
我每天呆的地方只有3個
如果有一天我不干了
我最大的品質(zhì)是堅強
最快樂的事
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第三章 老百姓的錢一定要還——史玉柱論誠信做人
老百姓的錢一定要還
沒有一個說我走錯路
還錢的新聞不是策劃
背著污點做不了大事
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第四章 做廣告就是讓觀眾記得住——史玉柱論廣告策略
做廣告，就是在走鋼絲
做廣告就是要讓觀眾記得住
在媒體上組織軟性廣告
二三線市場比一線的更大
不堅持廣告轟炸，代價也許更大
我交了大量學費，積累了大量經(jīng)驗
創(chuàng)造事件營銷，讓媒體自覺報道
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第五章 營銷沒有專家——史玉柱論營銷策略
營銷沒有專家，唯一的專家就是消費者
誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
行了。我們有救了
長期騙消費者，不可能
只有通過試銷才能真正了解問題
要做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌
集中資源，集中發(fā)力
地面推廣是重中之重
等著經(jīng)銷商帶著錢來要貨
充滿信心塑造腦白金品牌
我們有專門的督察隊伍
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第六章 企業(yè)不營利是最大的不道德——史玉柱的經(jīng)營理念
企業(yè)最大的目標是贏利
做什么都有爭議
賺錢要靠回頭客
關鍵是要有好產(chǎn)品
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第七章 我現(xiàn)在追求的是完美主義——史玉柱論企業(yè)管理
搞管理，我自認為還可以
細節(jié)決定公司的命運
學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度
對于干部要充分授權
一定要說到做到
從此再不搞股份制
學習毛澤東思想
企業(yè)文化很重要
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第八章 不離不棄的團隊——史玉柱的領導力與團隊精神
我永遠感謝他們
不離不棄的真正原因
要學會尊重團隊成員
充分發(fā)揮團隊的作用
只認功勞，不認苦勞
公司制度是無價的
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第九章 我們是磨合出來的——史玉柱論人才管理
人才，就是能做成你交給他的事
10多億美元，是我們這群人的價格
好的游戲策劃人，值千萬年薪
既然提出了，他遲早是要走的
我們的骨干沒有走一個
堅決不用空降兵
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第十章 給員工高薪時企業(yè)成本最低——史玉柱論員工管理
員工沒有老板效忠的義務
給員工高薪時企業(yè)成本最低
上班時，員工就是員工
強化員工的歸屬感
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第十一章 打破規(guī)則，才會成功——史玉柱論網(wǎng)游經(jīng)濟
我是二十一年的骨灰級玩家
進軍網(wǎng)游是我的一點IT情結(jié)
現(xiàn)在進入，我認為正是時候
網(wǎng)游是最賺錢的行業(yè)
我是琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
我敢說確實很好玩
成功源于自主研發(fā)
做2D游戲終結(jié)者
我做網(wǎng)游心安理得
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第十二章 賺有錢人的錢——史玉柱論網(wǎng)游贏利模式
我們的游戲就是賺有錢人的錢
不要懷疑我們的持續(xù)燒錢能力
網(wǎng)游就是在一大堆錢上跳舞
真正第一款大規(guī)模免費游戲
賺原來外掛、代練者的錢
市場細分階段進行再收費
增加升級方式，輕松打怪
養(yǎng)100個人陪一個人玩
人一多，就能賺大錢
不能復制。公司就不能做大
中國游戲更適合中國玩家
女性玩家也需要網(wǎng)絡游戲
它也就是這個規(guī)模，上不去了
它的重點不在游戲了
我要向丁磊學習
上市不是為了圈錢
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第十三章 我更喜歡資本家這個職業(yè)——史玉柱從企業(yè)家到投資家
我更喜歡資本家這個職業(yè)
我這個人不是特別愛錢
寧可錯過100個機會，也不可投錯一個項目
這筆交易自始至終是雙贏的
賭徒幌子的背后
就象征性地給一元錢吧
銀行的商業(yè)模式清晰又穩(wěn)定
我看好李嘉誠+蓋茨模式
上市之后我們的壓力會更大
有了我，實現(xiàn)的速度可以快十倍
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第十四章 人只有在低谷才能學到東西——史玉柱論失敗與教訓
只有在低谷才能學到東西
我是一個著名的失敗者
教訓能夠使人成熟
很高的目標是可怕的
最怕現(xiàn)金流出現(xiàn)問題
搞多元化百分之百失敗
抵擋機會的誘惑
安全是第一位的
我對媒體敬而遠之
我敬佩聯(lián)想集團的董事長柳傳志
鏈接：民營企業(yè)的十三種死法
史玉柱歷年事件小檔案