公司的骨骼：那些偉大企業(yè)的前世今生

定　價：￥38.00

作　者：	仲繼銀萫
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787802346901	出版時間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　辛亥革命百年，中國繁榮富強這一使命尚未完成。論者可以各有其說，但是無法否認的一個簡單明確的事實是，繁榮富強的一個重要工具，也是發(fā)達國家中最重要的一種社會經(jīng)濟組織形式的現(xiàn)代公司，還沒有在中國真正發(fā)展和壯大起來。繁榮富強，中國尚未完成的一個使命。公司是人類少數(shù)幾項偉大的制度創(chuàng)造，是西方世界繁榮的基礎。是余下世界未來的美好希望。普通民眾的工作和生活與巨型現(xiàn)代公司之間的相互聯(lián)系程度就是區(qū)分發(fā)達國家和發(fā)展中國家的一個主要標尺。為什么中國有四大發(fā)明，卻沒有產(chǎn)業(yè)革命，從而落后于西方了？為什么中國的洋務運動失敗而日本的明治維新成功，從而使中國在追趕西方的道路上又落后于這個曾一向是中國學生的東鄰島國了？近代中國有些仁人志士曾提出過很好的通過股份制和現(xiàn)代公司振興中國的思想，只是這種聲音被“革命”的主流話語所湮沒。

作者簡介

　　仲繼銀，1985年和1988年分別畢業(yè)于中國人民大學計劃統(tǒng)計系和中國社會科學院研究生院經(jīng)濟系.現(xiàn)任中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員。曾任日本亞洲經(jīng)濟研究所客座研究員、美國邁阿密大學訪問學者。主要研究領域包括經(jīng)濟增長、國有企業(yè)改革和企業(yè)理論。出版專著和譯著（合作）近20本，包括《公司治理》、《知識、創(chuàng)新與經(jīng)濟》、《東南亞：成功的外向型經(jīng)濟》、《中國居民收入分配實證分析》和《企業(yè)人力資源開發(fā)》等。在《經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟學動態(tài)》、《國際經(jīng)濟評論》和《中國證券報》等報刊發(fā)表學術論文、研究報告和評論文章上百篇。近十年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作，特別專注于董事會、股權激勵和公司戰(zhàn)略問題的研究。曾在《中華工商時報》上開設每周一期的\仲繼銀專欄\，現(xiàn)在《董事會》雜志開設每月一期的\董事學院講壇\專欄。提供過研究、咨詢服務或應邀演講的單位包括世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、上海證券交易所、中國航空工業(yè)集團、中國遠洋集團、中國五礦集團、中國銀行等近百家。

圖書目錄

第一章改變世界的公司
公司是構成現(xiàn)代世界的最基本組織
公司是發(fā)達國家一項最大的競爭優(yōu)勢
股東的有限責任與董事會的集中管理
從創(chuàng)始人到經(jīng)理人：公司的成長與治理轉(zhuǎn)型
全書案例企業(yè)概況及案例主題
第2章摩根式治理職業(yè)經(jīng)理人制度的起源
摩根的崛起：貨幣陰謀，還是摩根式治理？
重組鐵路公司：與投資者站一起，以普通股方式拿報酬
整頓鋼鐵業(yè)，組建美國鋼鐵公司，啟用經(jīng)理人管理
支持愛迪生發(fā)明，啟用科芬管理，締造通用電氣公司
摩根式治理催生美國職業(yè)經(jīng)理人制度
第3章花旗銀行 200年的治理結構演變
泰勒：把花旗銀行從一群商人的銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€商人的銀行
斯蒂爾曼：首位董事會主席，打造花旗職業(yè)經(jīng)理管理結構
企業(yè)、股東和經(jīng)理三方共贏：花旗銀行現(xiàn)代激勵機制的建立
從花旗銀行到花旗集團，危機之后回歸基本的銀行業(yè)務
第4章亨利·福特從創(chuàng)業(yè)者到公司控制者
狂熱的業(yè)余愛好者和他的早期支持者
第二批投資者與福特的第一家公司：底特律汽車公司
第三批投資者與福特的第二家公司：亨利·福特公司
第四批投資者與福特的第三家公司：福特與馬爾科姆森公司
福特汽車公司的創(chuàng)建：不太自愿卻最終“暴發(fā)”的投資者
亨利·福特夢想成真：聚斂一幫天才，鼓勵他們創(chuàng)造輝煌
控制權之爭：擠出公司創(chuàng)業(yè)元老馬爾科姆森
道奇兄弟起訴福特：公司要為股東賺錢，分紅少了違法
負債收購其他股東的全部股權，福特汽車轉(zhuǎn)為家族企業(yè)
第5章杜蘭特通用汽車公司的創(chuàng)建與失去
創(chuàng)業(yè)：從以2000美元銀行借款購買一個馬車鋪開始
馬車商兼券商的杜蘭特進軍汽車業(yè)：入主和改組別克汽車公司
……
第6章雷·克洛克麥當勞締造者的傳奇歷程
第7章山姆·沃爾頓打造沃爾瑪?shù)姆▽?br />第8章從沃森到彭明盛職業(yè)經(jīng)理人締造IBM帝國
第9章惠普之道一山二虎，平等合作
第10章喬布斯蘋果公司的治理傳奇
第11章思科從夫妻店到上市公司
第12章 Google 創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的共同治理
第13章扎克伯格 Facebook的持續(xù)融資與牢固控制
第14章富士通戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的日式治理因素
第15章新家族主義佳能的共生型公司治理
第16章世界的索尼股票和產(chǎn)品同步征戰(zhàn)
第17章獨特的富通一套人馬四塊牌子
第18章德意志銀行正在消逝的德國模式
第19章貝塔斯曼五代傳承與治理轉(zhuǎn)型
第20章宜家之路順勢而為與逆境成長
第21章古奇家族從內(nèi)江不已到慘淡出局
第22章安杰利菲亞特和意大利家族資本主義的牧羊人
第23章歐萊雅合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定
第24章深發(fā)展單一優(yōu)勢股東控制模式的問題
第25章王石與萬科中國公司創(chuàng)始人的控制之痛
第26章金山方式股權分享與公司創(chuàng)業(yè)治理
第27章新浪CEO更替、管理層持股與公司治理
第28章董事選舉與職業(yè)管理中國公司的治理難題
第29章公司經(jīng)濟中國的進步與誤區(qū)
參考文獻
后記