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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《PMP考點(diǎn)精粹》以PMBOK指南為主線，根據(jù)歷次PMP考試，尤其是2011年P(guān)MP考試新的考題分布及考題類型分類，對(duì)PMBOK指南中的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了全面的梳理?！禤MP考點(diǎn)精粹》對(duì)很多意思相近、容易混淆但分別屬于不同知識(shí)領(lǐng)域章節(jié)的概念進(jìn)行了集中對(duì)比和辨析，并輔以一定數(shù)量的模擬題，有助于考生深入、透徹地理解和掌握相關(guān)概念，并熟悉考題題型。其中，PMI觀點(diǎn)、專家觀點(diǎn)、答題技巧是作者對(duì)歷年P(guān)MP考試的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，有助于考生順利通過(guò)PMP考試。

作者簡(jiǎn)介

　　高屹，1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，長(zhǎng)期從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作，目前在一家國(guó)內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)任職。參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視系統(tǒng)、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)、國(guó)家電網(wǎng)公司核心交換機(jī)建設(shè)與擴(kuò)容改造、中國(guó)電信骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。曾擔(dān)任維護(hù)工程師、子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)、競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)，2008年通過(guò)PMP考試。

圖書(shū)目錄

第1章如何備考
第2章關(guān)鍵概念
　2.1 項(xiàng)目
　2.2 項(xiàng)目管理
　2.3 項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理辦公室
　2.4 事業(yè)環(huán)境因素
　2.5 組織過(guò)程資產(chǎn)
　2.6 啟動(dòng)過(guò)程組
　2.7 規(guī)劃過(guò)程組
　2.8 執(zhí)行過(guò)程組
　2.9 監(jiān)控過(guò)程組
　2.10 收尾過(guò)程組
　2.11 項(xiàng)目章程
　2.12 項(xiàng)目管理計(jì)劃
　2.13 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
　2.14 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　2.15 配置管理系統(tǒng)
　2.16 工作授權(quán)系統(tǒng)
　2.17 工作分解結(jié)構(gòu)
　2.18 范圍基準(zhǔn)
　2.19 100%規(guī)則
　2.20 關(guān)鍵路徑
　2.21 資源平衡
　2.22 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　2.23 沉沒(méi)成本
　2.24 現(xiàn)值
　2.25 投資回收期
　2.26 投資回報(bào)率
　2.27 內(nèi)部報(bào)酬率
　2.28 效益成本率
　2.29 內(nèi)部收益率
　2.30 投資收益率
　2.31 折舊
　2.32 質(zhì)量成本
　2.33 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
　2.34 組織機(jī)構(gòu)圖
　2.35 風(fēng)險(xiǎn)
　2.36 風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)
　2.37 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
　2.38 SWOT分析
　2.39 應(yīng)急計(jì)劃
　2.40 彈回計(jì)劃
　2.41 權(quán)變措施
　2.42 次生風(fēng)險(xiǎn)
　2.43 殘余風(fēng)險(xiǎn)
　2.44 合同
　2.45 索賠
第3章工具應(yīng)用類題目
　3.1 訪談
　3.2 頭腦風(fēng)暴法
　3.3 名義小組技術(shù)
　3.4 德?tīng)柗萍夹g(shù)
　3.5 問(wèn)卷調(diào)查
　3.6 觀察
　3.7 控制圖
　3.8 流程圖
　3.9 因果圖
　3.10 直方圖
　3.11 帕累托圖
　3.12 趨勢(shì)圖
　3.13 散點(diǎn)圖
　3.14 龍卷風(fēng)圖
　3.15 蒙特卡洛分析
第4章固定參數(shù)類題目
　4.1 項(xiàng)目經(jīng)理用于溝通的時(shí)間
　4.2 管理層承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任
　4.3 WBS的分解層數(shù)和工作包大小
　4.4 正態(tài)分布的偏差概率
　4.5 成本估算的精確程度
第5章重點(diǎn)概念辨析
　5.1 標(biāo)準(zhǔn)和制度的區(qū)別
　5.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的區(qū)別
　5.3 漸進(jìn)明細(xì)和范圍蔓延的區(qū)別
　5.4 項(xiàng)目需求和產(chǎn)品需求的區(qū)別
　5.5 項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期、合同生命周期和
　產(chǎn)品生命周期的區(qū)別
　5.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別
　5.7 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別
　5.8 主要項(xiàng)目干系人的區(qū)別
　5.9 組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別
　5.10 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別
　5.11 項(xiàng)目管理過(guò)程組和項(xiàng)目階段的區(qū)別
　5.12 焦點(diǎn)小組會(huì)議和引導(dǎo)式研討會(huì)的區(qū)別
　5.13 觀察法和原型法的區(qū)別
　5.14 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)和
　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的區(qū)別
　5.15 工作包和活動(dòng)的區(qū)別
　5.16 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別
　5.17 產(chǎn)品核實(shí)、范圍核實(shí)及質(zhì)量控制的區(qū)別
　5.18 人力投入量、分立型投入和分?jǐn)傂屯度氲膮^(qū)別
　5.19 節(jié)點(diǎn)圖（緊前關(guān)系繪圖法）和箭線圖的區(qū)別
　5.20 強(qiáng)制依賴關(guān)系和外部依賴關(guān)系的區(qū)別
　5.21 類比估算和參數(shù)估算的區(qū)別
　5.22 資源日歷、資源直方圖及責(zé)任分配矩陣的區(qū)別
　5.23 活動(dòng)資源需求和資源分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別
　5.24 關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的區(qū)別
　5.25 總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間的區(qū)別
　5.26 趕工和快速跟進(jìn)的區(qū)別
　5.27 直接成本和間接成本的區(qū)別
　5.28 制約因素和假設(shè)條件的區(qū)別
　5.29 應(yīng)急儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備、項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目資金需求的區(qū)別
　5.30 偏差分析和趨勢(shì)分析的區(qū)別
　5.31 完工預(yù)算、完工估算和完工尚需估算的區(qū)別
　5.32 質(zhì)量和等級(jí)的區(qū)別
　5.33 精確和準(zhǔn)確的區(qū)別
　5.34 規(guī)格上下限和控制上下限的區(qū)別
　5.35 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和敏感性分析的區(qū)別
　5.36 屬性抽樣和變量抽樣的區(qū)別
　5.37 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別
　5.38 預(yù)防和檢查的區(qū)別
　5.39 公差和控制界限的區(qū)別
　5.40 人力資源計(jì)劃和人員配備管理計(jì)劃的區(qū)別
　5.41 績(jī)效報(bào)告和工作績(jī)效信息的區(qū)別
　5.42 發(fā)布信息和報(bào)告績(jī)效的區(qū)別
　5.43 縱向溝通和橫向溝通的區(qū)別
　5.44 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣的區(qū)別
　5.45 消極（不利）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的區(qū)別
　5.46 積極風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)遇）應(yīng)對(duì)策略的區(qū)別
　5.47 風(fēng)險(xiǎn)承受力和風(fēng)險(xiǎn)門檻的區(qū)別
　5.48 不同合同類型之間的區(qū)別
　5.49 合同收尾和行政收尾的區(qū)別
　5.50 質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和采購(gòu)審計(jì)的區(qū)別
第6章與項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的題目
　6.1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
　6.2 談判的能力
　6.3 管理的能力
　6.4 解決沖突的能力
第7章順序類題目
　7.1 實(shí)施整體變更控制的順序
　7.2 干系人分析的順序
　7.3 采用偏差分析工具的順序
　7.4 為解決合同爭(zhēng)議而采取的措施順序
　7.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)歷的階段順序
　7.6 沖突來(lái)源重要程度的順序
　7.7 項(xiàng)目經(jīng)理處理沖突時(shí)應(yīng)遵循的順序
　7.8 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力應(yīng)用的順序
　7.9 時(shí)間管理的順序
　7.10 成本管理的順序
　7.11 質(zhì)量管理的順序
　7.12 風(fēng)險(xiǎn)管理的順序
　7.13 采購(gòu)管理的順序
第8章計(jì)算類題目
　8.1 項(xiàng)目時(shí)間管理中的計(jì)算
　8.2 三點(diǎn)估算及偏差/概率的計(jì)算
　8.3 掙值類計(jì)算
　8.4 溝通渠道數(shù)量計(jì)算
　8.5 預(yù)期貨幣價(jià)值分析計(jì)算
　8.6 決策樹(shù)分析計(jì)算
　8.7 合同類計(jì)算
第9章 PMI觀點(diǎn)
　9.1 誰(shuí)負(fù)責(zé)為具體項(xiàng)目選擇適用的知識(shí)
　9.2 《項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)道德與專業(yè)行為規(guī)范》描述了項(xiàng)目
　工作者的基本義務(wù)
　9.3 項(xiàng)目什么時(shí)候結(jié)束
　9.4 通用項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)通常有什么特征
　9.5 里程碑一定在關(guān)鍵路徑上嗎
　9.6 管理層的職責(zé)是什么
　9.7 項(xiàng)目失敗的最主要原因是什么
　9.8 什么是鍍金
　9.9 什么情況下合同可以終止
　9.10 合同收尾階段要做哪些工作
　9.11 項(xiàng)目活動(dòng)中，什么樣的行為應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)/鼓勵(lì)
　9.12 項(xiàng)目管理中的職業(yè)道德類題目
第10章專家觀點(diǎn)
　10.1 質(zhì)量管理專家
　10.2 人力資源管理專家
第11章答題技巧
　11.1 偽概念
　11.2 混淆概念
　11.3 審題技巧
　11.4 情境題的審題
　11.5 PMP＆reg;考試中的“潛規(guī)則”
　11.6 超綱題目
第12章 PMP＆reg;模擬考題
　12.1 PMP＆reg;模擬考題一
　12.2 PMP＆reg;模擬考題二
附錄A PMP＆reg;模擬考題一答案
附錄B PMP＆reg;模擬考題二答案