500萬人的大遷徙：IT業(yè)轉(zhuǎn)型路口的思考

第1章 正在發(fā)生的歷史：被擠壓的全球IT版圖
  1.1 “It is Crashed”
  1.2 文明的拼圖
  1.3 柵格里的金字塔
  1.4 十字架下的生死律
  1.5 分立割據(jù)的產(chǎn)業(yè)中軸線
  1.6 趨于“終極形態(tài)”的IT產(chǎn)業(yè)鏈
  1.7 開放地圖下的肉搏戰(zhàn)
  1.8 有果必有因，有因必有果
  1.9 專利大戰(zhàn)，“蘋果籃子”里的狙擊步槍
  1.10 IT商場上的“帝國戰(zhàn)爭”
  1.11 企業(yè)“利維坦”的挑戰(zhàn)
第2章 糾結(jié)的泰坦：追問轉(zhuǎn)型路口的IT偶像們
  2.1 “喬幫主”的蘋果派
  2.2 Google在“四面八方轉(zhuǎn)型”中的迷離
  2.3 中年微軟帝國的后手拳
  2.4 “Something Outside Intel”
  2.5 思科的“水”賣給誰
  2.6 Oracle的流氓“買家”
  2.7 HP為何不“Happy”
  2.8 噢，高通也是上帝的禮物
  2.9 宇宙追隨者三星——三種DNA的混血王子
  2.10 鴻海帝國的100萬“電子章魚”
  2.11 百年IBM從昨天就開始轉(zhuǎn)型
第3章 IT轉(zhuǎn)型方法論：顛覆一切的“用戶戰(zhàn)爭”
  3.1 “桌面爭奪戰(zhàn)”背后的市場哲學(xué)之變
  3.2 從工具到消費，Google+1的啟示
  3.3 重新認識IT的二元性
  3.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“四象限”
  3.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型4要素能力模型
  3.6 轉(zhuǎn)型路徑“四部曲”
  3.7 轉(zhuǎn)型中的64格魔方
  3.8 轉(zhuǎn)型方法論綱要
  3.9 轉(zhuǎn)型的真相如“馬薩依馬拉的遷徙”
  3.10 “繼承+超越”是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的核心
第4章 電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型樣本：明天的太陽從云端升起
  4.1 從邊緣崛起，向未來遷徙
  4.2 打破石板陣的小草
  4.3 云中掠影
  4.4 “云”是全球化下的蛋
  4.5 混淆的“端管云＆云管端”
  4.6 “新”客戶為王
  4.7 大船的航線
  4.8 中國運營商的三條新航道之一——整固南洋
  4.9 中國運營商的三條新航道之二——拓寬紅海
  4.10 中國運營商的三條新航道之三——開拓美洲大陸
  4.11 百川東流終歸海
  4.12 電信業(yè)云應(yīng)用的7個微觀機會
第5章 讓歷史告訴未來：機制轉(zhuǎn)型啟示錄
  5.1 全球生產(chǎn)力60年擴散史
  5.2 中國30年科技發(fā)展史的市場體制底片
  5.3 NASDAQ折射出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的金融標尺
  5.4 TD背后的產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型樣本
  5.5 中國企業(yè)的“微觀現(xiàn)代化”
  5.6 中興、華為背后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度糾結(jié)
  5.7 “管理”是一門需要自己發(fā)明的實驗科學(xué)
  5.8 珍珠與扇貝，比亞迪折射中國轉(zhuǎn)型之困
  5.9 技術(shù)現(xiàn)代化背后“人的現(xiàn)代化”
  5.10 “剩者為王”
  后記——給轉(zhuǎn)型門檻上IT人的5個忠告