一看就懂的創(chuàng)業(yè)奇招

第1章 看數(shù)字就頭疼？遇見會計術(shù)語就慌張？沒那么可怕
　1.1 銷售毛利及銷售毛利率計算方法
　1.2 銷售毛利、費用及利潤的關(guān)系
　1.3 銷售毛利率下降的最低限度
　1.4 銷售毛利率下降的原因
　1.5 促銷降價，降至成本以下可以嗎
　1.6 收入增加10％，利潤增加多少
　1.7 廣告費的效益，該如何計算
　1.8 雇用幾位業(yè)務(wù)人員才適當(dāng)
　1.9 年度收入增加，可以加多少薪水
　1.10 績效獎金的計算方式　
第2章 生意好就一定是賺錢嗎
　2.1 達成多少銷售額才能損益平衡
　2.2 多少銷售數(shù)量才能達成損益平衡點
　2.3 服務(wù)業(yè)的損益平衡點計算方法
　2.4 商品多樣，損益平衡銷售額的計算方式
　2.5 多個部門，損益平衡銷售額的計算方式
　2.6 費用增減時損益平衡點的變化
　2.7 從損益平衡點比率觀察經(jīng)營安全程度
　2.8 調(diào)整損益平衡點比率，算出目標(biāo)收入
　2.9 銷售價格提高或降低時，利潤的變化　
第3章 努力工作一定賺得比較多嗎
　3.1 生意還不錯，為何結(jié)束營業(yè)
　3.2 目標(biāo)利潤100萬要多少銷售額
　3.3 目標(biāo)利潤200萬要多少銷售數(shù)量
　3.4 要賺多少，店鋪才不虧損
　3.5 回收投資的資金，需多久時間
　3.6 人手不足，就可以招人嗎
　3.7 營業(yè)時間越長，賺的錢也越多
　3.8 年度計劃進度落后如何應(yīng)對
　3.9 用機器賺錢和用人賺錢，哪個比較有效率
　3.10 可行性評估的主要功能及類別形態(tài)