簡單管理

第一章 讓管理回歸簡單簡單的往往是最好的  //  002
斃掉一切復(fù)雜的方法  //  005
幫你的組織做瘦身運(yùn)動  //  008
拆掉復(fù)雜思維的高墻  //  011
簡單就是力量  //  014第二章 學(xué)會授權(quán)，讓管理變得簡單古狄遜定理：別讓自己太疲憊  //  018
麥克萊定律：有些事該放手時就放手  //  021
蟻群智慧：讓員工自己領(lǐng)導(dǎo)自己  //  025
留白效應(yīng)：給員工自由發(fā)揮的空間  //  028
放風(fēng)箏原理：適時調(diào)整長度，收放自如  //  031
管仲原則：把權(quán)力授予合適的人  //  034
山雀原則：不當(dāng)“雜牌軍”，要當(dāng)“正規(guī)軍”  //  038第三章 打造高績效團(tuán)隊(duì)拉車效應(yīng)：激發(fā)下屬的團(tuán)隊(duì)精神  //  042
昆蟲效應(yīng)：清晰的目標(biāo)是前進(jìn)的動力  //  045
乘法效應(yīng)：注重人才的互補(bǔ)性  //  048
互惠原理：與下屬共享團(tuán)隊(duì)成果  //  051
海豚效應(yīng)：開動大船需要眾人劃槳  //  054
水桶原理：及時修補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的短板  //  058
爛蘋果定律：清除組織中的搗蛋鬼  //  061
老鷹效應(yīng)：讓老化的團(tuán)隊(duì)重獲新生  //  064第四章 讓文化幫你提升管理效果柔性管理：讓員工快樂工作  //  068
開心法則：管理者要會講故事  //  071
羅莎貝斯原理：管理從“尊重”開始  //  074
倒金字塔原理：把員工舉過頭頂  //  078
鮮花療法：管理是一種嚴(yán)肅的愛  //  081
馬斯洛理論：找準(zhǔn)員工的需求  //  084
雷尼爾效應(yīng)：良好的氛圍也是財(cái)富  //  087
藍(lán)斯登定律：做朋友，不做父親  //  090第五章 管理者如何用人暗室效應(yīng)：把人放在正確的位置  //  094
奧格爾維效應(yīng)：善用比自己強(qiáng)的人  //  097
視網(wǎng)膜效應(yīng)：不要只盯別人的缺點(diǎn)  //  100
馬蠅效應(yīng)：敢用不完美的能人  //  103
隧道視野效應(yīng)：才干才是唯一標(biāo)準(zhǔn)  //  107
惠普原則：歡迎回頭吃草的“好馬”  // 111
秋尾法則：充分信任自己的下屬  //  114
70%原則：糊涂用人，智慧做事  //  116
大榮法則：培養(yǎng)人才是根本  //  120第六章 有效激勵讓你成功駕馭下屬羅森塔爾效應(yīng)：激發(fā)下屬的主觀能動性  //  124
激勵倍增法則：學(xué)會贊美員工   //  128
反蘑菇定律：扶上馬，再送一程  //  131
特里法則：給下屬戴罪立功的機(jī)會  //  134
波特定律：拿捏好批評的分寸  //  137
霍桑效應(yīng)：讓員工發(fā)發(fā)牢騷  //  141
麥克萊蘭定律：激發(fā)員工的主人翁意識  //  144第七章 好員工是帶出來的游泳和泡菜法則：喊破嗓子不如做出樣子  //  148
傳幫帶定律：真心實(shí)意地指點(diǎn)員工  //  151
藍(lán)伯格定理：要善于給員工壓擔(dān)子  //  154
犯錯誤效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)也要會示弱  //  157
哈里森法則：提高下屬的執(zhí)行力  //  161
刺猬法則：適當(dāng)?shù)木嚯x提升管理效果  //  165
管理員工的21點(diǎn)技巧  //  168第八章 卓越管理者必備的十大能力獲得信任的能力  //  172
控制情緒的能力  //  175
善于傾聽的能力  //  178
包容他人的能力  //  182
融入團(tuán)隊(duì)的能力  //  185
影響他人的能力  //  189
管理時間的能力  //  192
與人溝通的能力  //  195
處理兩難的能力  //  199
處理危機(jī)的能力  //  202第九章 簡單管理中的秘籍毛竹定律：慢下來才能更快前進(jìn)  //  206
互得之道：單打獨(dú)斗無法成功  //  209
向外走原則：“微服私訪”不能少  //  213
王永慶法則：省錢其實(shí)就是賺錢  //  215
人性定理：不要企圖改變?nèi)诵?nbsp; //  218
蝴蝶效應(yīng)：管理不可忽視細(xì)節(jié)  //  221
手表定律：別讓員工無所適從  //  224
鯰魚效應(yīng)：一個團(tuán)隊(duì)只能有一條鯰魚  //  227
溫水效應(yīng)：做一只高度警惕的青蛙  //  230附錄測試一下你離“管理仙境”有多遠(yuǎn)  //  233