中國企業(yè)集團組織與管理原理研究1992

緒論 現(xiàn)代中國的主導(dǎo)企業(yè)組織形態(tài)——企業(yè)集團的組織與管理
第一篇 中國企業(yè)集團發(fā)展的理論基礎(chǔ)研究
　第一章 中國企業(yè)集團發(fā)展的理論基礎(chǔ)
　　第一節(jié) 企業(yè)組織形態(tài)演變規(guī)律
　　第二節(jié) 企業(yè)集團：“規(guī)模大型”而又“管理協(xié)調(diào)”的企業(yè)組織形態(tài)
　　第三節(jié) 企業(yè)集團：“計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的有效通道
　第二章 中國企業(yè)集團的一般模式
　　第一節(jié) 確立企業(yè)集團一般模式的依據(jù)
　　第二節(jié) 企業(yè)集團的一般模式
　　第三節(jié) 企業(yè)集團一般模式的可靠性分析
第二篇 中國企業(yè)集團內(nèi)部組織與管理原理研究
　第三章 中國企業(yè)集團的發(fā)育成型
　　第一節(jié) 企業(yè)集團發(fā)育成型的階段性
　　第二節(jié) 企業(yè)集團的發(fā)育組建
　　第三節(jié) 企業(yè)集團的成熟定型
　第四章 中國企業(yè)集團的內(nèi)部管理組織
　　第一節(jié) 系列集團的內(nèi)部管理組織
　　第二節(jié) 集團公司的內(nèi)部管理體制
　　第三節(jié) 環(huán)狀集團的內(nèi)部管理組織
　第五章 中國企業(yè)集團的內(nèi)部調(diào)控系統(tǒng)
　　第一節(jié) 集團調(diào)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
　　第二節(jié) 經(jīng)濟責(zé)任中心的確立及責(zé)任性調(diào)控杠桿的運用
　　第三節(jié) 機制性調(diào)控杠桿的運用
第三篇 中國企業(yè)集團宏觀管理與調(diào)控原理研究
　第六章 中國企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)管理體制
　　第一節(jié) 國有資產(chǎn)管理體制改革的理論基礎(chǔ)
　　第二節(jié) 企業(yè)集團國有資產(chǎn)授權(quán)集團公司經(jīng)營責(zé)任制
　第七章 中國企業(yè)集團的宏觀管理與控制
　　第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境公平化
　　第二節(jié) 企業(yè)集團的宏觀監(jiān)督與調(diào)控
　　第三節(jié) 企業(yè)集團的計劃單列調(diào)控
后記