連鎖組織設(shè)計密碼

第一篇　組織理念
　第一章　連鎖企業(yè)組織設(shè)計概述
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計常見問題
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容與思路
　　第三節(jié)　影響連鎖組織設(shè)計的基本因紊
第二篇　實戰(zhàn)攻略
　第二章　連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職能設(shè)計
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織的選型與特征
　　第四節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計的主要參數(shù)
　　第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)扁平化
　第三章　連鎖企業(yè)組織規(guī)劃設(shè)計
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)擴(kuò)張期組織設(shè)計
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職能設(shè)置
　　第三節(jié)　小型、中型、大型連鎖企業(yè)組織設(shè)計分析
　　案例分析：X X連鎖組織設(shè)計問題與解答
　第四章　從連鎖企業(yè)特色出發(fā)的組織設(shè)計
　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及價值定位
　　第二節(jié)　運營訓(xùn)練督導(dǎo)三大關(guān)鍵職能設(shè)計
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)的物流組織設(shè)計
　第五章　連鎖企業(yè)的組織流程設(shè)計
　　第一節(jié)　流程對連鎖企業(yè)組織設(shè)計的特殊意義
　　第二節(jié)　連鎖組織流程設(shè)計的常用方法和工具
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計
　第六章　連鎖企業(yè)組織績效評估體系與激勵機(jī)制
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)的績效考核設(shè)計
　　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)附加值評估方法
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織激勵機(jī)制設(shè)計
　　案例分析：蘇寧：團(tuán)隊激勵機(jī)制
　　第四節(jié)　股權(quán)激勵法
　第七章　連鎖組織變革管理
　　第一節(jié)　什么是變革和變革管理
　　第二節(jié)　影響連鎖企業(yè)組織變革的因素剖析
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織的生命周期與特征
　　第四節(jié)　連鎖企業(yè)各個發(fā)展階段的組織設(shè)計
　　第五節(jié)　連鎖組織變革案例分析
第三篇　案例借鑒
　第八章　連鎖企業(yè)組織設(shè)計與關(guān)鍵崗位說明
　　案例分析：酒吧連鎖的組織設(shè)計與關(guān)鍵崗位說明