企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引解讀

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引解讀
　第一章  導(dǎo)讀
　  第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的出臺(tái)背景
　  第二節(jié)  中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
　  第三節(jié)  中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的施行時(shí)間
　  第四節(jié)  中國企業(yè)內(nèi)部控制體系的重大創(chuàng)新
　  第五節(jié)  企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制體系中的主要任務(wù)
　第二章  企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
　  第一節(jié)  案例導(dǎo)入
　  第二節(jié)  框架結(jié)構(gòu)
　  第三節(jié)  問題解答
　第三章  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
　  第一節(jié)  案例導(dǎo)人
　  第二節(jié)  框架結(jié)構(gòu)
　  第三節(jié)  問題解答——企業(yè)層面內(nèi)部控制
　  第四節(jié)  問題解答——業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
　第四章  企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引
　  第一節(jié)  案例導(dǎo)入
　  第二節(jié)  框架結(jié)構(gòu)
　  第三節(jié)  問題解答
　第五章  企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引
　  第一節(jié)  案例導(dǎo)人
　  第二節(jié)  框架結(jié)構(gòu)
　  第三節(jié)  問題解答
附錄
　附錄一  企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
　附錄二  關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知
　企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)—組織架構(gòu)
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)—發(fā)展戰(zhàn)略
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)—人力資源
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)—社會(huì)責(zé)任
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)—企業(yè)文化
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)—資金活動(dòng)
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)—采購業(yè)務(wù)
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)—資產(chǎn)管理
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)—銷售業(yè)務(wù)
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)—研究與開發(fā)
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)—工程項(xiàng)目
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)—擔(dān)保業(yè)務(wù)
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)—業(yè)務(wù)外包
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)—?jiǎng)?wù)報(bào)告
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)—全面預(yù)算
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)—合同管理
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)—內(nèi)部信息傳遞
　  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)—信息系統(tǒng)
　企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引
　企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引