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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　陳建平主編的《油建基層隊(duì)管理人員培訓(xùn)教程》內(nèi)容涵蓋了我國(guó)石油化工行業(yè)基層施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)日常主要管理工作必要的基礎(chǔ)管理理論、專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，包括管理學(xué)基礎(chǔ)理論和溝通技巧、施工生產(chǎn)、HSE、設(shè)備、質(zhì)量、安裝常用專業(yè)勞動(dòng)定額等專業(yè)管理知識(shí)，常用計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的基本操作及先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用等內(nèi)容?！队徒ɑ鶎雨?duì)管理人員培訓(xùn)教程》深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清晰、圖文并茂，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，是一本適用于石油化工行業(yè)乃至全國(guó)建筑安裝企業(yè)基層管理人員的培訓(xùn)教材和學(xué)習(xí)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《油建基層隊(duì)管理人員培訓(xùn)教程》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 激勵(lì)
第三節(jié) 營(yíng)造和諧人際關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
第二章施工生產(chǎn)管理
第一節(jié) 中隊(duì)（班組）生產(chǎn)管理的原則及內(nèi)容
第二節(jié) 中隊(duì)（班組）生產(chǎn)計(jì)劃的編制及資源配置
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
第四節(jié) 施工作業(yè)組織方法
第五節(jié) 班組的“5S”管理
復(fù)習(xí)思考題
第三章 HSE管理
第一節(jié) 管理體系概述
第二節(jié) HSE管理體系
第三節(jié) HSE“兩書(shū)一表”
第四節(jié) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理的有關(guān)規(guī)定
第五節(jié) HSE管理體系建立與實(shí)施實(shí)例
第六節(jié) 事故案例
復(fù)習(xí)思考題
附錄
第四章設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備與設(shè)備管理的概念
第二節(jié) 我國(guó)的設(shè)備管理制度
第三節(jié) 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四節(jié) 設(shè)備的日常管理
第五節(jié) 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)
第六節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑
第七節(jié) 設(shè)備事故管理
復(fù)習(xí)思考題
第五章質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量
第二節(jié) 質(zhì)量管理的相關(guān)概念
第三節(jié) 質(zhì)量管理的方法和活動(dòng)
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系基本知識(shí)
復(fù)習(xí)思考題
第六章勞動(dòng)定額
第一節(jié) 勞動(dòng)定額概論
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程與工時(shí)消耗分類
第三節(jié) 勞動(dòng)定額的制定與修訂
第四節(jié) 勞動(dòng)定額管理
第五節(jié) 勞動(dòng)定額執(zhí)行
復(fù)習(xí)思考題
第七章常用應(yīng)用軟件的基本操作
第一節(jié) Word文字處理
第二節(jié) Excel表格處理
第三節(jié) 項(xiàng)目管理軟件Project200
參考文獻(xiàn)