建筑裝飾施工組織與管理

1概述（1）
1.1 建筑裝飾企業(yè)及其施工特點（1）
1.1.1 建筑裝飾企業(yè)的資質等級和業(yè)務范圍（1）
1.1.2 建筑裝飾組織結構（2）
1.1.3 建筑裝飾產(chǎn)品及其施工的特點（4）
1.2 建筑裝飾施工程序（5）
1.2.1 建設項目及其組成（5）
1.2.2 建設項目的建設程序（6）
1.2.3 建筑裝飾工程施工程序（7）
1.3 建筑裝飾施工組織設計（7）
1.3.1 裝飾施工組織設計的分類和內容（7）
1.3.2 裝飾施工組織設計的編制與執(zhí)行（8）
1.4 建筑裝飾施工準備工作（9）
1.4.1 建筑裝飾施工準備工作的意義和要求（9）
1.4.2 建筑裝飾施工準備工作的分類和內容（9）
小結（10）
思考與練習（10）
2建筑裝飾工程流水施工（12）
2.1 流水施工的基本概念（12）
2.1.1 流水施工（12）
2.1.2 流水施工基本參數(shù)（16）
2.2 裝飾工程流水施工組織方法（21）
2.2.1 等節(jié)奏流水施工（21）
2.2.2 異節(jié)奏流水施工（22）
2.2.3 無節(jié)奏流水施工（25）
2.3 建筑裝飾工程流水施工應用（28）
2.3.1 選擇流水施工方式的基本要求（28）
2.3.2 流水施工的具體應用（28）
小結（29）
思考與練習（29）3網(wǎng)絡計劃技術基本知識（31）
3.1 網(wǎng)絡計劃的基本概念（31）
3.1.1 網(wǎng)絡圖（31）
3.1.2 網(wǎng)絡計劃的分類（31）
3.1.3 網(wǎng)絡圖基本符號（33）
3.1.4 虛工作及工作的分類（33）
3.1.5 邏輯關系（34）
3.1.6 線路、關鍵線路、關鍵工作（34）
3.2 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制（34）
3.2.1 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（34）
3.2.2 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法（38）
3.3 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（42）
3.3.1 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念及符號（42）
3.3.2 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法（43）
3.3.3 關鍵工作和關鍵線路的確定（48）
3.4 雙代號時標網(wǎng)絡計劃（49）
3.4.1 雙代號時標網(wǎng)絡計劃的基本規(guī)定（49）
3.4.2 雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法（50）
3.4.3 關鍵線路的確定和時間參數(shù)的判讀（51）
3.5 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的基本概念（52）
3.5.1 工期優(yōu)化概述（53）
3.5.2 費用優(yōu)化方法（53）
小結（57）
思考與練習（57）
4建筑裝飾工程施工組織設計（59）
4.1 概述（59）
4.1.1 裝飾工程施工組織設計的編制依據(jù)（59）
4.1.2 裝飾工程施工組織設計的內容（60）
4.1.3 裝飾工程施工組織設計的編制程序（60）
4.2 工程概況（60）
4.2.1 裝飾工程基本情況（60）
4.2.2 裝飾工程設計概況（60）
4.2.3 裝飾工程施工概況（61）
4.3 施工部署（61）
4.3.1 確定工程施工目標及管理方式（61）
4.3.2 確定施工開展程序（62）
4.3.3 劃分施工區(qū)段（62）
4.3.4 確定施工起點與流向（63）
4.3.5 確定施工順序（65）
4.4 施工進度計劃的編制（67）
4.4.1 施工進度計劃的作用及分類（67）
4.4.2 施工進度計劃的表達形式（68）
4.4.3 施工進度計劃的編制依據(jù)（68）
4.4.4 施工進度計劃的編制步驟（69）
4.4.5 施工進度計劃的編制方法（69）
4.5 施工準備與資源配置計劃的編制（75）
4.5.1 施工準備工作計劃（75）
4.5.2 資源配置計劃（75）
4.6 主要施工方案的選擇（77）
4.6.1 熟悉圖紙（77）
4.6.2 施工方案選擇的基本要求（78）
4.6.3 主要施工方法的選擇（79）
4.6.4 主要施工機械的選擇（79）
4.7　　 施工現(xiàn)場平面布置（80）
4.7.1 施工平面圖的設計內容（80）
4.7.2 施工平面圖的設計依據(jù)（80）
4.7.3 施工平面圖的設計原則（81）
4.7.4 施工平面圖的設計步驟（82）
4.7.5 垂直運輸機械與現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾茫?2）
4.7.6 臨時倉庫和堆場的設計（83）
4.7.7　　 臨時設施的布置（84）
4.7.8 臨時供水、供電設施的布置（84）
4.7.9　 施工平面圖的評價指標（85）
4.8 建筑裝飾工程施工組織設計實例（86）
4.8.1 編制依據(jù)（86）
4.8.2 工程概況（86）
4.8.3 施工準備及施工部署（86）
4.8.4 施工方案及主要技術措施（87）
4.8.5 施工工期、施工進度計劃及工期保證措施（91）
4.8.6 質量目標及保證措施（93）
4.8.7　　 主要機具裝備及勞動力安排計劃（95）
4.8.8 材料采購程序（96）
4.8.9　 安全生產(chǎn)及文明施工措施（96）
4.8.1 0消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、減少擾民和防止施工噪聲的措施（97）
小結（98）
思考與練習（98）5施工方案（100）
5.1 工程概況與施工安排（101）
5.1.1 工程概況（101）
5.1.2 施工安排（101）
5.2 施工進度計劃與資源配置計劃（105）
5.2.1 專項工程施工進度計劃的編制（105）
5.2.2 施工準備與資源配置計劃（105）
5.3 施工方法及工藝要求（106）
5.3.1 施工方法（106）
5.3.2 施工重點（107）
5.3.3 新技術應用（107）
5.3.4 季節(jié)性施工措施（107）
5.4 專項工程施工方案實例（108）
5.4.1 工程概況（108）
5.4.2 施工安排（108）
5.4.3 施工進度計劃（109）
5.4.4 施工準備與資源配置計劃（109）
5.4.5 施工方法與工藝要求（111）
小結（113）
思考與練習（113）6建筑裝飾工程采購與合同管理（114）
6.1 建筑裝飾工程采購管理（114）
6.1.1 采購管理概述（114）
6.1.2 采購計劃（115）
6.1.3 采購方式（115）
6.2 建設工程合同概述（118）
6.2.1 建設工程合同主要內容（119）
6.2.2 建設工程項目合同類型（120）
6.2.3 建設工程項目合同的訂立（123）
6.3 工程合同的履約管理（124）
6.3.1 工程合同跟蹤與控制（124）
6.3.2 工程合同變更與管理（126）
6.3.3 工程合同的信息管理（127）
6.4 工程合同的索賠管理（128）
6.4.1 索賠的概念與分類（128）
6.4.2 索賠的依據(jù)與證據(jù)（130）
6.4.3 索賠的程序（130）
6.5 物資采購合同管理（131）
6.5.1 材料采購合同管理（131）
6.5.2 設備采購合同管理（133）
6.6 建筑裝飾工程采購與合同管理案例（133）
6.6.1 采購方法應用（133）
6.6.2 工程合同的履約管理方法應用（135）
6.6.3 工程合同的索賠管理方法應用（137）
小結（139）
思考與練習（140）
7建筑裝飾工程進度與成本管理（141）
7.1 施工進度計劃的實施與檢查（141）
7.1.1 施工進度計劃的實施（141）
7.1.2 施工進度計劃的檢查（142）
7.2 施工進度計劃的調整與控制（146）
7.2.1 施工進度偏差的原因分析（146）
7.2.2 分析進度偏差的影響（147）
7.2.3 施工進度計劃的調整方法（147）
7.2.4 施工進度的控制措施（148）
7.2.5 施工進度控制的總結（149）
7.3 裝飾工程成本控制（150）
7.3.1 裝飾工程成本的分類（150）
7.3.2 施工成本控制的依據(jù)（150）
7.3.3 施工成本控制的步驟（151）
7.3.4 施工階段成本控制方法（151）
7.4 裝飾工程成本核算（152）
7.4.1 裝飾工程成本核算的內容和對象（152）
7.4.2 裝飾工程成本核算的基本要求（153）
7.4.3 工程成本核算的程序（153）
7.5 建筑裝飾工程進度與成本管理案例（153）
小結（155）
思考與練習（155）
8建筑裝飾工程質量與安全管理（156）
8.1 工程質量管理概述（156）
8.1.1 工程項目質量形成的影響因素（156）
8.1.2 工程項目質量管理方法（157）
8.2 工程質量控制（158）
8.2.1 工程質量形成過程各階段的質量控制（158）
8.2.2 施工質量控制的依據(jù)（159）
8.2.3 施工質量控制的過程（159）
8.2.4 施工質量計劃的編制（159）
8.2.5 施工生產(chǎn)要素的質量控制（160）
8.2.6 施工作業(yè)過程的質量控制（161）
8.2.7　　 施工質量控制的主要途徑（162）
8.2.8 施工質量驗收的方法（162）
8.3 工程質量管理體系（164）
8.3.1 質量管理體系標準（164）
8.3.2 質量管理體系的原則（164）
8.3.3 質量管理體系的建立與實施（165）
8.4 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述（166）
8.4.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務（166）
8.4.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的一般規(guī)定（167）
8.4.3 職業(yè)健康安全技術措施計劃（167）
8.4.4 職業(yè)健康安全技術措施計劃的實施（167）
8.5 職業(yè)健康安全隱患和事故處理（168）
8.5.1 職業(yè)健康安全事故的分類（168）
8.5.2 職業(yè)健康安全事故的處理（168）
8.6 文明施工與現(xiàn)場管理（169）
8.6.1 文明施工（169）
8.6.2 項目現(xiàn)場管理（171）
8.7　　 建筑裝飾裝修工程質量與安全管理案例（173）
小結（174）
思考與練習（175）
9建筑裝飾工程資源與信息管理（176）
9.1 裝飾工程資源管理（176）
9.1.1 資源管理（176）
9.1.2 人力資源管理（177）
9.1.3 材料管理（179）
9.1.4 機具設備管理（180）
9.1.5 技術管理（183）
9.1.6 裝飾項目資金管理（184）
9.2 裝飾工程信息管理（184）
9.2.1 工程項目信息管理概述（184）
9.2.2 工程項目報告系統(tǒng)（185）
9.2.3 工程項目信息管理系統(tǒng)（186）
9.2.4 工程項目文檔管理（187）
9.2.5 項目管理中的軟信息（188）
小結（189）
思考與練習（190）
10建筑裝飾工程風險與溝通管理（191）
10.1 裝飾工程項目風險管理（191）
10.1.1 項目風險管理概述（191）
10.1.2 風險識別（193）
10.1.3 風險評估（194）
10.1.4 風險對策與控制（196）
10.2 裝飾工程溝通管理（197）
10.2.1 項目溝通的分類（197）
10.2.2 項目溝通計劃（197）
10.2.3 項目溝通依據(jù)和方式（198）
10.2.4 項目溝通障礙與沖突
管理（198）
小結（199）
思考與練習（200）
11建筑裝飾工程收尾管理（201）
11.1 竣工驗收階段的管理（201）
11.1.1 竣工驗收（201）
11.1.2 竣工驗收的條件和標準（201）
11.1.3 竣工驗收的管理程序和準備（202）
11.1.4 竣工資料（203）
11.1.5 竣工驗收管理（205）
11.1.6 竣工結算（209）
11.2 項目管理考核與評價（209）
11.2.1 考核評價的依據(jù)和方式（209）
11.2.2 考核評價的指標（210）
11.3 建筑裝飾產(chǎn)品回訪與保修（211）
11.3.1 建筑裝飾產(chǎn)品保修范圍與保修期（211）
11.3.2 保修期責任與做法（212）
11.3.3 回訪工作（214）
小結（215）
思考與練習（215）
參考文獻（216）