讀《莊子》，悟管理（典藏版）

第1章 卓越用人管人之道
1.企業(yè)用人，以德為先
2.揚(yáng)人才之長(zhǎng)，避人才之短
3.善用能力比自己更強(qiáng)的人才
4.求才貴在真誠(chéng)
5.用人不論出身
6.用人不可以貌取人
7.變無(wú)用為有用
8.用人忌“大材小用”
9.對(duì)待人才不要“葉公好龍”
10.宜疏不宜堵，像治理河流一樣來(lái)管理人才
11.及時(shí)清除企業(yè)中的害群之馬
第2章 為管理注入一縷溫情
12.時(shí)時(shí)處處急員工之所急，想員工之所想
13.利益面前，不要拋棄你的員工
14.不能把自己的意志強(qiáng)加給員工
15.敷衍應(yīng)付，對(duì)員工也是一種傷害
16.收服人心才能收服人才
第3章 這樣激勵(lì)最有效
17.利用工資、獎(jiǎng)金分配激勵(lì)員工
18.寬容是最好的激勵(lì)
19.有效激發(fā)和培養(yǎng)員工的責(zé)任心
20.管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍
第4章 打開(kāi)創(chuàng)新之門
21.不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品
22.開(kāi)拓創(chuàng)新，要從實(shí)際出發(fā)、從需要出發(fā)
23.創(chuàng)新必須符合客觀規(guī)律才能成功
24.以創(chuàng)新保持企業(yè)的生機(jī)與活力
25.擺脫邯鄲學(xué)步式的簡(jiǎn)單模仿，走適合自己的發(fā)展之路
第5章 贏在領(lǐng)導(dǎo)力
26.聽(tīng)得進(jìn)下屬的諫言
27.做一個(gè)靜寂恬淡型的領(lǐng)導(dǎo)者
28.謙虛是一種美德
29.用幽默提升你的管理魅力
30.最好的管理就是“不管理”
31.領(lǐng)導(dǎo)不要越俎代庖，包辦下屬的工作
32.管理的生命在于實(shí)踐
33.找個(gè)配合默契的好搭檔
第6章 決策是管理的心臟
34.群策群力，有效運(yùn)用全體員工的智慧
35.高瞻遠(yuǎn)矚，著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
36.企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大視野，不做井底之蛙
37.堅(jiān)持是企業(yè)生存的根基
38.專注成就企業(yè)的卓越競(jìng)爭(zhēng)力
39.執(zhí)行創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
40.從“無(wú)用”中發(fā)現(xiàn)“有用”的價(jià)值
第7章 競(jìng)爭(zhēng)決勝的智慧與策略
41.以小勝大，以弱勝?gòu)?qiáng)
42.打價(jià)格戰(zhàn)是一種無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)
43.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互依存，共謀發(fā)展
44.不能只顧眼前，忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第8章 現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理
45.有效化解企業(yè)危機(jī)
46.將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)
47.時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)
第9章 打好營(yíng)銷這張牌
48.根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿袼准跋M(fèi)習(xí)慣，制定企業(yè)的營(yíng)銷策略
49.用顧客聽(tīng)得懂的語(yǔ)言與顧客交流溝通
50.“無(wú)中生有”是很好的營(yíng)銷策略
51.“借勢(shì)”是一種最有效的策略