十年蹉跎：微軟王朝危機

第1章
　網(wǎng)景：互聯(lián)網(wǎng)門口第一滴血
　“在我30多年的商場生涯中，還從未聽到過這么露骨的暗示：要么你退出競爭，要么被競爭者逼上死路?！本W(wǎng)景公司CEO巴克斯德爾回憶1995年6月與微軟的一次會晤。
第2章
　美國在線：生死狙擊
　“我可以把你們的股份買下20%，也可以買下全部。我還可以親自操刀，把你（的公司）送上西天?！北葼??蓋茨與美國在線CEO凱斯第一次會面時說。
第3章
　微軟：反壟斷利劍下的顫栗
　法庭審理期間，一位名叫丹 ?羅森的微軟人“吐出非常獨出心裁的謊言”，以至于控方律師博伊斯對他的叫囂無動于衷，任他表演。另一個微軟證人鮑勃 ?瑪格里亞“不停地、荒謬地空論，以至于激起了杰克遜法官莫名的怒火。”杰克遜法官最后怒吼：“不！不！住口！”
第4章
　Sun：日落前的炙烤
　Sun公司CEO麥克尼利表示：“當(dāng)鮑爾默稱我是瘋子的時候，我當(dāng)做是一種恭維?！碑?dāng)然，麥克尼利也以自己的方式恭維微軟，他在一次公開演示時試圖讓他的狗在微軟的標(biāo)識上撒尿。
第5章
　Linux：快樂河貍松動王朝基石
　2001年，微軟CEO鮑爾默在公開場合稱：“從知識產(chǎn)權(quán)保護的角度來看，Linux就是一種癌癥，會吸附到它觸碰過的一切東西身上?！?br />第6章
　搜索迷局
　據(jù)媒體報道，2004年年底的一天，鮑爾默暴怒地說：“該死的埃里克 ?施密特，改天我會給他顏色瞧瞧，以前我就修理過他，現(xiàn)在還要讓他再吃苦頭。我將會把他和同在谷歌的那群烏龜王八蛋撕成碎片！”
第7章
　Vista大敗局
　2007年4月，一家媒體發(fā)表了一篇文章《Vista搞笑漏洞：“用嘴”就能攻擊系統(tǒng)》，一時傳為笑談。文章稱：“該漏洞存在于Vista的語音識別過程中，黑客可以向目標(biāo)系統(tǒng)發(fā)送‘復(fù)制’、‘刪除’或‘關(guān)機’等語音命令。”
第8章
　未拼成的音樂版圖
　在微軟高管的郵件往復(fù)中，大衛(wèi) ? 寇爾還說：“等到蘋果將此音樂商店移植到 Windows上時，我們就真正被干掉了。”大衛(wèi)不幸言中，蘋果還真像他所說的那樣，將觸角從蘋果電腦伸到了采用微軟Windows操作系統(tǒng)的PC世界，從而切到了微軟的蛋糕。
第9章
　網(wǎng)景遺孤復(fù)仇
　曾任微軟副總裁的李開復(fù)回憶：“一個產(chǎn)品隊伍一旦失去了假想敵，就會松懈，蓋茨和鮑爾默也會撤回對它的投資和支持。比如說，微軟IE擊敗網(wǎng)景之后，微軟就降低了投資，致使它的瀏覽器多年沒有再進步，直到又出現(xiàn)了‘火狐’這個敵人，才又開始振作。”火狐就是網(wǎng)景的“遺孤”。
第10章
　平板電腦做嫁衣
　“微軟從來沒有形成一個真正鼓勵創(chuàng)新的機制?！痹谔O果iPad成功推出后，前微軟副總裁迪克 ?布拉斯在《紐約時報》上分析為什么這個成功的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)在微軟，“盡管微軟有全世界最大的實驗室，盡管有三名而不是一名首席技術(shù)官，但微軟的公司文化讓那些有遠見的思想家們的努力一次次化為泡影”。
第11章
　社交沙場屢敗屢戰(zhàn)
　“下一個比爾 ?蓋茨很快就會出現(xiàn)，可能就在這個大廳里?！?004年的一天，蓋茨回到母校哈佛大學(xué)做演講時預(yù)言說。聚精會神聽著蓋茨演講的學(xué)弟學(xué)妹中，就有Facebook的創(chuàng)始人馬克? 扎爾伯格，當(dāng)時他剛創(chuàng)立這個社交網(wǎng)站不久，后來扎爾伯格被譽為“蓋茨第二”。
第12章
　蹉跎于智能手機市場
　在協(xié)議簽署前，鮑爾默試圖親自飛往諾基亞總部，以表明微軟的誠意。但由于大雪和大霧，他的私人飛機無法在赫爾辛基降落，因此迫降斯德哥爾摩，隨后搭乘當(dāng)?shù)匾患苌虅?wù)飛機前往赫爾辛基。
第13章
　英特爾的異心
　鮑爾默別有深意地表示：“現(xiàn)在，Windows將全面兼容ARM架構(gòu)?！盇RM是英特爾如鯁在喉的對手。當(dāng)時有分析人士指出，微軟此番動作是Wintel聯(lián)盟破裂過程中的關(guān)鍵性事件。風(fēng)險投資家讓? 路易 ? 嘉塞評價：“這是一個很深的裂縫?！?br />第14章
　“我們要快樂地消滅軟件工業(yè)”
　“該廣告標(biāo)志著微軟在新10年的絕望。事實上，該廣告圍繞價格和返利展開，這只是一家沒有任何優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)采取的絕望策略。”Salesforce首席營銷官肯德爾? 柯林斯說。
第15章
尾聲：回光返照還是中興之火？
　“Windows已經(jīng)錯過了重塑輝煌的時機。市場環(huán)境已經(jīng)變了！”Elevation Partners分析師羅杰 ?麥克納米稱，計算需求正在向iPad和智能手機等設(shè)備轉(zhuǎn)移。
后記