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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家轉(zhuǎn)型：新時代的企業(yè)經(jīng)營之道與成功案例

轉(zhuǎn)型：新時代的企業(yè)經(jīng)營之道與成功案例

定　價：￥50.00

作　者：	（英）菲斯克著，夏金彪譯
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787504474490	出版時間：	2012-01-12	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《轉(zhuǎn)型：新時代的企業(yè)經(jīng)營之道與成功案例》是全球探討將可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展驅(qū)動力的首部著作，它把社會和環(huán)境問題與消費者、品牌和商業(yè)計劃有機(jī)結(jié)合起來。本書鼓舞人心的經(jīng)典案例比比皆是，包括可口可樂和達(dá)能、瑪莎和沃爾瑪、阿迪達(dá)斯和耐克、巴塔哥尼亞和天百倫、宜家和Interface、新聞集團(tuán)和時代華納、蘋果和諾基亞、谷歌和微軟、亞馬遜和易趣等面臨的新挑戰(zhàn)和成功的應(yīng)對措施?！掇D(zhuǎn)型：新時代的企業(yè)經(jīng)營之道與成功案例》不乏企業(yè)領(lǐng)袖們的真知灼見和真誠告誡。CEO和企業(yè)管理者如果正在謀求用全新的舉措吸引員工參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如果想要破解瞬息萬變的商業(yè)版圖，在可持續(xù)發(fā)展的同時實現(xiàn)贏利性增長。本書還包含有可持續(xù)發(fā)展龍頭咨詢公司Clownfish的創(chuàng)辦者兼CEO黛安娜？伍德？涅托（Diana Verde Nieto）以及世界自然基金會的企業(yè)顧問安東尼？克林修斯（Anthony Kleanthous）的大量獨到見解。

作者簡介

　　彼得·菲斯克，不但是世界公認(rèn)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家、世界各國眾多公司掌門人的高級顧問、鼓舞人心的商業(yè)演說家，還是一名商業(yè)企業(yè)家。他與世界頂尖的大型公司合作多年，如英國航空公司、可口可樂、英國瑪莎百貨、微軟、維珍等。他曾經(jīng)擔(dān)任全球規(guī)模最大的專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)-“特許營銷協(xié)會”的CEO，全球戰(zhàn)略營銷咨詢公司PA咨詢集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人，獨立的品牌價值研究機(jī)構(gòu)Brand Finance的常務(wù)董事，還是戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)構(gòu)Foundation的合伙人。菲斯克著有暢銷書《營銷天才》、《客戶天才》和《商業(yè)天才》等“天才系列”作品?！渡虡I(yè)戰(zhàn)略評論》稱他為“杰出的新商業(yè)思想家”。

圖書目錄

引言
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展宣言
第一部分重新思考企業(yè)
　1 超越利潤的宗旨
　　讓生活更美好
　　確立鼓舞人心的目標(biāo)
　　把承諾變成現(xiàn)實
　　谷歌和微軟：在數(shù)字世界確立宗旨
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)宗旨的現(xiàn)狀
　2 發(fā)展戰(zhàn)略
　　尋找可持續(xù)發(fā)展的市場
　　通過做對社會產(chǎn)生積極影響的事來實現(xiàn)差異化
　　新商業(yè)社會的新型商業(yè)模式
　　蘋果和諾基亞：在相互關(guān)愛的世界保持酷的派頭
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
　3 鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　新型商業(yè)社會的領(lǐng)導(dǎo)者
　　充當(dāng)變革催化劑的領(lǐng)導(dǎo)者
　　對個人的意義
　　巴塔哥尼亞與天百倫：抵達(dá)新的高度
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀
第二部分重建企業(yè)紐帶
　4 良知消費者
　　讓人們能夠為善
　　新的消費者議題
　　細(xì)分良知消費者
　　可口可樂與達(dá)能：透視生活的另一面
　　轉(zhuǎn)型：消費者的現(xiàn)狀
　5 可持續(xù)創(chuàng)新
　　企業(yè)的全方位創(chuàng)新
　　社會創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)造潛力
　　亞馬遜和易趣：通過創(chuàng)新重新定位市場
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
　6 吸引消費者參與
　　用啟蒙對話吸引消費者參與
　　建立網(wǎng)絡(luò)，群策群力“美好”的客戶體驗
　　瑪莎和沃爾瑪：零售業(yè)的革命者
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)參與的現(xiàn)狀
第三部分釋放企業(yè)能量
　7 可持續(xù)經(jīng)營
　　齊心協(xié)力共同應(yīng)對
　　可持續(xù)的采購、交通和生產(chǎn)
　　可持續(xù)能源與技術(shù)的力量
　　阿迪達(dá)斯和耐克：沒有終點線
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀
　8 交付業(yè)績
　　認(rèn)證、標(biāo)簽和可持續(xù)性的影響
　　把可持續(xù)性與企業(yè)效益掛鉤
　　管理企業(yè)業(yè)績和聲譽
　　新聞集團(tuán)與時代華納：印刷品之外
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)業(yè)績的現(xiàn)狀
　9 企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　促成可持續(xù)的變革
　　陳述變革的理由
　　管理變革的實施
　　宜家和Interface ：美好生活
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)變革的現(xiàn)狀
　10 展望未來
　　領(lǐng)跑全新商業(yè)世界
　　可持續(xù)創(chuàng)新與新的生活方式
　　企業(yè)是積極變革的力量
　　第四部分資源
　　可持續(xù)發(fā)展百科全書
　　可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖
　　可持續(xù)發(fā)展指南
　　可持續(xù)發(fā)展項目體驗