優(yōu)秀項(xiàng)目集經(jīng)理的思維與行為準(zhǔn)則

第1部分　導(dǎo)　論
第1章　項(xiàng)目集管理
1.1　項(xiàng)目集管理的歷史
1.2　項(xiàng)目集管理的知識(shí)體系
1.3　爭議和挑戰(zhàn)
1.4　兩個(gè)觀點(diǎn)：“以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”和“戰(zhàn)略化管理”
1.5　內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的重要性
1.6　對(duì)項(xiàng)目集實(shí)踐者和項(xiàng)目集實(shí)踐的啟示
1.7 “以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”的項(xiàng)目集觀點(diǎn)的誤區(qū)
1.8　項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理的重新審視與構(gòu)想
第2章　項(xiàng)目集管理專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)研究
2.1　專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)研究
2.2　專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)研究的意義
2.3　從理論到實(shí)踐
第2部分　個(gè)人特性簡介
第3章　粒度重點(diǎn)
3.1　系統(tǒng)安裝項(xiàng)目集
3.2　粒度重點(diǎn)簡介
3.3　與系統(tǒng)實(shí)施方案有關(guān)的觀念層次探討
第4章　忠誠感
4.1 “可再生能源”項(xiàng)目集
4.2　忠誠感簡介
4.3　與“可再生能源”項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第5章　行動(dòng)能力
5.1　全球化語音托管升級(jí)項(xiàng)目集
5.2　行動(dòng)能力簡介
5.3　與全球化語音托管升級(jí)項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第6章　應(yīng)對(duì)多角色
6.1　Urbansprawl市的公路維護(hù)管理服務(wù)--民間主動(dòng)融資
6.2　應(yīng)對(duì)多角色簡介
6.3　與公路維護(hù)管理服務(wù)--民間主動(dòng)融資有關(guān)的觀念
層次探討
第7章　成功的團(tuán)隊(duì)管理
7.1　員工保障計(jì)劃項(xiàng)目集
7.2　成功的團(tuán)隊(duì)管理簡介
7.3　與員工保障計(jì)劃項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第8章　處理沖突與分歧的方法
8.1　小額金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目集
8.2　處理沖突與分歧的方法簡介
8.3　與小額金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目集有關(guān)的觀念
層次探討
第9章　發(fā)展與支持
9.1 “一個(gè)世界”項(xiàng)目集
9.2　發(fā)展與支持簡介
9.3　與“一個(gè)世界”項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第10章　詢問的目的
10.1　工廠現(xiàn)代化項(xiàng)目集
10.2　詢問的目的簡介
10.3　與工廠現(xiàn)代化項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第11章　對(duì)他人的期望
11.1　并購整合項(xiàng)目集
11.2　對(duì)他人的期望簡介
11.3　與并購整合項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第12章　適應(yīng)性意識(shí)
12.1　企業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目集
12.2　適應(yīng)性意識(shí)簡介
12.3　與企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層級(jí)探討
第13章　機(jī)構(gòu)約束的意識(shí)
13.1　核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目集
13.2　機(jī)構(gòu)約束的意識(shí)簡介
13.3　與核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的觀念層次探討
第14章　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
14.1　股權(quán)結(jié)算和交割外包項(xiàng)目集
14.2　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)簡介
14.3　與股權(quán)結(jié)算和交割外包項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第15章　溝通方法
15.1　信息系統(tǒng)質(zhì)量與合規(guī)性項(xiàng)目集
15.2　溝通方法簡介
15.3　與信息系統(tǒng)質(zhì)量與合規(guī)性項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第16章　治理方法
16.1　企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目集
16.2　治理方法簡介
16.3　與企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第17章　對(duì)待范圍的態(tài)度
17.1　銷售部功能轉(zhuǎn)型計(jì)劃
17.2　對(duì)待范圍的態(tài)度簡介
17.3　與銷售部功能轉(zhuǎn)型計(jì)劃有關(guān)的觀念層次探討
第18章　對(duì)待時(shí)間的態(tài)度
18.1　服務(wù)外包項(xiàng)目集
18.2　對(duì)待時(shí)間的態(tài)度簡介
18.3　與服務(wù)外包項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第19章　對(duì)待?？畹膽B(tài)度
19.1　網(wǎng)上銀行項(xiàng)目集
19.2　對(duì)待?？畹膽B(tài)度簡介
19.3　與網(wǎng)上銀行項(xiàng)目集有關(guān)的觀念層次探討
第3部分　專業(yè)能力框架
第20章　專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架的應(yīng)用
20.1　選擇
20.2　發(fā)展
20.3　意識(shí)