水煮三國(guó)三巨頭：曹操、劉備、孫權(quán)的CEO之路

序：“爭(zhēng)天下”的三個(gè)CEO　曹劉孫的非360°測(cè)評(píng)CEO的非360°測(cè)評(píng)之曹操　崛起的草根精英　亦正亦邪之間　沉郁中的睿智　翻云覆雨的強(qiáng)勢(shì)龍頭CEO的非360°測(cè)評(píng)之劉備　沒(méi)落貴族的中興　扯開(kāi)“正牌”的大旗　低調(diào)者稱(chēng)雄　沒(méi)有王者命的王者CEO的非360°測(cè)評(píng)之孫權(quán)　小企業(yè)的接班人　接班上位　夾縫中的逢源　無(wú)奈之下的穩(wěn)妥起見(jiàn)CEO曹：草根精英的乘勢(shì)而起精英創(chuàng)業(yè)，占領(lǐng)核心領(lǐng)域的高地　技術(shù)精英的創(chuàng)業(yè)　魄力是優(yōu)秀CEO的必需品質(zhì)　曹操的眼光　CEO的御人之道　低成本高效率的創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張，并購(gòu)：是種犀利的手段　市場(chǎng)，不是大魚(yú)吃小魚(yú)的游戲　是人才，就甭管是從哪兒來(lái)的　小蛇也能吞大象　并購(gòu)中，CEO的戰(zhàn)略眼光　主動(dòng)出擊，打響自己的品牌龍頭企業(yè)，CEO的領(lǐng)袖風(fēng)范　曹操的絕對(duì)權(quán)威　領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)手段　大人物的暴虐與寬容　大老板的權(quán)術(shù)　三思，思定而必行　察納雅言，CEO的明覺(jué)之道任人唯賢，曹氏集團(tuán)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：荀或　首席戰(zhàn)略顧問(wèn)：郭嘉　人力資源總監(jiān)：陳群　創(chuàng)意總監(jiān)：茍攸　銷(xiāo)售總監(jiān)：夏侯?lèi)∈紫髤^(qū)CEO：張遼權(quán)集一身，大老板管理有術(shù)　割發(fā)代罪，公司的紀(jì)律要嚴(yán)明　“戕”忤逆者許攸　“縊”呂布，不忠者不可留　斬楊修，恩威難測(cè)曹氏集團(tuán)，繼任的那些高管們　守成的CEO，曹二代　睿者不睿的曹三代　賈詡，從職場(chǎng)達(dá)人到市場(chǎng)部老大　從擅權(quán)到篡權(quán)的曹爽　最危險(xiǎn)的總裁，司馬懿CEO劉：沒(méi)落貴族的白手起家草根起家，借著名望尋風(fēng)投　創(chuàng)業(yè)，你得有個(gè)噱頭　哥們兒夠意思，合伙立山頭　創(chuàng)業(yè)初期，不怕沒(méi)錢(qián)，就怕沒(méi)生意　該低頭時(shí)就低頭　劉氏集團(tuán)鮮明的企業(yè)文化怎么賺錢(qián)我怎么干　劉老板借本兒做生意　誰(shuí)牛就和誰(shuí)合作　機(jī)會(huì)不到不下手　企業(yè)規(guī)劃就是生產(chǎn)力　眼淚屬于“大殺器”CEO劉：“謙和”的野心家　搞聯(lián)盟：小企業(yè)叫板大龍頭　既得的利益，誰(shuí)也甭想拿走　低調(diào)，是因?yàn)橛匈Y本高調(diào)　眼光，是一個(gè)CEO的撒手锏親疏之間，合資集團(tuán)的權(quán)力構(gòu)架　不能放權(quán)的COO是不稱(chēng)職的　荊州子公司的關(guān)二老板　漢中子公司的馬老板　托孤的行政大鱷李嚴(yán)　策劃和創(chuàng)意總監(jiān)法正　早天的顧問(wèn)龐士元　COO的嫡系總監(jiān)：趙云　隱忍上位的銷(xiāo)售部魏總放權(quán)CEO——?jiǎng)⒖偟臋?quán)術(shù)手段　先給自己貼個(gè)標(biāo)簽　面對(duì)勁敵，必除之而后快　不明白不要緊，關(guān)鍵是用明白人　選才之道　當(dāng)老板的沒(méi)有不玩制衡的　諸葛，我敢讓位，你敢上位嗎巴蜀總公司，高管的更迭　蔣琬，諸葛一脈的CEO　蕭規(guī)曹隨的經(jīng)理人：費(fèi)祎　被高估的姜家小伙子　董事會(huì)的大紅人黃皓　被毀掉的接班人：劉禪CEO孫：接班人的轉(zhuǎn)型與守成繼任的“富二代”，管這一攤子有點(diǎn)難　父兄留下個(gè)爛攤子　接班，壓力大呀　守住這一攤是我的本分　勢(shì)力需要慢慢培植　信任，是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道在夾縫中謀求生存　沒(méi)有永遠(yuǎn)確定的朋友　只有一個(gè)一把手　用人講究打破常規(guī)　沒(méi)有永遠(yuǎn)確定的敵人孫老板的平衡術(shù)　賽馬比相馬省事　有競(jìng)爭(zhēng)，更要有平衡　時(shí)刻保持疏離感加盟集團(tuán)，讓CEO無(wú)奈的“小”老板們　張昭，對(duì)內(nèi)行政的一把手　周瑜，攻城略地的銷(xiāo)售總監(jiān)　搞市場(chǎng)策劃的大手魯子敬　諸葛瑾，從公共關(guān)系經(jīng)理到CMO繼任總監(jiān)們，江東才俊今何在　低學(xué)歷總監(jiān)：呂蒙　陸遜，陸氏股東的代言人　低調(diào)的COO：顧雍　最后一個(gè)大老板：孫皓后記：曹劉孫，CEO之?dāng)〔苁霞瘓F(tuán)：最大企業(yè)，最易騷亂　敗因一：內(nèi)耗與權(quán)力的架空　敗因二大面積“卒降”高管　敗因三：逆勢(shì)改革之禍劉氏集團(tuán)：最佳行政，最先敗亡　敗因一：非本土化戰(zhàn)略的疏離　敗因二：集團(tuán)內(nèi)部勢(shì)力的大分裂　敗因三：背離的企業(yè)愿景　敗因四：錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略孫氏集團(tuán)：最差管理，最久茍延　敗因一：接班人危機(jī)　敗因二：高端人才的匱乏　敗因三：反應(yīng)和危機(jī)處理能力的孱弱　敗因四：內(nèi)部分裂的敗亡后記贅言附錄：曹、劉、孫三個(gè)CEO的大事記　附錄一：CEO曹操大事記　附錄二：CEO劉備大事記　附錄三：CEO孫權(quán)大事記