死亡之旅（原書第2版）

目錄：
譯者序
前言
第1章 緒論
1.1 死亡之旅的定義
1.2 死亡之旅項(xiàng)目的分類
1.3 為何會出現(xiàn)死亡之旅項(xiàng)目
1.3.1 政治，政治，還是政治
1.3.2 市場人員、高級管理人員、缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理等人所做出的幼稚承諾
1.3.3 年輕人天真的樂觀主義：“我們周末能完成它！”
1.3.4 新公司的創(chuàng)業(yè)心理
1.3.5 海軍陸戰(zhàn)隊(duì)精神：真正的程序員無需睡眠
1.3.6 市場全球化所導(dǎo)致的殘酷競爭
1.3.7 由于出現(xiàn)新技術(shù)而引發(fā)的激烈競爭
1.3.8 不可預(yù)期的政府法令所導(dǎo)致的巨大壓力
1.3.9 出乎意料和/或未經(jīng)計(jì)劃的危機(jī)
1.4 人們?yōu)槭裁磪⒓铀劳鲋庙?xiàng)目
1.4.1 雖然風(fēng)險(xiǎn)很高，但回報(bào)也很高
1.4.2 珠峰綜合征
1.4.3 年輕人的天真和樂觀
1.4.4 不做就要失業(yè)
1.4.5 未來獲得提升的必要條件
1.4.6 不做就要面臨破產(chǎn)或其他不幸
1.4.7 一個(gè)突破舊條條框框的機(jī)會
1.4.8 報(bào)復(fù)
1.5 小結(jié)
注解
第2章 政治
2.1 確定項(xiàng)目所涉及的政治“玩家”
2.1.1 業(yè)主
2.1.2 用戶
2.1.3 持股人
2.1.4 干系人
2.1.5 支持者
2.2 確定項(xiàng)目的基本類型
2.3 項(xiàng)目參與者的承諾程度
2.4 導(dǎo)致政治爭執(zhí)的關(guān)鍵問題
2.5 小結(jié)
注解
第3章 談判
3.1 理智的談判
3.2 識別可接受的折中
3.3 談判游戲
3.4 談判策略
3.5 談判失敗后應(yīng)該做什么
注解
參考文獻(xiàn)
第4章 死亡之旅項(xiàng)目中的人員
4.1 雇用和人員配備問題
4.2 忠誠、承諾、激勵和獎賞
4.2.1 獎勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
4.2.2 加班問題
4.3 溝通的重要性
4.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題
4.5 死亡之旅項(xiàng)目的工作場所條件
4.6 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第5章 死亡之旅的過程
5.1 分類概念
5.2 需求管理的重要性
5.3 SEI、ISO-9000、形式化過程與非形式化過程
5.4 “足夠好”的軟件
5.5 最佳實(shí)踐和最差實(shí)踐
5.6 當(dāng)死亡之旅遭遇XP
5.7 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第6章 動態(tài)的過程
6.1 軟件開發(fā)過程模型
6.1.1 思維模型
6.1.2 電子表格模型
6.1.3 靜態(tài)模型與動態(tài)模型
6.2 可視化模型
6.3 示例：TAREK ABDELHAMID的軟件過程模型
6.4 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第7章 關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和約束理論
7.1 介紹
7.2 什么樣的組織行為是紊亂的
7.3 如何才能改變紊亂的組織行為
7.4 理智世界中的行為
7.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定
7.6 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第8章 時(shí)間管理
8.1 企業(yè)文化對時(shí)間管理的影響
8.2 股東爭執(zhí)所浪費(fèi)的時(shí)間
8.3 幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地利用時(shí)間
注解
第9章 管理和控制項(xiàng)目進(jìn)展
9.1 “天天做”概念
9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3 對進(jìn)展監(jiān)控的額外建議：里程碑評審
注解
參考文獻(xiàn)
第10章 工具和技術(shù)
10.1 最小工具集
10.2 工具和過程
10.3 選擇新工具的風(fēng)險(xiǎn)
10.4 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第11章 模擬器和“軍事演習(xí)”
11.1 介紹
11.2 軍事演習(xí)概念
11.3 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)