中國經(jīng)營大師智慧全集

第一章  經(jīng)營大師談經(jīng)營模式
　市場與經(jīng)營機制的優(yōu)化選擇一一首創(chuàng)集團總裁  劉曉光
　  投資、實業(yè)，兩個輪子一起驅(qū)動
　  二次創(chuàng)業(yè)取得成效
　  我們有19條融資通道
　  壓力很大，每天要賺1200萬
　  在反思中企業(yè)才能成長
　運營企業(yè)要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險一一埃力生集團董事局主席  吳國迪
　  靠“四千”精神創(chuàng)業(yè)起步
　  壓力轉(zhuǎn)化為動力，講起來易做起來難
　  產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)該要看得非常準(zhǔn)
　  埃力生強調(diào)贏利、賺錢與責(zé)任
　  不驗尸不掉淚，不能掉以輕心
　  如果做事情先想你會不會騙我，這是很危險的
　  要有國際化的能力，但對國際化人才要打點折扣
　  吸納國際化的優(yōu)秀人才，必須要做文化
　民營制造型企業(yè)贏利模式的轉(zhuǎn)型一一江蘇天地龍集團董事長  蔣加平
　  對民營企業(yè)發(fā)展階段的感性描述
　  市場環(huán)境的變化使我們必須注重模式的轉(zhuǎn)型
　  企業(yè)贏利模式轉(zhuǎn)型的探索
　  企業(yè)轉(zhuǎn)型要與資本對接
　  天地龍的主業(yè)贏利模式重塑
　  金融股權(quán)投資：分享整體發(fā)展的成果
　幕后臺前：從專業(yè)化到有限多元化一一長青集團董事長  何啟強
　　從加工制造到發(fā)展自己的品牌，是比較矛盾的決策過程
　　收購萬家樂商標(biāo)和前鋒熱水器流產(chǎn)
　　不湊熱鬧,進(jìn)軍海外
　　我們要的是知名度而不是上市
　　激勵是本質(zhì),不一定非采用股權(quán)
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第二章　經(jīng)營大師談企業(yè)文化
第三章　經(jīng)營大師談創(chuàng)新經(jīng)營　
第四章　經(jīng)營大師變企業(yè)管理
第五章　經(jīng)營大師談品牌與營銷
第六章　經(jīng)營蠣師談人性與責(zé)任
第七章　經(jīng)營大師談謀略與智慧