中國石化我要安全主題活動(dòng)典型做法匯編

一、安全文化與管理模式篇
大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)促進(jìn)油田持續(xù)安全發(fā)展（勝利油田）
在基層安全管理上下功夫全面推行“211”安全工作法（中原油田）
探索基層管理機(jī)制全面推行“四個(gè)一”管理模式（河南油田）
建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系滿足國際項(xiàng)目管理需要（國際石油工程有限公司）
持之以恒地抓好工程建設(shè)的HSE管理（工程建設(shè)公司）
二、安全責(zé)任篇
建立“個(gè)人安全賬戶”落實(shí)安全責(zé)任（巴陵石化）
積極探索以“三位一體”安全責(zé)任制為核心的施工風(fēng)險(xiǎn)控制新機(jī)制（洛陽石化）
三、風(fēng)險(xiǎn)管理篇
實(shí)施“兩表一卡”筑牢風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)堤（江漢油田）
“三反饋五曝光”監(jiān)督法（勝利油田）
HSE閉環(huán)優(yōu)化控制系統(tǒng)（高橋石化）
實(shí)施問題封閉管理提升HSE制度執(zhí)行力（齊魯石化）
四、安全培訓(xùn)篇
強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)（中原油田）
開發(fā)Flash培訓(xùn)教程促進(jìn)安全教育見成效（華東石油局）
探索安全教育方式增強(qiáng)基層安全教育實(shí)效性（廣東石油）
五、作業(yè)環(huán)節(jié)與安全行為篇
“我要安全”行為安全管理工具開發(fā)應(yīng)用（青島安全工程研究院）
采油隊(duì)派工單制度的建立與實(shí)施（勝利油田）
推行標(biāo)準(zhǔn)化操作夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)（天津石化）
“作業(yè)看板”架起安全施工“立交橋”（長嶺煉化）
推行主管安全觀察提高標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范（揚(yáng)子石化）
“三管齊下”規(guī)范員工操作行為（鎮(zhèn)海煉化）
六、承包商管理篇
承包商管理標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)上新臺階（上海石化）
強(qiáng)化承包商監(jiān)管確保施工現(xiàn)場安全（上海石油）
七、專業(yè)安全篇
推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)（北京石油）
夯實(shí)設(shè)備本質(zhì)安全保障生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行（鎮(zhèn)海煉化）
強(qiáng)化交通管理打造出行平安（西南石油局）
八、事故（事件）預(yù)防及應(yīng)急管理篇
實(shí)施未遂事件報(bào)告制度提高全員安全責(zé)任意識（浙江石油）
強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)完善應(yīng)急管理體系（湖北石油）
抓實(shí)抓細(xì)境外公共安全應(yīng)急管理（國際石油勘探公司）