馬道成功：馬云的創(chuàng)業(yè)觀

第一章　小公司生存策略——活下去的智慧
01“欲望”和“不貪” /// 003
02 給公司起個好名字 /// 008
03 活下去才是硬道理 /// 011
04 創(chuàng)新要頂?shù)米毫?/// 014
05 跑不快就會被狼吃掉 /// 019
06 小企業(yè)成功靠精明 /// 022
07 非專注無以成功 /// 025
08 做戰(zhàn)略要重點突破 /// 029
09 不要輕信別人對你的分析 /// 033第二章　掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的
01 平衡是一種藝術(shù) /// 039
02 眼光、胸懷與實力 /// 043
03 用人用長處 /// 048
04 讓手下超過你 /// 053
05 關(guān)鍵時候要自己決策 /// 056
06 不干預(yù)技術(shù)，但干預(yù)技術(shù)設(shè)計原則 /// 062
07 尊重你的下屬 /// 065
08 可以自信，不能狂妄 /// 069第三章　　打造有戰(zhàn)斗力的隊伍——讓員工群策群力　　
01 不是招聘最好的，而是最合適的 /// 075
02 讓合適的人做合適的事 /// 083
03 團隊就是不讓任何一個人失敗 /// 089
04 用人要疑，疑人要用 /// 092
05 直言有諱 /// 097
06 從游擊隊到正規(guī)軍 /// 102
07 目標(biāo)的力量 /// 106
　第四章　打動客戶——公司的目的是為客戶創(chuàng)造價值
01 客戶第一 /// 113
02 手段和目的 /// 116
03 為客戶創(chuàng)造價值才能走得遠(yuǎn) /// 120
04 為了原則能得罪客戶 /// 126第五章  激勵員工的技巧——你已經(jīng)得到了出色的員工，接下來該怎么辦？
01 讓人才自投羅網(wǎng) /// 135
02 獎金不是福利 /// 139
03 團隊比個人重要 /// 143
04 提供良好的工作氛圍 /// 147第六章
放寬自己的視野——心態(tài)越謙卑，境界越高遠(yuǎn)
01 嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO /// 153
02 逢單出擊，逢雙練功 /// 157
03 有眼光沒胸懷是很丟人的 /// 161
04 禁語：傾聽和思考別人說的話 /// 165
05 多花點時間學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的 /// 169
06 不把他人當(dāng)對手才能學(xué)習(xí)他人 /// 173
第七章
科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合——用文化管理，用制度補充
01 最有效的管理是文化管理 /// 179
02 用制度解決接班人問題 /// 184
03 干部輪休制度 /// 188
04 成立組織部 /// 193
第八章  商業(yè)模式的感悟——最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的
01 沒有一開始就完美的盈利模式 /// 197
02 最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的 /// 201
03 把對社會的責(zé)任感移植到商業(yè)模式中去 /// 205
04 商業(yè)模式可以學(xué)習(xí)，但不能模仿 /// 209
第九章  錢就是企業(yè)的軍隊——既要會融資，更要會花錢
01 了解貸款的政策 /// 215
02 面對風(fēng)投，要看重錢背后的東西 /// 219
03 別人收購你，一定是你有超出你想像的價值 /// 223
04 有錢時要像沒錢時一樣花錢 /// 227
05 錢太多也會壞事 /// 231
第十章  激情與信念——創(chuàng)業(yè)成功的兩大基本素質(zhì)
01 創(chuàng)業(yè)者要有持久的激情 /// 237
02 做信念最堅定的那個人 /// 242