CEO伊利莎白一世：帝國(guó)創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程

　　1999年，20世紀(jì)的最后一年，和往年一樣，好萊塢迎來了電影的大豐收，必不可少的飆車、爆炸、肢解、超自然恐怖、同性戀與粗俗搞笑的影片到處堆積。不過，以466年前英國(guó)女王為原型的傳記電影《伊麗莎白》的出現(xiàn)，仿佛在黑夜中劃過一道閃電，讓人眼前一亮?？此齐y以想象，但《伊麗莎白》還是憑借其濃厚的文學(xué)性、細(xì)膩的描述以及讓觀眾仿佛親臨遙遠(yuǎn)而又極其復(fù)雜年代的效果，獲得了很好的票房。然而，在466年前的當(dāng)時(shí)，誰又能想到，一個(gè)金紅色頭發(fā)、臉色蒼白、身材細(xì)長(zhǎng)、體弱多病的女子，在被冷酷無情的父親與頑固的議會(huì)宣判為私生女，童年時(shí)期大部分時(shí)間被囚禁，并遭到一連串叛國(guó)罪名控告的情況下，依然能夠活下來并長(zhǎng)大成人，而且在其二十五歲時(shí)登上了英國(guó)的王位。伊麗莎白不僅成功加冕為英國(guó)女王，更是英國(guó)歷史上最偉大的國(guó)君。她遺贈(zèng)給后代的是以自己名字命名的英國(guó)經(jīng)濟(jì)與文化繁榮的黃金時(shí)代；她杰出的領(lǐng)導(dǎo)力更是一個(gè)已傳承五個(gè)世紀(jì)并且將會(huì)永世流芳的完美典范。因此，伊麗莎白一世是一位了不起的女子、一位非常偉大的國(guó)君、一位具有特別歷史意義的人物。而另一方面，作為讀者的你，或是主管，或是經(jīng)理，或是總裁，或是CEO，又或是老板，你的事業(yè)不是一個(gè)王國(guó)，你的員工當(dāng)然也不是比你地位低下和對(duì)你心存感恩的子民。那么，在一位領(lǐng)導(dǎo)她的國(guó)家從歐洲底端攀登至世界之巔的女人身上，你能夠?qū)W到什么？你能學(xué)到如何當(dāng)一名領(lǐng)袖，不論你的事業(yè)是一個(gè)文藝復(fù)興時(shí)期的王國(guó)、一個(gè)大公司、一個(gè)企業(yè)部門、一份小生意，還是一個(gè)三人小作坊。由艾倫·阿克塞爾羅德編著的《CEO伊麗莎白一世：帝國(guó)創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》為我們提煉并呈現(xiàn)了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間、困難重重而又極其成功的統(tǒng)治（一個(gè)關(guān)于帶領(lǐng)一個(gè)正在沒落的國(guó)度走向復(fù)興并塑造一個(gè)民族長(zhǎng)久命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)生涯）所展示出來的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?！瓣P(guān)于伊麗莎白時(shí)代的序言”讓你先了解伊麗莎白所來自的非正常家庭以及動(dòng)亂不堪的外界環(huán)境，同時(shí)讓你熟悉她治理英國(guó)的事跡。緊接著序言的十個(gè)章節(jié)，將以選擇性的細(xì)節(jié)來探究女王的事跡，并從中得出在十個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的簡(jiǎn)要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 1.領(lǐng)袖的第一堂課：生存 2.建立領(lǐng)導(dǎo)形象 3.將領(lǐng)導(dǎo)魅力與近民作風(fēng)結(jié)合4.創(chuàng)建共同事業(yè)而無須苛政 5.組建一個(gè)忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 6.增強(qiáng)企業(yè)，摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 7.將危機(jī)轉(zhuǎn)化為勝利8.緊握手中的權(quán)力 9.做事不找借口 10.偉大領(lǐng)袖的自我評(píng)估在你往下閱讀前，請(qǐng)思考這樣一個(gè)樸素的事實(shí)：在伊麗莎白于1558年加冕時(shí)，英國(guó)內(nèi)外受困，由于落后敵國(guó)太多，甚至被稱為失敗者。在伊麗莎白于1603年去世時(shí)，經(jīng)過她長(zhǎng)達(dá)45年的統(tǒng)治，英國(guó)已成為歐洲最富裕最強(qiáng)大的國(guó)家，并正在發(fā)展成為世人所知的最偉大帝國(guó)。 她是如何將其組織的形勢(shì)扭轉(zhuǎn)過來的？這是《CEO伊麗莎白一世：帝國(guó)創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》試圖回答的首要問題。書中每個(gè)章節(jié)與事件都取自她生活與治理國(guó)家的經(jīng)歷。 那么，你又能從她的扭轉(zhuǎn)乾坤中學(xué)到什么？這取決于你會(huì)否借鑒歷史。偉大的維多利亞時(shí)代歷史哲學(xué)家托馬斯·卡萊爾說過：歷史不過是偉人的傳記；美國(guó)哲學(xué)家喬治·桑塔亞納也發(fā)表過著名的言論：不會(huì)借鑒歷史的人注定要重蹈過去的覆轍。很少人能具有比伊麗莎白更顯著的歷史地位，也很少人擁有如此豐富的經(jīng)驗(yàn)可供后人借鑒。任何人在閱讀與了解伊麗莎白的生平之后都會(huì)受益匪淺。然而，《CEO伊麗莎白一世：帝國(guó)創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》卻并非面向所有人，它針對(duì)的特定讀者群是現(xiàn)今的領(lǐng)袖——當(dāng)代帝國(guó)的創(chuàng)建者以及想要成為創(chuàng)建者的人。它面向高層管理者和中層經(jīng)理以及那些正在開始職業(yè)生涯的人。伊麗莎白的人生經(jīng)歷對(duì)那些剛剛開始職業(yè)攀登之旅以及那些已登上職業(yè)頂峰但不想滑落的人有許多的啟發(fā)之處。女王對(duì)英國(guó)的長(zhǎng)期統(tǒng)治在以下方面提供了很好的經(jīng)驗(yàn)：●如何形成領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度 ●如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技巧 ●如何建立領(lǐng)導(dǎo)形象 ●如何培養(yǎng)和展示個(gè)人魄力 ●如何有效溝通 ●如何設(shè)定事情的優(yōu)先次序●如何制定長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo) ●如何激勵(lì)別人 ●如何有道德地控制別人 ●如何培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工 ●如何組建團(tuán)隊(duì) ●如何有效地解決矛盾●如何當(dāng)一名好的教練和導(dǎo)師 ●如何以身作則卻不事必躬親 ●如何培養(yǎng)別人的創(chuàng)造性思維 ●如何了解敵人（你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）●如何開發(fā)高效的生產(chǎn)力 ●如何創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī) ●如何創(chuàng)建優(yōu)越的品質(zhì)最重要的是，伊麗莎白一世的事跡是一個(gè)關(guān)于遠(yuǎn)見、形成遠(yuǎn)見、傳達(dá)遠(yuǎn)見與實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見的例子。誰能夠從CEO伊麗莎白一世身上學(xué)到最多？答案就是那些希望增強(qiáng)自己的企業(yè)，擴(kuò)展自己的公司，發(fā)展自己的事業(yè)以及那些已擁有夢(mèng)想和現(xiàn)在已準(zhǔn)備好構(gòu)建自己夢(mèng)想的人。伊麗莎白領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)治英國(guó)就像一位杰出的經(jīng)理人管理一間龐大的公司：也許某些原則是至高不變的，但她把國(guó)家當(dāng)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來對(duì)待，時(shí)刻應(yīng)對(duì)外界的風(fēng)云變幻。她遠(yuǎn)達(dá)五個(gè)世紀(jì)之前的傳奇經(jīng)歷亦是如今你能夠借鑒的精彩故事。請(qǐng)謹(jǐn)記在閱讀本書時(shí)你需要對(duì)故事進(jìn)行梳理。從過去挖掘歷史人物的光輝事跡需要你展開時(shí)空的想象力，尤其是當(dāng)五百年的時(shí)光將我們和原始事件隔離開來的時(shí)候。因此，我邀請(qǐng)你從第一頁(yè)開始閱讀這本書。序言旨在讓緊接著的內(nèi)容最快、最全面地貼近你與你的需求。

　　美國(guó)《商業(yè)周刊》暢銷書《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力》、《CEO伊麗莎白》、《CEO丘吉爾》與全國(guó)暢銷書《每一位美國(guó)人都應(yīng)該了解的美國(guó)歷史：塑造美國(guó)的200個(gè)事件》的作者。同時(shí)，他在軍事歷史、軍事傳記和一般歷史等領(lǐng)域著作頗豐。包括《獨(dú)裁者與暴君》、《間諜之戰(zhàn)：關(guān)于美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期間諜活動(dòng)的歷史》、《印第安人戰(zhàn)爭(zhēng)的編年史：從殖民時(shí)代到傷膝谷之殤》、《美國(guó)歷史》與《美國(guó)西部百科全書》。此外，他還著作了大量關(guān)于管理、商務(wù)交際與職業(yè)發(fā)展的書。