知識經(jīng)營的魅力知識管理與當今時代

第一章 從信息到知識
　與信息迥然不同的知識世界
　美國實施知識經(jīng)營的主要原因
　新經(jīng)濟的主要成分是知識
　知識管理的界限
　知識經(jīng)營孕育出競爭力和成長力
　知識癥候群
　癥候群的類型
　知識是不會減少的資源
　市場評價決定戰(zhàn)略
　建立在知識基礎上的市場具有不穩(wěn)定性
第二章 二十一世紀的革命
　歸根結底，知識是什么
　知識經(jīng)營者最關心的兩件事
　知識管理現(xiàn)象
　知識經(jīng)營與知識管理相同嗎
　主角是知識工作者
　先進實踐企業(yè)的事例
　培養(yǎng)參與意識的組織文化
　知識是現(xiàn)今衡量企業(yè)優(yōu)秀與否的標準
　知識管理是對現(xiàn)有知識資產(chǎn)的靈活運用
　知識管理的四種類型
　簡單的組合產(chǎn)生矛盾
　何為成功的基準
　支撐企劃的條件
　如何使用信息技術
　設置知識經(jīng)營責任者（cko）的必要性
　組織領導的重要性
　知識經(jīng)營的發(fā)展階段
第三章 第五種經(jīng)營資源
　知識創(chuàng)造企業(yè)
　知識是“信念”
　知識與信息不同
　隱性知識和顯性知識
　類似于畫地圖
　知識創(chuàng)造的過程
　知識過程的展開
　隱性知識的重要性
　隱性知識起決定作用的商業(yè)領域
　超越自我的發(fā)展過程
　知識資產(chǎn)的經(jīng)營
　知識是未經(jīng)應用和整合的資產(chǎn)
　從財務會計的角度理解知識資產(chǎn)
　知識資產(chǎn)的存在場所（結構性分類）
　知識資產(chǎn)的存在類型（功能性分類）
　知識的形態(tài)如何（意義性分類）
　制作知識地圖
　知識資產(chǎn)的評定
　知識資產(chǎn)的投資產(chǎn)出
　知識經(jīng)營的活力
　引入知識經(jīng)營的契機
第四章 設計“場”
　什么是“場”
　“場”與知識聯(lián)系緊密
　“場”與知識創(chuàng)造
　場的類型
　場是平臺
　場與記憶
　場與信息技術
　全球化經(jīng)營與“場”
第五章 成長戰(zhàn)略引擎
　知識經(jīng)營的組織與領導能力
　組織要成為知識工作者的平臺
　二律背反共存的組織
　新組織的象征
　復合型企業(yè)組織的關鍵點
　激活“場”的活力
　知識生產(chǎn)者激發(fā)“場”的能量
　知識生產(chǎn)者的資質
　全球化環(huán)境下知識領導者的資質
第六章 創(chuàng)造范例的經(jīng)營
　二十一世紀的制造業(yè)是知識產(chǎn)業(yè)
　何謂知識制造業(yè)？
　日本企業(yè)的未來與知識制造業(yè)
　拉動知識經(jīng)濟的創(chuàng)造設計
　從“戰(zhàn)略的時代”到“知識、價值的時代”
　新戰(zhàn)略部門的視點
　融合東西方的智慧
　走上創(chuàng)造型企業(yè)之路--求知的規(guī)范
參考文獻
后記