應(yīng)急管理概論（第三版）

第一章　應(yīng)急管理的歷史
　簡(jiǎn)介
　早期歷史：1800～1950年
　冷戰(zhàn)時(shí)期和民防系統(tǒng)初現(xiàn)：20世紀(jì)50年代
　自然災(zāi)害給應(yīng)急管理帶來(lái)變化：20世紀(jì)60年代
　全民關(guān)注的應(yīng)急管理：20世紀(jì)70年代
　側(cè)重核打擊規(guī)劃的民防出現(xiàn)：20世紀(jì)80年代
　困境中的聯(lián)邦應(yīng)急管理署：1989～1992年
　威特的改革：1993～2001年
　聚焦恐怖主義：2001年
　創(chuàng)建國(guó)土安全部：2001～2005年
　卡崔娜颶風(fēng)的徹底失?。?005年
　應(yīng)急管理的未來(lái)環(huán)境
第二章　自然災(zāi)害、技術(shù)災(zāi)害與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　簡(jiǎn)介
　自然災(zāi)害
　技術(shù)災(zāi)害
　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　技術(shù)
　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素
　總結(jié)
第三章　應(yīng)急管理的原理——減災(zāi)
　簡(jiǎn)介
　減災(zāi)工具
　實(shí)施減災(zāi)的阻礙
　減災(zāi)措施的弊端
　聯(lián)邦減災(zāi)項(xiàng)目
　非聯(lián)邦政府的減災(zāi)基金項(xiàng)目
　總結(jié)
　案例學(xué)習(xí)
第四章　應(yīng)急管理的原理——應(yīng)對(duì)
　簡(jiǎn)介
　地方層級(jí)的應(yīng)對(duì)
　州層級(jí)的應(yīng)對(duì)
　志愿者組織的應(yīng)對(duì)
　事故指揮系統(tǒng)
　聯(lián)邦層級(jí)的應(yīng)對(duì)
　應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)間的交流溝通
　總結(jié)
　案例學(xué)習(xí)
第五章　應(yīng)急管理的原理——恢復(fù)
　簡(jiǎn)介
　國(guó)家應(yīng)急預(yù)案中的災(zāi)后恢復(fù)操作
　聯(lián)邦應(yīng)急管理署的個(gè)人援助恢復(fù)項(xiàng)目
　聯(lián)邦應(yīng)急管理署的公共援助基金項(xiàng)目
　其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)災(zāi)難恢復(fù)資金
　國(guó)家志愿者救援組織
　恢復(fù)規(guī)劃工具
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第六章　應(yīng)急管理的原理——備災(zāi)
　簡(jiǎn)介
　備災(zāi)：應(yīng)急管理的基石
　減災(zāi)VS備災(zāi)
　系統(tǒng)的方法：備災(zāi)周期
　備災(zāi)項(xiàng)目
　教育和培訓(xùn)項(xiàng)目
　應(yīng)急演練
　企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)急管理
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第七章　應(yīng)急管理的原理——溝通
　簡(jiǎn)介
　目標(biāo)
　假定
　聽眾和客戶
　危機(jī)溝通：應(yīng)對(duì)和恢復(fù)
　備災(zāi)信息和減災(zāi)信息的交流
　與媒體合作
　溝通方式和產(chǎn)物
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第八章　國(guó)際災(zāi)難管理
　簡(jiǎn)介
　發(fā)展中國(guó)家發(fā)生的災(zāi)難
　國(guó)際援助
　國(guó)際災(zāi)難應(yīng)對(duì)中的重要問(wèn)題
?。郝?lián)合國(guó)
　非政府組織
　美國(guó)政府提供的國(guó)際援助
　國(guó)際金融機(jī)構(gòu)
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第九章　應(yīng)急管理和新恐怖主義威脅
　簡(jiǎn)介
　應(yīng)急管理的改變和反恐戰(zhàn)爭(zhēng)
　“9?11”事件
　一線應(yīng)急人員評(píng)估
　聯(lián)邦政府的反恐行動(dòng)
　9?11委員會(huì)
　州政府的反恐行動(dòng)
　地方政府的反恐行動(dòng)
　卡崔娜颶風(fēng)對(duì)恐怖主義的影響
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第十章　應(yīng)急管理的未來(lái)
　回顧過(guò)去
　選擇1．新的聯(lián)邦應(yīng)急管理署
　選擇2．非營(yíng)利組織的應(yīng)急管理
　選擇3．一個(gè)應(yīng)急管理的新實(shí)體
　結(jié)論
　案例研究：卡崔娜颶風(fēng)
　簡(jiǎn)介
　卡崔娜颶風(fēng)時(shí)間表
　應(yīng)對(duì)
　恢復(fù)
　教訓(xùn)
　分析